Содержание
1.Введение
2.Резюме
3.Описание предприятия и его продукции
4.Оценка рынка сбыта
5. План производства
6. Организационный план
7. Юридический план предприятия
8. Оценка риска и страхование деятельности предприятия
9. Финансовый план
9.1 Расчет капиталообразующих инвестиций
9.2. Определение затрат
9.3. Расчет доходов
10. Оценка экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
В главе 1 проводится анализ хозяйственной деятельности ОАО НПФ «Геофизика», дается общая характеристика предприятия, проводится анализ финансово-экономической деятельности и анализ технико-организационного уровня развития производства на предприятии.
Во-первых, это достаточно новая категория и требует еще дополнительных исследований и формирования методологических инструментов. Во-вторых, доказано, что уровень компетентности специалистов и работников предприятия напрямую влияет на его производительность труда и продуктивность работы.Цель работы – выявить лучшую модель компетенций для должности менеджера по сбыту.
В 1959 году растоплен первый котлоагрегат на ТЭЦ-3 (г. Зима), осуществлен ввод первого котлоагрегата на ТЭЦ-5 (г.Шелехов), осуществлен ввод первого турбоагрегата на ТЭЦ-11 (г.Усолье-Сибирское), осуществлен ввод первого турбоагрегата Иркутской ТЭЦ-10 мощностью 60 МВт. Технические решения, реализованные при строительстве ТЭЦ-10, являлись прорывом в развитии отечественной энергетики. Станция была построена небывалыми темпами: всего лишь за пять лет после принятия решения о ее строительстве.
Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Вопросам направленным на рассмотрение инвестиционного бизнес-планирования уделяли большое внимание следующие авторы: Г. Бирман, С. Шмидт, У. Ф. Шарп, В.А. Горемыкин, А.А. Диаров, В.В. Князев, Е.Р. Орлова, Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселева и др.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента и маркетинга.
Каждым участком руководит опытный мастер, специалист в своей области. Мастера непосредственно несут ответственность за работу своего участка, за качество и сроки исполнения своей части общего дела. В их обязанности входит также занятия с рабочими по технике безопасности, обучение, в случае необходимости, новых рабочих. Мастера постоянно находятся в тесном взаимодействии с начальником, координируя совместную работу, таким образом осуществляется двусторонняя связь, обеспечивающая бесперебойную согласованную работу производственного отдела и всего предприятия в целом, так как работа всего предприятия во многом зависит от работы именно производственного отдела.
Несмотря на это, точных и общепринятых определений элементы компетентностного подхода пока еще не получили и требуют дальнейшего развития.Цель работы- разработка модели компетенций менеджера по персоналу.-охарактеризовать объект исследования и показатели персонала;
Бизнес-план предприятия, его сущность, содержание и значение для фирмы
В современных условиях она является одной из крупнейших сфер экономики любой страны, как по объему деятельности, так и по численности занятого в ней персонала, а предприятия этой отрасли являются наиболее массовыми. Эффективный торговый менеджмент позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких темпов прироста торговой деятельности, обеспечивать постоянный рост уровня торгового обслуживания покупателей и удовлетворения их спроса на товары, существенно повышать конкурентную позицию предприятия на потребительском рынке, обеспечивать его стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе. Знакомство с перспективными планами развития предприятия.
Выручка за реализованные товары составит в среднем 3809000 рублей по первому году, 4189900 рублей по второму году и 4608890 рублей в третьем году. В среднем прибыль за месяц по первому году составит 317416,67 рублей, на втором году 349158,3 рублей и на третьем году 384074,17 рублей (см.таб.6).
Список использованной литературы
1.Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика
составления. Реальный пример. — М.: ЦИПКК АЛ, 1995. — 88 с
2.Экономика предприятия. Учебник./под ред. Волкова О.Н. — М. Инфра-М, 2001.
3.Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. — 2-е изд. — М.: «Ось-89», 2003.— 576 с.
4.Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Уч. пособие. — М.: Финстатинформ, 1999. — 216 с.
5.Золототоров В.Г. Инвестиционное проектирование. — Минск: «Экоперспектива», 2000.
6.Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ : Эффективности инвестиций. -М.: Филинъ, 1999.
7.Клебанова Т. В. Товарные рынки и прогнозирование спроса- МЭГУ, 1999.
8.Ковелло Дж. А, Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. — М.: Лаборатория базовых знаний,1999.
9.Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления
фирмой. — Сб: Питер, 2001. — 432 с.
10.Леонтьева А. Д., Тимофеев Н.М. Бизнес-план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления. — Владимир, ГТУ, 2000.
11.Липсиц И.В. Бизнес-план и как его составить: руководство к экономическому обоснованию. — М.: Россия Молодая, 1999.
12.Любанова Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие М.: Приор, 1999.
13.Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бинес-планирование. — Новосибирск; Экор, 2000.
14. Справочник директора предприятия/под ред. М.Г. Палусты. — Инфра-М, 1999.
15.Пелих А.С. Бизнес-план. — М.: Ось-89, 1999.
16.Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ под ред. В.М. Попова — М.: АПК и ПРО, 1999.
17.Посадский А.П., Хайниш С.В. Практическое пособие для менеджеров и предпринимателей Консультационные товары в России Финстатинформ, 1995.Москва, 176с.
18.Финансовое планирование./под ред. Поукока М.А., Тейлора А.X. М.:Инфра-М, 2001.
19.Старик Д.Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов.
Учебное пособие. -М.: Финстатинформ, 2001. — 131 с.
20.Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. — М.: Перспектива, 1999.
21.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1999.
22.Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Тандем, Экмос, 1999.
23.Уткин Э.А. Бизнес-план., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. — М.: Тандем, , 2001.
список литературы