Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
1.Теоретические аспекты компетентного подхода к управлению персоналом 4
2. Аналитическая часть 10
2.1. Краткая характеристика организации и персонала организации 10
2.2.1.Обоснование выбора объекта исследования , постановка задач 15
2.2.2.Выбор методов сбора информации и анализа работы и работника 15
2.3. Анализ работы, выполняемой менеджером по персоналу 15
2.4. Подготовка собранной информации и выделение стандартов поведения, которые обуславливают максимальный результат 18
2.5. Задание на проектирование (описание желаемого результата в виде гипотетической компетентностной модели и областей её применения, а также сроков исполнения.) 19
3.Проектная часть. Разработка компетентностной модели для менеджера по персоналу 20
3.1. Разработка проекта компетентностной модели 20
3.1.1. Анализ собранной информации. Разработка компетенций, формулировка поведенческих индикаторов 20
3.1.2. Формирование компетентностной модели 25
3.2.Проверка валидности разработанной модели с целью оценки разработанной модели. Корректировка предложенной модели 28
3.3. Разработка рекомендаций по внедрению и использованию компетентностной модели в системе управления персоналом организации 30
Заключение 31
Литература 32
Содержание
Выдержка из текста
Цель работы- разработка модели компетенций менеджера по персоналу.-изучить деятельность менеджера по персоналу в организации;
- разработать модель компетенций для менеджера по персоналу.
Компетентность в современной науке сегодня занимает прочное место среди проблематик в области управления персоналом.Цель работы – выявить лучшую модель компетенций для должности менеджера по сбыту.сформировать модель компетенций для менеджера по сбыту;
Целью данной работы является разработка модели компетенций для менеджера рекламного агентства. Разработать предложения по внедрению модели в процессы оценки персонала на исследуемом предприятии.
1.1 История развития компетентностного подхода в управлении персоналом Подготовка собранной информации и выделение стандартов поведения операциониста в организации для достижения максимального результата профессиональной деятельности Разработка модели компетенций для операциониста в Банке СОЮЗ (АО)
Модель компетенций для каждого сотрудника организации – отличное средство для минимизации убытков на подбор персонала и уменьшения количества времени на изучении качеств каждого потенциального сотрудника организации. В настоящее время разработка модели компетенций становится все популярнее в организациях не только с огромным штатом сотрудников, но и мелких предприятий.
Научившись применять специальные несложные техники по оценке ключевых компетенций на этапе собеседования, организация может более точечно производить отбор потенциальных сотрудников.Объектом курсовой работы является модель компетенций медицинской сестры в косметологии.Предметом курсовой работы является разработка модели компетенций.
Тема компетентностного подхода в управлении персоналом организации одна из самых горячих тем, обсуждаемых не только в России, но и в Европе. Это технологический инструмент ответа на вопрос, как в постоянно изменяющейся ситуации при дефиците трудовых ресурсов, все большей и большей зависимости организации от квалификации людей, которые там работают, как в этих условиях не просто поддерживать имеющийся уровень, но и двигаться вперед, развиваться, добиваться успехов в конкуренции, быть лучшими.Целью моего курсового проекта является разработка модели компетенций для заместителя директора по кадрам.
собрать информацию для разработки модели компетенций; разработать рекомендации по внедрению и использованию компетентностной модели в системе управления персоналом организации.
Теоретической и методологической основой данного проекта являются литературные источники отечественных и зарубежных авторов, вкоторых рассматриваются вопросы теории и практики управления человеческими ресурсами, проектирование и применение модели компетенций, а также ее роль в системе управления персоналом (А.Я. Кибанов, С. Иванова, Н.В. Самоукина, Л. Спенсер и др.)
Уровень теоретической проработки вопросов в области применения и использования компетенций достаточно высокий, однако методическое обеспечение не вполне соответствует потребностям предприятий. Необходимость более детального анализа влияния и использования компетенций при оценке персонала определили выбор темы исследования.
Американской ассоциацией менеджеров были разработаны стандарты компетенций персонала с учетом личной эффективности работников. Корпоративные модели компетенций играют важную роль в системе управления персоналом и становятся ключевыми инструментами управления его эффективностью. Они незаменимы для крупных предприятий: если в маленьких компаниях руководители могут просто договориться о стандартах менеджмента и требованиях к сотрудникам, то крупным необходима четкая система управления человеческими ресурсами, и именно корпоративная модель компетенций становится основой системы.
Сущность оценки персонала, ее цель, задачи и значение раскрыты в работах следующих авторов: Аксенов Е.А [2], Артемов, О.Ю.[14], Дятлов В.А. [47], Магура М.И [74], Травин В.В. [102], Борисова Е.А. [23], Баканов Е.А. [15], Раппопорт А.Р. [88], Иванова С.В. [53], Шекшня С.В. [108], Симонова И.Ф. [93], Симонова И.Ф. [94], Беклемишев Е.Л. [20], Буравлева Е.В. [26], Симонова И.Ф. [90], Алехина О. [5], Вучкович-Стадник А [37], Мескон М. [77], Тейт В. [101], Феофанова М.Р. [105], Волгин А.П. [35], Амстронг М. [12], Исаенко А. [56], Шибалкин Ю.А. [112], Поляков В. [84], Дятлов В.А. [48].
Целью работы является создание модели компетенций в управлении ротацией персонала ПАО «Сбербанк».- разработать рекомендации по улучшению компетенции персонала ПАО «Сбербанк».
Прохождение производственной практики имеет большое значение для подготовки будущего специалиста, так как во время практики студент имеет возможность углубить и расширить свои теоретические знания, полученные в процессе обучения в СГА. Ознакомиться с должностной инструкцией менеджера по персоналу Агентства Луком-А-Нижний Новгород; Научиться работать в коллективе, а так же работать с персоналом организации, развивать в себе лидерские качества.
Список источников информации
1. Боковня А.Е. Мотивация-управление человеческими ресурсами/ А.Е.Боковня.-М.:Инфра-М,2011.-144 с.
2. Васильев А.А. Муниципальное управление: Курс лекций./ А.А.Васильев – Н.Новгород: ИП Гладкова О.В, 2005.– 552 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика/ В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
4. Добролюбова Е.И. Внедрение принципов и процедур управления по результатам в Российской Федерации: промежуточные итоги и направления развития// Вопросы государственного и муниципального управления. 2008. № 3. – С. 133-145
5. МП ЖКХ Чеховского района[Электронный ресурс]
URL: http://cgkh.ru/
6. Разработка модели компетенций[Электронный ресурс]
URL: http://vestnik.tstu.ru/rus/t_16/pdf/16_4_030.pdf
список литературы
