Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава I. Теоретические аспекты систем управления предприятием
1.1. Основы управления предприятием, принципы и функции……………….6
1.2. Основные методы управления………………………………………….…..9
1.3.Виды и способы построения организационной структуры предприятия…………………………………………………………………..…12
Глава II. Анализ системы управления предприятием (на примере ООО «Ювента»)……………………..……………………………………………..…18
2.1 Организационная структура предприятия и его характеристика ……………………………………………………………………………………18
2.2Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия…………………………………………………………………..…21
2.3. Характеристика кадрового состава предприятия…………………..……27
Глава III. Совершенствование системы управления предприятием
( на примере ООО «Ювента»)………………………………………………37
3.1. Направления совершенствования системы управления предприятием ООО «Ювента»…………………………………………………………………..37
3.2. Экономический эффект направлений совершенствования системы управления предприятием ООО «Ювента»………………………………………….45.
Заключение……………………………………………………………………….49
Список использованных источников и литературы…………………..…52
Приложение…………………………………………………………………….55
Выдержка из текста
В течение столетий человек решал задачу организации бизнеса и управления им. С усложнением этой задачи, связанной с ростом производства и, как следствие, с концентрацией капитала, в конце XIX и начале XX веков возникла общественная потребность в обобщении накопленного опыта и формализации его в виде структурированных знаний, доступных для изучения и приспособленных для использования при обучении.
На современном этапе развития России, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней.
Выбор рациональной системы управления является важнейшим стратегическим решением для любой организации, потому как именно она позволяет реализовать потенциал руководящего состава и предприятия в целом.
В широком смысле, задача состоит в том, чтобы выбрать ту систему, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
Управление предприятием осуществляется на базе той организационной структуры, которая определяется предприятием самостоятельно. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Говоря об управлении персоналом и об управлении кадрами, в частности, важно определить само понятие управления. Согласно классическому подходу к данному вопросу и в соответствии с кибернетическими принципами под управлением понимается процесс поддержания системы в назначенных параметрах, т.е. обеспечение такого ее устойчивого состояния, при котором она способна оптимальным образом выполнять те функции, которые характерны для данной предметной области. Процесс управления осуществляется путем постоянного анализа информации о фактических значениях параметров, характеризующих текущее состояние системы, и принятия на этой основе решений о воздействии на систему.
С точки зрения кибернетики управление есть понятие информационное. Если учесть, что функционирование предприятия возможно при наличии ресурсной, организационной, технологической, сбытовой составляющих, то должны быть и управленческие структуры (информационная составляющая), как, например, кадровая служба, ответственные за работоспособность каждой их них. Собственно управленческий процесс обеспечивается за счет реализации специфических комплексов задач.
При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ (Ч.1) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с последними изменениями от 11.02.2013)
2. Налоговый кодекс РФ (Ч.1) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (с последними изменениями от 08.05.2013)
3. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с последними изменениями от 19.05.2013)
4. Закон РФ от 22 апреля 2004 года № 122 «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»
5. Базылев Н.И., Гурко С.П., Базылева М.Н. Экономическая теория. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 218 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 176 с.
7. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. -М.: Издательство «Проспект», 2011.-338 с.
8. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2011.-240с.
9. Борисов А.Ф. Инженерные расчеты систем безопасности труда и промышленной экологии. — Нижний Новгород: Вента, 2012. – 106 с.
10. Борисов С.Р., Васильев В.Н. Основы предпринимательства и организации производства: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2012. – 150 с.
11. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций – СПб.: Питер, 2012. – 266 с.
12. Веснин В.Р. «Основы менеджмента», — М.: «Триада, Лтд», 2006г. – 361 с.
13. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания – М.: Финпресс, 2013. – 144 с.
14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие. — М.: МГУ, 2013. – 361 с.
15. Всеобщее управление качеством: учебное пособие / О.П. Глудкин, Н.Н. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин. – М.: Финпресс, 2013. – 184 с.
16. Гвимиани Д.М. Организация и управление – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2012. – 250 с.
17. Запятный С.В. Исследование систем управления – М.: ИНФРА-М, 2012. – 118 с.
18. Игнатов Л.Л. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Калуга: КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2012. – 208 с.
19. Канке А.А.,. Кошевая И.П. Анализ финансового- хозяйственной деятельности предприятия. — 280 с.
20. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию – М.: Олимп-Бизнес, 2012. – 255 с.
21. Кафидов В.В. Исследование систем управления: учеб. пособие. — М.: Академический проект, 2012. – 374 с.
22. Кибанов А.Я. Функционально-стоимостной анализ новые возможности в условиях хозрасчета. – М.: Знание, 2012. – 443 с.
23. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Бурмистрова Л.М. и др. Финансы организаций ( предприятий). Учебник для вузов Под. Ред. проф. Н.В. Колчиной. –3-е изд.; перераб и доп. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 368с.
24. Коренченко Р.А. Общая теория организации: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 306 с.
25. Лопатенков Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной науки – М.: Дело, 2012. – 327 с.
26. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011г. – 211 с.
27. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. — М.: Дело, 2012. – 195 с.
28. Модульная программа для менеджеров: стратегическое управление – М.: ИНФРА-М, 2012. – 281 с.
29. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. – М.: Высшая школа, 2013. – 190 с.
30. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: Модуль 16. – М.: ИНФРА–М, 2012. – 314 с.
31. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. — М.: Изд — во «Высшая школа», 2013. — 192 с.
32. Родионова В.М., Федотова М.А. «Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции», — М.: Перспектива, 2011г. – 411 с.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 3-е изд.. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.- 425с.
34. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Учебное пособие.-4-е изд.-М: ИНФРА-М, 2013.- 379 с.
35. Садовская Т.Г., Васильев В.Н. Дипломное проектирование: метод. указание. – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2012. – 183 с.
36. Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие.- Изд. 4-е доп. И перераб.- Ростов н/Д: Феникс, 20010.- 384 с.
37. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия: учеб. Пособие для вузов. -М.: ИНФРА-М, 2013.-342 с.
38. Шишкин А. К., Вартанян С. С. Бухгалтерский учет и финансовый ана¬лиз на коммерческих предприятиях: Практическое руководство. 3-е изд. доп. — М.: ИНФРА — МЛ 2013. — 268 с.