Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
1. Организация деятельности труда HR-бизнес-партнера в современной экономике 5
1.1 Потребности и обоснование развития HR-бизнес-партнерства на предприятиях 5
1.2 Адаптация как функция HR-бизнес-партнера 9
2. Анализ и оценка эффективности системы обучения сотрудников 18
2.1 Характеристика и экономическая оценка деятельности ООО «Успех» 18
2.2 Анализ организационной среды и оценка эффективности системы внутрифирменного обучения ООО «Успех» 25
3. Мероприятия по реализации компетенций HR-бизнес-партнера 27
Заключение 30
Список использованной литературы 31
Приложение
1. Модель системы непрерывного профессионального образования персонала организации в условиях инновационной экономики 34
Приложение
2. Мониторинг учебных заведений 35
Приложение
3. Исходные данные для расчета эффективности предлагаемого мероприятия 36
Приложение
4. Расчет эффективности проведения мероприятий по повышению квалификации персонала ООО «Успех» 37
Приложение
5. График работ по обучению персонала 38
Приложение
6. Описание и относительная важность разных сфер компетенций HR-бизнес-партнера 39
Приложение 7 . Виды обучения сотрудников ООО «Успех» 41
Выдержка из текста
Введение
Эффективное кадровое обеспечение современного предприятия является одним из главных факторов укрепления конкурентоспособности в современной рыночной экономике. И немаловажную роль в этом играет процесс формирования и функционирование системы управления трудовыми ресурсами на предприятии. Среди современных тенденций организации эффективной работы кадровой службы предприятия можно выделить появления HR-бизнес-партнера на предприятиях в целях усиления взаимодействия общих стратегических направлений деятельности с тенденциями развитии кадровой работы на предприятии.
Актуальность темы данной работы основывается на необходимости применения в современных условиях способов, методов и приемов в организации работы менеджера по персоналу с учетом его роли в успешном функционировании предприятия.
Новизна, малая изученность проблемы, исследуемой в данной работе основаны на том, что явление HR-бизнес-партнера довольно новое явление, не имеющее необходимое количество накопленного опыта на практике отечественного бизнеса. Проекты, уже реализуемые на современных предприятиях позволяют сделать выводы о том, внутренний заказчик не всегда может правильно и адекватно сформулировать проблему, возникшую на прдприятии. У специалистов по персоналу, выступающих бизнес-партнерами, проявляются функции по выявлению проблем компании и их экспертизе: обрабатывать, анализировать данные, делать выводы, а также находить пути решения проблем. Также важно, чтобы внутренний заказчик получил больше, чем ожидал. С другой стороны, очень важно еще на этапе получения заказа подробно выявлять ожидания внутреннего заказчика. Чтобы профессионально решать сформулированные внутренним заказчиком задачи, очень важно понимание, какие компетенции необходимы для выполнения бизнес- задач. Также HR-экспертам важно помнить, что от них всегда ждут полной, объемной профессиональной экспертизы.
Цель работы исследование и разработка модели компетенции HR-бизнес-партнера на предприятии. Задачи, решаемые в данной работе:
1. Исследование роли HR-бизнес-партнера в составе кадровой службы предприятия.
2. Изучение видов трудовой деятельности HR-бизнес-партнера.
3. Выявление особенностей управления умственным и физическим трудом в виде разработки компетенции HR-бизнес-партнера.
В работе использованы данные учебных пособий, действующих законодательных актов, а так же данные периодической печати.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2. Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 N 1 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты".
3. Указания по применению и заполнению форм первичной учетной документации, утвержденные Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1
4. Постановление Правительства РФ от 16.04.2003 N 225 "О трудовых книжках"
1. Постановление Правительства РФ от 27.11.2006 N 719 "Об утверждении Положения о воинском учете"
2. Федеральный закон от 27.07.2004 N 98-ФЗ "О коммерческой тайне"
3. Федеральный закон от 26.12.2008 N 294-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля"
4. Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 16.11.2006 N 52 "О применении судами законодательства, регулирующего материальную ответственность работников за ущерб, причиненный работодателю».
5. Бегалова О. Систематизируем работу с "бумагами" в отделе кадров // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2013. N 3. С. 130 — 137.
6. Билимович А.Д. Труды. СПб., 2010. С. 260
7. Борисова О. Правовые аспекты мотивации работников в Российской Федерации // Кадровик.ру. 2010. N 12. С. 16 — 20.
8. Георгиевская Е.И. Экономическая оценка устойчивости корпоративного образования в России // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 1. С. 22 — 31.
9. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы. М.: Норма, 2011.
10. Герчиков В.И. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2010.
11. Жамов С., Лещенко О. Эффективные внутренние социальные инвестиции // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 1. С. 31 — 36.
12. Карсетская Е.В. Кадровый документооборот: локальные нормативные акты организации. М.: АйСи Групп, 2011. 168 с.
13. Пригожин А.И. Цели и ценности. М.: "Дело" АНХ, 2010.
14. Охлопкова Н. Возвращение к истокам, или Что должен знать "комиссар бизнеса" // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2013. N 5. С. 26 — 32.
15. Савина С.В. Особенности и новые подходы организации оплаты труда в условиях развития рыночных отношений // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. N 5. С. 33 — 42.
16. Струмилин С.Г. Избранные произведения: В 5 т.: Проблемы экономики труда. М.: Наука, 1964. Т. 3. С. 7.
17. Соотношение мотивации и лояльности: значение системного фактора [Интервью с А. Иодко]
// Управление персоналом. 2011. N 8. С. 50 — 53.
18. Татаринов А. Правовые основы управления персоналом // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2010. N 12. С. 42 — 53.
19. Коновалова В. Моббинг как моббинг: источники и последствия психологического террора // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 3. С. 105 — 113.
20. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников. (в соавторстве с группой авторов отдельных глав) – М.: Альпина, 2010. – 235с.;
21. Широков П.Н. Новые подходы к вопросам кадровой политики в налоговых органах // Налоговая политика и практика. 2011. N 6. С. 70 — 72.
22. Янченко Е.В. Социально-трудовые отношения в развивающейся организации: перспективы управления // Управление персоналом. 2011. N 1. С. 40 — 46.
23. Яхонтова Е. Развитие лидеров — условие делового успеха в экономике знаний // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 5. С. 152 — 156.
24. Ямпoльcкaя Д., Зoниc M. Что такое мотивация. Процесс мотивации. – электронный ресурс – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0027/.
25. Интернет-портал: www.hrm.ru.
