Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. Теоретическая основа корпоративной стратегии 5
1.1. Инструменты стратегического управления 5
2.2. Показатели контроля реализации стратегии компании 9
ГЛАВА
2. Аналитическая. Анализ создания корпоративной стратегии 12
2.1. Как создать стратегию развития бизнеса 12
2.2. Как выделять бизнес-направления при разработке стратегии 13
2.3. Как проанализировать перспективность стратегических направлений 14
2.4. Как сформировать бизнес-портфель и определить альтернативные направления для развития бизнеса 14
2.5. Как выстроить организационную структуру, позволяющую эффективно развивать стратегические направления деятельности 15
2.6. Результаты работы по формированию корпоративной стратегии 16
ГЛАВА
3. Практическая. Разработка стратегии 18
3.1. Детализация отчета о ключевых показателях для разработки стратегии 18
3.2. 6 этапов разработки корпоративной стратегии 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
ПРИЛОЖЕНИЯ 28
Приложение 1 — Таблица
4. Алгоритм формирования системы ключевых показателей эффективности на примере показателя RONA 28
Приложение 2 – Таблица
7. Отчет о ключевых показателях деятельности 29
Приложение
3. Стратегическое управление 32
Приложение 4 Стратегическое планирование 33
Приложение 5 Реализация стратегии 34
Приложение 6 Стратегический контроль 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность курсовая работа по дисциплине Менеджмент, тема: Разработка кор-поративной стратегии организации, заключается в объективном представлении процесса контроля выполнение поставленных стратегических целей компании, при помощи набора показателей, которые дают комплексное представление о состоянии стратегии и возможных проблемах. Наше решение позволит сформировать систему ключевых показателей стратегии для конкретной компании.
Цель работы: представить разработку корпоративной стратегии организации.
Цель будет достигнута через решение следующих задач: определим основные ин-струменты стратегического управления и рассмотрим ключевые показатели контроля реа-лизации стратегии компании. В аналитике представим, как создать стратегию развития бизнеса; как выделять бизнес-направления при разработке стратегии; как проанализиро-вать перспективность стратегических направлений; как сформировать бизнес-портфель и определить альтернативные направления для развития бизнеса; как выстроить организа-ционную структуру, позволяющую эффективно развивать стратегические направления деятельности. Что приведёт нас к результатам работы по формированию корпоративной стратегии. Далее, в практической части курсовой работы решим задачи разработки стратегии : начав с детализации отчета о ключевых показателях для разработки стратегии, придём к шести этапам разработки корпоративной стратегии.
Объект исследования: корпоративная стратегия.
Предмет исследования: современная организация сферы бизнеса.
Структура курсовой работы: заложив фундамент исследования в анализе теорети-ческих основ корпоративной стратегии, проведём качественную аналитику для представ-ления в практической части работы этапов разработки корпоративной стратегии на основе детализации отчета о ключевых показателях для разработки стратегии.
Оценить стратегию компании можно только в том случае, если акционеры четко сформулировали стратегические цели бизнеса, разработана система ключевых показате-лей деятельности (KeyPerformanceIndicators, KPI) и для каждого показателя определено его целевое значение.Для создания системы ключевых показателей стратегии компании потребуется последовательно выполнить следующие шаги:выбрать модель ключевых по-казателей деятельности;определить KPI и распределить ответственность за выделенные показатели;создать отчетность по ключевым показателям деятельности.Стоит отметить, что ключевые показатели, установленные для разных уровней управления компанией, отслеживаются и отражаются в управленческой отчетности с различной периодичностью. Например, суммы платежей или остатков денежных средств нужно контролировать еже-дневно, а показатели удовлетворенности клиентов – не чаще одного раза в месяц. В зави-симости от специфики самого показателя, а также от информационных потребностей ме-неджеров управленческая отчетность может формироваться в самой разной аналитике (по брендам, товарным группам, категориям персонала, видам активов, каналам сбыта и т. д.).
