Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТНОЙ МОДЕЛИ 9
2. СБОР И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ О СОДЕРЖАНИИ РАБОТЫ И ЭФФЕКТИВНОМ ПОВЕДЕНИИ РАБОТНИКА НА ДОЛЖНОСТИ «СПЕЦИАЛИСТ КАДРОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ» 17
2.1. Общая характеристика ООО «Мастерстрой» и персонала ООО «Мастерстрой» 17
2.2 Выбор методов сбора информации и анализа 20
2.2.1 Обоснование выбора объекта исследования, постановка задач 20
2.2.2 Выбор методов сбора информации и анализа работы и работника 21
2.3 Анализ работы и работника на основе выбранных методов 21
2.3.1 Анализ работы, выполняемой работником 21
2.3.2 Анализ работника с точки зрения требований, которые предъявляются к рабочему поведению 22
2.4 Обобщение собранной информации, выделение стандартов 22
2.5. Задание на проектирование, план реализации проекта 23
3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ СПЕЦИАЛИСТА КАДРОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ 25
3.1 Разработка проекта модели компетенций, формулирование названий и индикаторов 25
3.1.1 Шкалирование на основе собранной информации: формулировка поведенческих индикаторов компетенций 25
3.1.2 Формирование итоговой модели 35
3.2 Оценка разработанной модели 39
3.2.1 Оценка модели в соответствии со стандартами качества 39
3.2.2 Оценка валидности компетентностной модели 39
3.2.3 Корректировка предложенной модели 41
3.3 Разработка рекомендаций по внедрению и использованию разработанной модели компетенций 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 47
Выдержка из текста
Актуальность настоящего курсового проекта состоит в том, что компетенциивесьма активно используются современными компаниями в управлении человеческими ресурсами. Обсуждение компетенций ведется на многочисленных HR-форумах, всевозможные исследования и публикации в специализированных средствах массовой информации также довольно часто посвящаются компетенциям.Развитие компетентностного подхода как HR-технологии идет в России на базе зарубежной теории и практики. Следовательно, данный инструмент необходимо адаптировать к отечественным условиям.
Некоторое количество отечественных компаний практически полностью выстраивает свою кадровую политику и систему управления персоналом (СУП), используя модель компетенций. Однако, чаще всего модель компетенций используют отдельные направления деятельности HR-подразделений организаций. Безусловным фактом можно считать высокую универсальность и многофункциональность модели компетенций.
Цель курсовогопроекта – разработать модель компетенций для специалиста отдела кадрового администрирования (на примере ООО «Мастерстрой»).
Задачи курсового проекта:
рассмотреть теоретические основы компетентностного подхода в управлении человеческими ресурсами;
дать общую характеристику ООО «Мастерстрой»;
разработать модель компетенций специалиста отдела кадрового администрирования ООО «Мастерстрой».
Объект –общество с ограниченной ответственностью «Мастерстрой»
Предмет — модель компетенций специалиста отдела кадрового администрирования ООО «Мастерстрой»
Теоретической и методологической основой данного проекта являются литературные источники отечественных и зарубежных авторов, вкоторых рассматриваются вопросы теории и практики управления человеческими ресурсами, проектирование и применение модели компетенций, а также ее роль в системе управления персоналом (А.Я. Кибанов, С. Иванова, Н.В. Самоукина, Л. Спенсер и др.)
Методы исследования:
теоретический анализ;
анкетирование;
интервью (групповые, индивидуальные);
наблюдение;
фокус группы (цель – найти «правильные», т.е. понятные для всех, определения для компетенций, а также поведенческие индикаторы).
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
3. Иванова С. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 168 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2015. – 208 с.
5. Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г., Белова О.Л. Управление персоналом. Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2015. – 68 с.
6. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Большая книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2011. – 368 с.
7. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 336 с.
8. Спенсер Л., Спенсер С. Компетенции на работе. – М.: Гиппо, 2010. – 372 с.
9. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2012 – 432 с.
10. Володина Н.А. Разработка модели компетенций // Справочник по управлению персоналом. – 2007. – № 1
11. Львов Л. Компетентность кадров: в чем ее сущность и как она проявляется? // Служба кадров. – 2007. – № 11
12. Машин В.А. Руководство по разработке моделей компетенций: системный подход // http:// mashinva/narod.ru/safety.html
13. Стрельникова Л. Интервью по компетенциям // Менеджер по персоналу. – 2010. – № 1
14. Административно-управленческий портал. Режим доступа: www.aup.ru
15. Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. Режим доступа: www.uecs.ru
16. HR-сообщество и публикации. Режим доступа: www.hr-portal.ru
