Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
1. Теоретические основы деятельности кадровой службы организации 5
1.1 История развития кадровых служб 5
1.2 Кадровые службы: сущность и основные функции 12
1.3 Оценка эффективности кадровых служб 18
2. Анализ эффективности деятельности кадровой службы
ООО «МАСТЕРОВИТ» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Анализ организационной структуры управления 23
2.3 Анализ основных экономических показателей деятельности 27
2.4 Анализ кадровых показателей 28
2.4.1 Анализ количественных и качественных характеристик персонал 28
2.4.2 Анализ текучести персонала 31
2.4.3 Анализ фонда оплаты труда 33
2.5 Анализ подбора персонала 35
2.6 Анализ оценки персонала 37
2.7 Анализ управления мотивацией персонала 38
2.8 Анализ обучения и развития персонала 39
2.6 Оценка эффективности деятельности кадровой службы 40
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности
кадровой службы ООО «МАСТЕРОВИТ» 43
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности кадровой
службы ООО «МАСТЕРОВИТ» 43
Заключение 45
Список использованной литературы 46
Приложения 48
Выдержка из текста
Введение
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встает необходимость работать по новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.
В силу этого особую важность, практическую значимость и актуальность приобретает повышение эффективности управления персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязательности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разброшены с другими подразделениями, которые так же выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел).
И, как следствие, они не являлись ни методическими, ни информационными, ни координирующими центрами кадровой работы организации.
Поэтому, современной кадровой службе необходимо овладеть новейшими научными знаниями и эффективными технологиями в области управления человеческими ресурсами. Нужны новые подходы к таким проблемам, как кадровое планирование, профотбор и оценка служащего; формирование резерва и планирование карьеры; руководство и обучение кадров в процессе трудовой деятельности; нормативно-правовая база управления персоналом; стиль управления персоналом и оптимизация труда руководителей; контроль в системе управления персоналом.
В связи с этим, определяющим фактором успеха управления персоналом является, несомненно, обоснованная кадровая политика предприятия. Персонал является основным богатством, ценным ресурсом предприятия, эффективное управление им обеспечивает конкурентоспособность предприятия по ряду важнейших направлений, в том числе по качеству, обновлению, цене продукции, поэтому необходимы: четкая постановка цели и аргументация кадровой политики предприятия с учетом внешних и внутренних факторов воздействия.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности кадровой службы исследуемого предприятия.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть и изучить теоретические основы деятельности кадровой службы организации;
- провести анализ деятельности и кадровой службы исследуемого предприятия;
- разработать мероприятие по повышению эффективности деятельности кадровой службы исследуемого предприятия.
Объект исследования – производственная компания ООО «МАСТЕРОВИТ».
Предмет исследования – деятельность кадровой службы исследуемой компании.
Список использованной литературы
имеется 🙂