В процессе создания системы ключевых показателей корпоративной стратегии придется столкнуться с различными проблемами: сопротивлением сотрудников, необхо-димостью корректировать учетную политику для целей бухгалтерского и управленческого учета; обеспечить сбор необходимых данных для расчета выделенных ключевых показателей деятельности; периодически пересматривать составленный список показателей и т. д. Однако организации, внедрившие у себя KPI, как правило, добиваются хороших результатов, поскольку в компании создается понятная менеджменту система индикаторов эффективности работы, а ответственность за управление делегируется широкому кругу менеджеров.
Практическая значимость нашей работы: принципы формирования корпоративной стратегии, перечня ключевых показателей деятельности, правил распределения ответст-венности за их исполнение, подходы к формированию отчетности по ключевым показате-лям – основные плюсы нашего решения. Основной минус – наше решение содержит толь-ко основные рекомендации по созданию, реализации и контролю стратегии, но не предлагает готовых наборов индикаторов реализации стратегии, так как каждая компания индивидуальна – нет и не может быть универсальных решений, в связи с быстро меняющимися условиями на рынке, конкуренцией, источники информации закрыты положением о коммерческой тайне, — каждая компания имеет свои индикаторы реализации стратегии.
Количество источников: тридцать источников информации будут в основе работы.
Приложения: для подробного раскрытия пункта 2.2. нашей работы, представили наглядный алгоритм в Приложении 1 — Таблица
4. Алгоритм формирования системы ключевых показателей эффективности на примере показателя RONA; а, для раскрытия пункта 3.1. создали Приложение 2 – Таблица
7. Отчет о ключевых показателях дея-тельности.
Приложение 3 наглядно представим инфографикой от программы MSVisio Стратегическое управление, которое далее декомпозируем: Приложение 4 конкретизирует Стратегическое планирование, а в Приложении 5 смоделируем процессы Реализация стратегии; Стратегический контроль в Приложении 6.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 385 c.
5. Бутко Г.П., Бессонов А.Б. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. — Екатеринбург, 2013. — 138с.
6. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
7. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. — М.: Вузовский учебник, 2014. -186 c.
8. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2014. — 192 c.
9. Журавлев В.В.Основы стратегического менеджмента. Учебное пособие – Че-лябинск: Изд-во НОУВПО РБИУ, 2013. – 160 с.
10. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соко-лова. — М.: Магистр, 2013. — 528 c.
11. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2013. — 375 c.
12. Коротков, Е.Н. Менеджмент организации : учебные и производственные прак-тики: учеб. пособие / Е.Н. Коротков. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,2014. – 174с.
13. Корчагин А.П., Соловьёв В.В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: МИИТ, 2013. – 176 с.
14. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2013. — 184 c.
15. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлы-кова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.
16. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапы-гин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.
17. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Лит-вак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.
18. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 488 c.
19. Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М. : КНОРУС, 2012. — 256 c.
20. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. — М.: Проспект, 2014. — 224 c.
21. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 288 c.
22. Назаров, Ю.А. Основы менеджмента: учеб пособие / Ю.А. Назаров. – М.: Гло-бус. 2013. – 288с. .
23. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — М.: КноРус, 2013. — 496 c.
24. Поршнев, А.Г. Менеджмент: теория и практика управления в России: учеб. по-собие / М.А. Разу, А. В. Тихомирова; под ред. А.Г. Поршнева. – М.:ИД ФБК-Пресс, 2014. – 528с.
25. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 160 c.
26. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Те-бекин. — М.: Юрайт, 2012. — 320 c.
27. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анали-за / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. — М.: Виль-ямс, 2013. — 928 c.
28. Фламгольц Э., Рэндл И. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике. М.: Эксмо, 2013. – 320 с.
29. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. — СПб.: Питер, 2010. — 240 c.
30. Петухов О.Н. Стратегическое планирование. Учебное пособие. — Томский по-литехнический университет, 2011. — 95 с.
