Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 4
1. Теоретическая часть 5
2. Анализ корпоративной модели компетенций для производственной организации 11
2.1. Краткая характеристика организации и персонала организации 11
2.2. Методические основы проектирования. 13
2.2.1. Обоснование выбора объекта исследования, постановка задач 13
2.2.2. Выбор методов сбора информации и анализа работы и работника 14
2.3. Анализ работы и работника на основе выбранных методов 15
2.3.1. Анализ работы, выполняемой работником на основе метода анализа задач 15
2.3.2. Анализ работника, с точки зрения требований предъявляемых к рабочему поведению на основе метода анализа задач 16
2.4. Обобщение собранной информации и выделение стандартов поведения, которые обуславливают наилучший результат и качество работы 17
2.5. Задание на проектирование (описание желаемого результата в виде гипотетической компетентностной модели и областей её применения, а также сроков исполнения) 19
3.Проектная часть. Разработка корпоративной модели компетенций для производственной организации 20
3.1. Разработка проекта модели компетенций, формулирование названий и индикаторов компетенций 20
3.1.1. Шкалирование на основе анализа собранной информации: формулировка поведенческих индикаторов компетенций 20
3.1.2. Разработка названий и описаний компетенций, формирование кластеров и итоговой модели 27
3.2.Оценка разработанной модели. 31
3.2.1.Оценка модели в соответствие со стандартами качества 31
3.2.2. Оценка валидности компетентностной модели 37
3.3.3. Корректировка предложенной модели 37
3.3. Разработка рекомендаций по внедрению и использованию компетентностной модели в системе управления персоналом организации 38
Заключение 45
Список литературы 47
Приложение 49
Выдержка из текста
Актуальность данной темы обусловлено тем, что одним из наиболее эффективных способов создания действенной системы управления персоналом является разработка модели компетенций. Подобная работа проводится для того, чтобы стратегические цели компании можно было правильно сформулировать и достаточно легко осуществить. Благодаря правильной разработке модели компетенций руководитель сможет правильно озвучить стандарты работы персонала и повысить эффективность его работы. Компетенции – характеристики, помогающие получить отличные результаты в любой отрасли. Там объединены индивидуальные характеристики, навыки, мотивации. В разработку компетенций включаются важные условия для компаний необходимые на сегодняшнем этапе развития. Вариантов для планирования множество, и нельзя предугадать какой окажется правильный.
Целью данной работы является разработка корпоративной модели компетенций для производственной организации. При этом можно выделить следующие основные задачи:
- рассмотреть сущность компетентностного подхода в управлении персоналом, его актуальность и значимость в рыночной экономике.
- изучить формирование модели компетенций: этапы, технологии, методы.
- провести оценка компетентностных моделей: валидность и основные характеристики стандартов качества.
- предложить использование моделей компетенций в управлении персоналом на примере должности лаборант химического анализа.
Объектом данного исследования выступает АО Газпромнефть-нефтеперерабатывающий завод в Капотне. Предметом — разработка корпоративной модели компетенций для производственной организации.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы
Список использованной литературы
1. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 N 273-ФЗ: [принята общенародным голосованием в 1993г.]
//29 декабря 2012 года N 273-ФЗ
2. Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий, и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи:[принят Гос. Думой 6 марта 1998 г.: одобр. Советом Федерации
1. марта 1998 г.].
– [4-е изд.].
– М.: Ось-89. – 46 с. – (Актуальный закон).
3. Базаров Д.К., Еремин М.П. Менеджмент организации / М.: Бизнес-школа, 2013. — 217 с.
4. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов. — М.: ПРИОР, 2013. — 133 с.
5. Зыков О.С. От аттестации к системе компетенций. // Справочник по управлению персоналом. 2012. № 9. С. 42-49.
6. Карякин А.М. Управление персоналом: учебное пособие/ А.М. Карякин Иваново: ГОУ ВПО «ИГЭУ», 2010. — 154 с.
7. Лукичёва Л.И. Управление персоналом:учебное пособие / Л.И. Лукичёва– М.: Омега-Л, 2011. — 264с.
8. Поршнева А. Г. Управление организацией / Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 669 с.
9. Свергун О.А. Пасс Ю.В. Управление персоналом: Учебное пособие / О.А. Свергун Ю.В.Пасс. – СПб. Питер, 2012. – 320 с.
10. Строгович Ю.Н. Отказ от прохождения аттестации. // Кадры предприятия. 2012. — № 1. — С. 65-68.
11. Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов/ Н. И. Шаталова, Н. М. Бурносова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 381 с.
