Методология и прикладной расчет технико-экономических показателей (ТЭП) предприятия: Руководство для курсовой работы

Введение: Актуальность, цели и методологические основы проекта

В современных условиях динамичного рынка, когда маржинальность в ряде отраслей не превышает 5–7%, критически важным становится точное и своевременное управление затратами и ресурсами. Разработка рабочей модели предприятия и расчет системы технико-экономических показателей (ТЭП) является не просто академическим требованием, но и жизненно важным инструментом для обеспечения устойчивости и конкурентоспособности любой хозяйствующей единицы, ведь без глубокого понимания структуры затрат невозможно принимать эффективные стратегические решения.

Актуальность данной работы обусловлена необходимостью формирования у студентов комплексного видения экономического механизма предприятия, которое включает не только теоретическое понимание, но и практическое освоение расчетных методик, применимых в реальной российской практике.

Целью настоящего руководства является освоение методологии разработки структурной модели работы предприятия и детальный расчет ключевых финансово-экономических и технико-экономических показателей (ТЭП).

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретико-методологическую базу и классификацию ТЭП.
2. Разработать структурную модель предприятия, включая расчет основных фондов и кадрового потенциала.
3. Освоить детальный алгоритм расчета себестоимости, затрат и прибыли.
4. Провести анализ безубыточности (CVP) и оценить запас финансовой прочности (ЗФП).
5. Проанализировать особенности калькуляции себестоимости новых изделий.
6. Интегрировать полученные результаты в систему управленческого планирования (бюджетирование).

Работа построена на основе принципов академической строгости, используя стандарты бухгалтерского учета РФ (ПБУ) и общепринятые методики экономического анализа, что обеспечивает ее высокую практическую и методологическую ценность для выполнения курсового проекта.

Теоретико-методологические основы экономического анализа и классификация ТЭП

Экономический анализ является ключевым инструментом в арсенале управленца, позволяющим оценить эффективность деятельности предприятия, выявить резервы и обосновать управленческие решения. Методологической основой этого анализа выступает теория познания (гносеология), которая определяет необходимость и последовательность аналитических процедур. Анализ не сводится к простому сбору данных; он предполагает критическое осмысление, сравнение фактических показателей с плановыми или нормативными, и установление причинно-следственных связей, а также разработку рекомендаций по оптимизации использования ресурсов.

Ключевые задачи экономического анализа включают: повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов, комплексный анализ хода и результатов производственно-хозяйственной деятельности, а также разработку и контроль управленческих решений.

Классификация и сущность технико-экономических показателей

Технико-экономические показатели (ТЭП) представляют собой систему абсолютных и относительных величин, комплексно характеризующих эффективность использования всех видов ресурсов предприятия (материальных, трудовых, финансовых) и результаты его производственно-хозяйственной деятельности. Эта система показателей позволяет унифицировать оценку разнородных процессов.

ТЭП можно классифицировать по различным признакам, но для целей финансового анализа курсовой работы ключевое значение имеют показатели, характеризующие финансовое состояние и деловую активность.

Анализ и расчет ключевых финансовых показателей предприятия

Система ТЭП включает три крупных блока, каждый из которых отражает определенный аспект жизнедеятельности компании: рентабельность, ликвидность и деловая активность.

1. Показатели рентабельности

Рентабельность — это один из основных качественных показателей эффективности производства, который характеризует уровень отдачи от затрат и степень прибыльности использования средств (активов, капитала). Чем выше рентабельность, тем эффективнее предприятие управляет своими ресурсами.

Ключевым индикатором является рентабельность активов ($R_{\text{а}}$), которая демонстрирует, какую прибыль генерирует каждый рубль, вложенный в активы компании.

$$R_{\text{а}} = \frac{\text{Прибыль}}{\text{Средняя\ величина\ активов}}$$

R_а = Прибыль / Средняя величина активов

Где: Прибыль может быть взята как Чистая прибыль (показатель для собственников) или Операционная прибыль (показатель для управления).

2. Показатели ликвидности

Ликвидность — это способность предприятия своевременно и в полном объеме погашать свои краткосрочные обязательства за счет активов, которые могут быть быстро конвертированы в денежные средства.

