Разработка модели процесса подбора и отбора персонала при найме в организациях на основе использования профессиональных программ информационно-ориент 2

Содержание

Введение…………………………………………………………………….……..3

Глава 1. Теоретическая часть……………………………………………………4

1.1 Характеристика процесса подбора и отбора персонала при найме в организациях……………………………….…………………………………4

1.2 Метод headhunting……………………………………………………………7

1.3 Современные методики технологий поиска персонала через интернет…9

1.4 Роль качественного отбора персонала в управлении предприятием….10

Глава 2. Практическая часть………………………………….……………..…12

2.1 Сравнительная таблица характеристик программных продуктов………12

2.2 Модель процесса подбора и отбора персонала при найме в организации с применением возможностей интернета на основе использования программы «E-Staff Рекрутер»…………………………………………………………..….16

Глава 3. Реализация исходной рабочей базы отобранных кандидатов. Выходные форматы проектирования………………………………………….23

Заключение………………………………………………………………………..25

Список литературы

Выдержка из текста

Хороший, дееспособный и сплочённый персонал — основной залог долговременного успеха, высокоэффективное направление вкладывания капитала. Сегодня человек — это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Удачно подобрать трудовой коллектив — одна из основных задач руководства любого предприятия. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать общие замыслы. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия. Переводом кадровых процедур на рельсы автоматизации никого уже не удивишь — на дворе XXI век. Свои позиции программные продукты закрепили и в более сложных процессах: обучении, оценке, подборе персонала и т. д. Пользователям этих «чудо-помощников» остается только разбираться в море предлагаемых на рынке разработок и найти именно то, что поможет решать задачи конкретной компании. Актуальность данной работы определяется тем, что только на работу с документаций по персоналу кадровики тратят до 60% своего рабочего времени. Автоматизация документооборота позволяет не только сократить время сотрудников на обработку, хранение и редактирование информации, но и повысить эффективность работы персонала. Цель курсового проекта: показать знание выбранного программного продукта на примере решения задачи – подбора и отбора персонала при найме в организациях с применением возможностей интернета………………………….

Список использованной литературы

Список литературы

1. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.: -М.: ИНФРА-М, 2010.

2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. – Минск: Современная школа, 2009.

3. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. — Москва.: Знание, 2008.

4. Стенюков М.В., Пустозерова В.М. Делопроизводство в управлении персоналом. М.: ПРИОР, 2001.

5. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. — Москва.: ЦИПКК АП, 2010.

6. Интернет ресурс: http://www.estaffural.ru/funkcii/poisk-rezyume/

7. Интернет ресурс: http://www.e-staff.ru/

Похожие записи