Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ 5
ПЕРСОНАЛОМ ПРИ ОТБОРЕ СОТРУДНИКОВ 5
НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА 5
1.1 Понятие компетентностного подхода 5
1. 2 Компетентный подход при отборе персонала 7
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА. 12
2. 1 Характеристика деятельности банка 12
2. 2. Анализ структуры управления ООО «Елки Палки» 16
2. 3. Построение модели компетенций для сотрудников 22
ООО «Елки Палки» 22
2. 4. Элементы системы стимулирования персонала. 25
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА 28
ПЕРСОНАЛА В ООО «ЕЛКИ ПАЛКИ» 28
3.1 Рекомендация по применению источников набора персонала 28
3. 2 Рекомендация по введению системы повышающих 33
и понижающих коэффициентов премирования 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
Выдержка из текста
На протяжении последних лет растет роль оценки в системе управления персоналом и предприятием, ее информационный и мотивационный смысл. В оценке, как мощном, технологичном инструменте в руках управленца заложены главные резервы регулирования, опосредованного воздействия на окончательный итог функционирования всей организации.
Именно благодаря этому такой актуальной представляется проблема разработки новых способов оценки персонала организации, которые обеспечивают проведение эффективной оценки, обнаружение трудового потенциала и в частности на основе применения модели компетенций обеспечение конкурентноспособного достоинства фирмы на рынке труда.
В начале 20 века главенствовала наука научной организации труда. От персонала требовали строгую формализацию организационных процессов, жесткую иерархию подчиненности и служащих расценивали в первую очередь на соотношение потребностям рабочего места. На замену ей пришла наука человеческих отношений, направленную на втягивание сотрудников в обсуждение вопросов, которые касаются их деятельности, при этом групповые ценности являлись более важным условием научной организации управления, а в качестве критериев оценки выступали общегрупповые нормы и коммуникативные навыки.
Развитие технологий и личного предпринимательства привели к появлению концепции в условиях конкуренции. На первое место тут выдвигается оценка личных возможностей, потенциала роста, ориентация на итог.
В настоящее время становится актуальной оценка персонала с помощью компетенций. Корпоративным моделям компетенций сейчас отводится важная роль в системе управления персоналом, они становятся главными инструментами управления эффективностью человеческих ресурсов. Они незаменимы для больших компаний — если в маленьких компаниях руководители могут договориться о стандартах менеджмента и требованиях к сотрудникам, то для больших компаний нужна точная система управления человеческими ресурсами, и конкретно корпоративная модель компетенций становится основой данной системы. [5]
Данному вопросу, приурочены работы русских экспертов, общепризнанных профессионалов в данной области, таковых как: Апенько С. В., Антосенков Е. Г., Базаров Т. Ю., Виханский О. С., Веснин В. Р., Выгодский, П. Я., Волгин Н. А., Егоршин А. П., Дятлов В. А., Жуков А. Jl, Журавлев П. В., Кулапов М. Н., Кибанов А. Я., Магура М. И., Матирко В. И., Мартынов В. Г., Половинко В. C., Роик В. Д., Рофе А. И., Руденко Г. Г., Травин В. В., Симонова И. Ф.
Целью изучения является разработка методических советов по формированию, использованию модели компетенций в оценочных мероприятиях подборе персонала компании.
Достижение установленной цели предусматривает решение следующих задач:
— рассмотреть теоретические основы компетенций и компетенционного подхода при подборе персонала;
— провести анализ структуры управления в ООО «Елки Палки»;
— разработать модель компетенций сотрудников;
— построить профиль компетенций сотрудников:
— разработать элементы системы стимулирования персонала;
— определить мероприятия, формирующие эту систему для сотрудников
Объектом изучения является компетентный подхлд при отборе персонала как элемент системы управления персоналом банка.
Предметом изучения является внедрение модели компетенций при отборе персонала на примере ООО «Елки Палки».
Список использованной литературы
1. Бандурин рА.В. рСтратегический рменеджмент ри ркадровый рпотенциал рорганизации р// рЭлектронная рверсия ржурнала р«Менеджмент рв рРоссии ри рза ррубежом». р– р2013. р– р№8. р– рС.23-26.
2. Гордиенко. рК.Ф., рОбухов рД.В., рСамыгин рС.И. рУправление рперсоналом. рСерия р«Высшее робразование». р– рРостов рн/Д.: рФеникс, р2014. р– р352с.
3. Гутгарц рР.Д. рЭволюция рподходов рк рпроблеме руправления ркадрами рпредприятия р// рЭлектронная рверсия ржурнала р«Менеджмент рв рРоссии ри рза ррубежом». р– р2013. р– р№5. р– рС.9-14.
4. Иванов рП.С. рКак рподбирать рсотрудников ри рих ручить р// рМенеджмент рв рРоссии ри рза ррубежом. р– р2013. р– р№ р33. р– рС.13-21.
5. Иванцевич рДж., рЛобанов рА.А. рЧеловеческие рресурсы руправления. р– рМ.: рДело, р2014. р– р128с.
6. Кравченко рК.А. рПоиск ри ротбор рперсонала: рИстория ри рсовременность р// рУправление рперсоналом. р– р2013. р– р№12. р– рС.24-27.
7. Кузнецова рН.В. рОценка рпотребности рперсонала р// рСправочник рпо руправлению рперсоналом. р– р2013. р– р№6. р– рС.16.
8. Магура рМ.И. рПоиск ри ротбор рперсонала. р– рМ.: рООО р«Бизнес-школа р«Интел-Синтез», р2012. р– р316с.
9. Маренков рН.Л., рКосаренко рН.Н. рУправление рперсоналом рорганизации: рУчебное рпособие рдля рстудентов рвысших ручебных рзаведений. р– рМ.: рАкадемический рПроект: рТрикста, р2012. р– р464с.
10. Мескон рМ.Х., рАльберт рМ., рХедоури рФ. рОсновы рменеджмента: рпер. рс рангл. р– рМ.: рДело, р2011. р– р230с.
11. Плешин рЮ.И. рУправление рперсоналом р: ручебное рпособие. р– рСПб.: рПитер, р2011. р– р218с.
12. Травин рВ.В. р, рДятлов рВ.А. рОсновы ркадрового рменеджмента. р– рМ.: р«Дело», р2013. р– р245с.
13. A Formal Knowledge Management Ontology: Conduct,
Activities, Resources, and Influences , C.W. Holsapple School of Management, Carol M. Gatton College of Business and Eoonomics, University of Kentucky,
Lexington, KY 40506-0034. E-mail: [email protected] K.D. Joshi School of Accounting, Information Systems and Business Law, College of Business and Economics, P.O. Box 644750, Washington State University, Pullman, WA 991164-4750. E-mail: [email protected]
14. An XML Multi-agent System for E-learning and Skill Management
Alfredo Garro1 and Luigi Palopoli2 D.E.I.S. – Universit`a della Calabria Via P. Bucci, 87030 Rende (CS), Italy [email protected] D.I.M.E.T. – Universit`a di Reggio Calabria, 89060 Reggio Calabria, Italy [email protected]
15. Automating competencemanagementthroughnon-standardreasoning S. Colucci a, _, E.Tinelli b,c, E.DiSciascio c, F.M.Donini a