Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление производством
ВВЕДЕНИЕ
1. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Краткая информация о предприятии
1.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
1.3. Анализ миссии, видения, дерева целей предприятия
2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Разработка предложений по изменению миссии, видения предприятия
2.2. Формализация дерева целей
2.3.Определение показателей в разрезе 4-х перспектив
2.4. Определение ключевых показателей, их численных значений и задач, решаемых для достижения целей по направлениям деятельности
2.5. Разработка программы по достижению целей и задач
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Цель работы разработка концепции сбалансированной системы показателей при управлении деятельностью аэропорта.провести экспресс-диагностику деятельности предприятия;разработать концепцию сбалансированной системы показателей.
На сегодняшний день достижение предприятиями своих бизнес — целей в значительной степени обусловлено эффективным использованием ИТ и приобретением качественных IT — услуг, которые соответствуют целям бизнеса, запросам и ожиданиям потребителя.Выбор темы данной курсовой работы обусловлен необходимостью построить сбалансированную систему показателей при управлении деятельностью аэропорта.Целью данной работы — разработка концепции сбалансированной системы показателей для компании ОАО «Сахалинский аэропорт Оха».
В общей системе проектирования стратегии управления организации предусматривается учет применяемых в организации технологий корпоративного управления, ориентация на стратегические инициативы, интерактивность планирования, обеспечение конкурентных преимуществ, осуществление управления проектами.Предмет исследования – концепция развития деятельности предприятия- разработать концепцию сбалансированной системы показателей;
- провести экспресс-диагностику деятельности предприятия, в частности, дать краткую информацию об организации, провести анализ внешней и внутренней среды предприятия, анализ миссии и видения предприятия;
Анализ условий деятельности современных организаций позволяет сделать вывод о наличии двух тенденций, оказывающих существенное влияние на развитие их как экономических систем: Таким образом, устойчивое развитие предприятия требует выполнения следующих условий:
Информационную базу исследования составили монографии, статьи в периодических изданиях по данной проблеме. Нужно отметить, что в литературе изучаемая тема освещена достаточно широко и находится в центре экономических исследований, что обусловлено ее актуальностью в современных условиях хозяйствования.
3. Провести анализ основных статей бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах, показать исключительную важность данных форм бухгалтерской отчетности в рамках информационного обеспечения контроля деятельности предприятия.
Данная система позволяет реализовывать стратегию компании через набор финансовых и нефинансовых показателей, которые контролируются всеми уровнями персонала фирмы, а также интегрировать этот набор в имеющуюся систему управления и с помощью него формировать систему мотивации сотрудников.
Данная система позволяет реализовывать стратегию компании через набор финансовых и нефинансовых показателей, которые контролируются всеми уровнями персонала фирмы, а также интегрировать этот набор в имеющуюся систему управления и с помощью него формировать систему мотивации сотрудников.
Объектом исследования являются российские строительные предприятия, в частности, строительно-монтажная компания ООО «Прогрессстройинжиниринг», для которой производится разработка и внедрение системы сбалансированных показателей.
Целью данной работы является изучение и анализ внедрения сбалансированной системы показателей для оценки эффективности компании, направленная на оптимизацию существующих бизнес-процессов компании и достижение логистической стратегии фирмы, ориентированной на повышение прибыльности компании посредством минимизации издержек компании при поддержании должного уровня качества обслуживания своих клиентов.
Список источников информации
1.Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. — М., 2004.
2.Каплан Р.С, Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2003. с. 320
3.Каплан Р.С, Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимп-Бизнес, 2004.
4.Каплан Р.С, Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004. с. 416
5.Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство /Под ред. А.М. Гершуна, Ю.С Нефедьевой. — М.: Олимп-Бизнес, 2004. с. 84
6.Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2000. N 5. С. 107 — 111.
7.Коробков A. The Balanced Scorecard — новые возможности для эффективного управления — экономические стратегии // Экономические стратегии. 2001. N 3. С. 50 — 59.
8.Степанов Д. Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости // Современные аспекты экономики. 2002. N 5 (18).
С. 61-66.
9.Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. N 6. С. 118-122.
10.Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000. N 4. С. 108-113.
11. Акционерное дело: Учебник /Под. Ред. В.А. Галанова. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 544 с.
12. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2004. — 240 с.
13. Батаева Б.С. Корпоративное управление: направления совершенствования — М.: Издательство ИПР СПО Минобразования России, 2002. — 136 с.
14. Бердникова Т.Б, Механизм деятельности акционерного общества на рынке ценных бумаг России. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 152 с.
15. Ван Хорн, Джеймс, Вахович, Джон, Основы финансового менеджмента, 11-е издание.: Пер. с английского — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003, 992 с.
16. Валдайцев СВ. Оценка бизнеса: Управление стоимостью предприятия. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 720 с.
17. Глушецкий А.А. Курс лекций «Реорганизация акционерных обществ: организационно-правовые аспекты» — М.: Центр деловой информации еженедельника «Экономика и жизнь», 2004. — 55 с.
18. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний /Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.- 741 с.
19. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов. М.: Альпина-бизнес, 2004. – 1342 с.
20. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления. — М.: Дело, 2003. -480 с.
21. Катан Р. С, Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — 2-е изд., перераб. и доп.: Пер. с англ. — М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. — 320 с.
22. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: Оценка и управление / Пер. с англ. — 2-е изд., стереотип. — М.: Олимп-Бизнес, 2000. -576 с.
23. Николаева О.Е., Николаева О.В. Стратегический управленческий учет. — М.: Едиториал УРСС, 2003. — 304 с.
24. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. — 2-е изд., перераб. и доп.
25. Киран Уолш. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Дело, 2001. — 360 с.
26. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ: Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Дело, 2001. — 272 с.
27. Механизмы купли и продажи бизнеса / Под. Ред. Шаститко А.Е. — М.: ТЕИС, 2002. — 160 с
28. Кныш М.И. и др. Стратегическое управление корпорациями. -СПб.: КультИнформПресс, 2002. — 239 с.
29. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. Учебное пособие. Валдайцев СВ. М.: ЮНИТИ, 2002. 720 с.
30. Скотт М.К. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2000. -432 с.
31. Слияния и поглощения. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.: Альпина Бизнес Букс, The Platzdarm Group 2004 -192 с.
32. Управление стоимостью компании / Под ред. М.А. Федотовой и Т.В. Тазихиной. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2003. — 112 с. Черемных О.С., Черемных С.В.
33. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход ук управлению бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 736 с.
34. Шевченко И.Г. Порядок и хаос рынка акционерного капитала в России. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. — 216 с.
35. Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. -М.ЮОО «Городец-издат», 2003. — 368 с.
36. Энциклопедия финансового риск-менеджмента /Под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 878 с.
37. Черемных О.С. Процессно-стоимостной подход к управлению банком // МЕНЕДЖМЕНТ сегодня. -2003. -№ 3. -С. 25-35.
38. Черемных О.С. Стоимостной подход к управлению маркетингом // Маркетолог. — Ч. 1. — 2003. — № 7. — С. 61-64;
- Ч. 2. — 2003. — № 8. -С. 62-64.
39. Черемных О.С. Повышение стоимости компании — цель управления бизнеса // Образование и бизнес. — 2002. — № 9. — С. 14.
список литературы
