Содержание
Введение3
1. Порядок разработки методики анализа конкурентоспособности4
2. Основы анализа конкурентоспособности8
3. Пример анализа конкурентоспособности на примере «Л’Ореаль»14
Заключение23
Список литературы24
Выдержка из текста
1. Порядок разработки методики анализа конкурентоспособности
Понятие «конкурентоспособность», если говорить дословно, обозначает «быть способным к конкуренции». В литературе, посвященной данной проблеме, присутствуют три подхода к определению конкуренции. Первый определяет конкуренцию как состязательность на рынке. Такой подход характерен для отечественной литературы. Второй подход рассматривает конкуренцию как элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение. Этот взгляд присущ для классической экономической теории. Третий подход определяет конкуренцию как критерий, по которому определяется тип отраслевого рынка, и основывается на современной теории морфологии рынка .
Известно определение конкуренции, приведенное в Законе РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»: конкуренция — состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке .
Выделяют следующие подходы к оценке конкурентоспособности предприятия :
определение конкурентоспособности с точки зрения конкурентных преимуществ предприятия;
анализ его сильных и слабых сторон;
структурный подход;
функциональный подход (может проводиться по методике американской консалтинговой фирмы «Dun and Breadstreet»);
обобщающий подход (означает расчет соответствующего показателя);
балльная оценка конкурентоспособности.
Рассмотрим методику оценки конкурентоспособности аптеки, согласно которой оценка конкурентоспособности учреждения (организации, предприятия) представляет собой сравнение его характеристик, свойств с аналогичными показателями приоритетных конкурентов (такими, которые занимают наилучшие позиции на данном рынке) с целью определения характеристик, создающих преимущества предприятия перед конкурентами.
Конкурентное преимущество — присущая системе какая-либо эксклюзивная ценность, дающая ей превосходство над конкурентами. Факторы конкурентного преимущества могут быть: материальными или виртуальными; базисными или второстепенными; стратегическими или тактическими; техническими, экономическими, организационными, психологическими, природно-климатическими и т. п.; наследственными или искусственными (приобретенными) . А также определяющие (индивидуальные, стойкие), изменяющиеся (гибкие, нестойкие) и результативные; качественные и количественные; быстро переходящие (могут быть быстро переняты конкурентами) и продолжительные.
Список использованной литературы
1.Закон РФ от 22 марта 1991 г. № 948-I «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (с изменениями от 30 декабря 2001 г.).
2.Кравченко В.Н. Динамическая модель оценки конкурентоспособности предприятия / В.Н.Кравченко, И.В. Филиппишен // Модели управления в рыночной экономике: сб. науч. тр. — Донецк: ДонНУ, 2008. — Вып. 11. — С.118-133.
3.Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. / И. Максимова // Маркетинг. — 2008. — №3. — С. 33—39.
4.Панов А.Н. Как победить в конкурентной борьбе. Гармоничная система качества — основа эффективного менеджмента./ А.Н. Панов— М.: РИА «Стандарты и качество», 2009.- 322 с.
5.Совитская Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Совитская — Минск, 2010 — 336 с.
6.Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление./ Р. А. Фатхутдинов— М.: ИНФРА-М, 2009.— 312 с.
7.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа [Текст]/ А.Д. Шеремет. – М.: Юни-Глоб, 2008 – 332с.