СОДЕРЖАНИЕ
1 Исходные данные
2 Расчет оптимального размера заказа
3 Система управления запасами с фиксированным размером заказа
3.1 Расчеты по комплектующим
3.2 Графики движения запасов по комплектующим для случаев
3.2.1 Отсутствие задержек в поставках
3.2.2 Наличие единичного сбоя в поставках
3.2.3 Наличие неоднократных сбоев в поставках
3.3 Определение срока возврата системы в нормальное состояние
3.4 Максимальный срок задержки в поставках, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние
3.5 Максимальное число сбоев в поставках, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние
4 Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками
4.1 Проведение расчетов
4.2 Построить графики движения запасов по всем изделиям
4.2.1 Отсутствие задержек в поставках
4.2.2 Наличие единичного сбоя в поставках
4.2.3 Наличие неоднократных сбоев в поставках
4.3 Определение срока возврата системы в нормальное состояние
4.4 Максимальный срок задержки в поставках, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние
4.5 Максимальное число сбоев в поставках, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние
5 Разработка оригинальной логистической системы управления запасами комплектующих изделий
6 Инструкция по контролю за состоянием оригинальной логистической системы управления запасами комплектующих изделий
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Разработка логистической системы управления запасами комплектующих изделий в организации
Теория управления материальными запасами разрабатывает методы вычисления величины запасов, обеспечивающих наиболее экономным путем удовлетворения будущего спроса.Основная цель данной работы заключается в исследовании проблем и разработке основных направлений совершенствования системы управления товарными запасами.изучать теоретические основы управления запасами и виды запасов
В научных публикациях авторов Аникина Б.А., Гаджинского А.М., Зевакова А.М., Лукинского В.С., Радионова А.Р., Бауэрсокса Д.Дж., Клосса Д.Дж., Уайта О. и др. достаточно большое внимание уделено различным способам управления материальными запасами. Вопросам формирования логистической концепции посвящены работы Гаджинского А. Н., Гордона М.П., Карнаухова С.Б., Неруша Ю.А., Новикова О.А., Туровца О.Г. и других авторов.
Для ситуации, когда отсутствуют отклонения от запланирован¬ных показателей и запасы потребляются равномерно, в теории уп¬равления запасами разработаны две основные системы управления, которые решают поставленные задачи, соответствуя цели непрерыв¬ного обеспечения потребителя материальными ресурсами. Такими системами являются :
4. Для случаев (3.1.) , (3.2.) и (3.3.) при возврате параметров системы в исходное состояние (соответствующее расчетным данным таблицы) определить время самостоятельного возврата системы с момента сбоя параметров в исходное состояние (с наличием гарантийного запаса).
(CRM- система)
В настоящее время руководство промышленных предприятий начинает осознавать необходимость и важность снижения издержек, в первую очередь, в сфере логистики, поскольку практика свидетельствует, что в общих логистических издержках затраты на формирование и хранение запасов занимают до 40 %.Современные специалисты в области логистики отмечают значительную роль запасов в современной организации товародвижения и относят управление запасами к факторам, позволяющим повысить эффективность товаропроводящих процессов, а, следовательно, и качество логистического обслуживания участников коммерческих взаимоотношений.Целью данной курсовой работы является разработка системы управления запасами комплектующих изделий в организации.
2.Даже при наличии систем контроля за ресурсами, но при отсутствии единой системы управления материальными потоками эффективность деятельности предприятия оказывается значительно сниженной. Пример — отсутствие актуальных сведений о наличии в определенном регионе транспортных средств и человеческих предприятия и о состоянии их загруженности приводит к неоптимальному выбору при решении задач пересылки грузов и распределения ресурсов; наличию непредсказуемых «узких» мест в произвольных территориальных областях в произвольное время; увеличению сроков выполнения работ вследствии планирования, производящегося при неполных сведениях о присутствующих ресурсах.
Объективная потребность создания запасов сопряжена с характером действий производства и воспроизводства. Главный фактором создания запасов является расхождение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов Состояние и результативность применения производственных запасов, как наиболее существенной части используемого капитала, является один с ключевых обстоятельств эффективной деятельности компании. Формирование запасов сопряжено с необходимостью обеспеченья непрерывности процесса производства в абсолютно всех его стадиях.
В современной отечественной и зарубежной литературе вопрос управления запасами освещен довольно широко, однако, все представленные модели имеют допущения и ограничения (точки заказов, равномерность потребления, фиксация цены закупки), которые зачастую не позволяют применять их в практике деятельности конкретного торгового предприятия.
В качестве основы для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности, а также последующей разработки мероприятий по улучшению выступает бухгалтерская отчетность ООО «» за период с 2013 по 2015 гг. с соответствующими к ним пояснениями, материалы, публикуемые в журналах для специалистов в области логистики и управления цепями поставок, а также учебная литература и методические пособия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Кондакова Е.Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2007.
2.Неруш Ю.М. Логистика: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
3.Основы логистики: учеб. пособие / Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева. М.: Инфра-М., 1999.
4.Поташев А.И. Оборачиваемость товарных запасов // Складской комплекс, №6, 2007.
5.Саркисов С.В. Управление логистикой: учеб. пособие. М., 2001. – с. 12.
6.Суша Г.З. Экономика предприятия, Учебное пособие: Москва 2005.- 39 с.
7.Экономика предприятия: учебник. Грузинов В.П. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 218 с.
8.Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Иванова и др. – М.: Экономика, 2006. – 238 с.
список литературы