Основным индикатором, используемым в финансовом анализе, является Коэффициент текущей ликвидности ($К_{\text{тл}}$). Он отражает потенциальную возможность компании погасить текущие (краткосрочные) обязательства за счет имеющихся оборотных активов.

$$К_{\text{тл}} = \frac{\text{Оборотные\ активы}}{\text{Краткосрочные\ обязательства}}$$

К_тл = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства

Нормативное значение этого коэффициента для нормально функционирующих предприятий в российской практике обычно варьируется в пределах 1,5–2,5. Если $К_{\text{тл}}$ ниже 1,5, это может сигнализировать о проблемах с платежеспособностью, если выше 3,0 — об неэффективном использовании оборотных средств (например, избыточные запасов). На самом деле, оптимальное значение всегда зависит от отрасли и скорости оборачиваемости запасов.

3. Показатели деловой активности

Деловая активность характеризует эффективность использования ресурсов и связана с результативностью управления оборотным капиталом. Чем быстрее оборачиваются активы, тем меньше средств "замораживается" в запасах и дебиторской задолженности.

Для оценки деловой активности используется Коэффициент общей оборачиваемости активов ($К_{\text{оа}}$).

$$К_{\text{оа}} = \frac{\text{Выручка}}{\text{Средняя\ стоимость\ активов}}$$

К_оа = Выручка / Средняя стоимость активов

Этот коэффициент показывает, сколько денежных единиц реализованной продукции (выручки) приносит каждая стоимостная единица активов. Рост коэффициента, как правило, свидетельствует об улучшении эффективности работы предприятия.

Структурная разработка модели предприятия и расчет ресурсного потенциала

Разработка структурной модели начинается с учета и оценки двух ключевых ресурсов, формирующих производственный потенциал: основных фондов и кадрового состава.

Экономическая оценка и эффективность использования основных фондов

Основные фонды (ОФ) — это стоимостное выражение средств труда, которые участвуют в производственном процессе многократно, переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям (в виде амортизации) и сохраняют свою натуральную форму в течение длительного времени (срок службы более года).

Для корректного отражения ОФ в модели предприятия используются три вида стоимостной оценки:

1. Первоначальная стоимость ($К_{\text{пер}}$): Сумма фактических затрат на приобретение, доставку и монтаж актива.

   $$К_{\text{пер}} = К_{\text{об}} + К_{\text{тр}} + К_{\text{монт}}$$

   К_пер = К_об + К_тр + К_монт

   Где: $К_{\text{об}}$ — стоимость оборудования; $К_{\text{тр}}$ — затраты на транспортировку; $К_{\text{монт}}$ — затраты на монтаж.

2. Восстановительная стоимость ($К_{\text{восст}}$): Стоимость воспроизводства объекта в современных ценах.
3. Остаточная стоимость ($К_{\text{ост}}$): Первоначальная (или восстановительная) стоимость за вычетом накопленного износа.

Расчет среднегодовой стоимости основных фондов

Для точного расчета показателей эффективности (например, фондоотдачи) необходимо знать среднегодовую стоимость ОФ ($К_{\text{с/г}}$), которая учитывает динамику движения фондов в течение отчетного периода (ввод и выбытие). Если мы не учитываем динамику, то рискуем получить искаженные показатели эффективности, что сделает все последующие выводы нерелевантными.

$$К_{\text{с/г}} = К_{\text{н.г.}} + \sum_{i} \frac{К_{\text{ввод}, i} \cdot T_{\text{ввод}, i}}{12} — \sum_{j} \frac{К_{\text{выб}, j} \cdot T_{\text{выб}, j}}{12}$$

К_с/г = К_н.г. + Σ (К_ввод,i * T_ввод,i / 12) - Σ (К_выб,j * T_выб,j / 12)

Где: $\sum_{i}$ — сумма по всем вводам; $\sum_{j}$ — сумма по всем выбытиям.

Обозначение	Расшифровка	Экономический смысл
$К_{\text{н.г.}}$	Стоимость ОФ на начало года	База для расчета.
$К_{\text{ввод}, i}$	Стоимость введенных фондов	Добавляется пропорционально времени использования.
$T_{\text{ввод}, i}$	Количество полных месяцев функционирования введенного фонда в году	Например, если фонд введен 1 апреля, $T$ = 9 месяцев.
$К_{\text{выб}, j}$	Стоимость выбывших фондов	Исключается пропорционально времени отсутствия.
$T_{\text{выб}, j}$	Количество полных месяцев, в течение которых выбывший фонд отсутствовал	Например, если фонд выбыл 1 октября, $T$ = 3 месяца.

Показатели эффективности использования основных фондов

Расчет $К_{\text{с/г}}$ позволяет перейти к анализу эффективности:

1. Фондоотдача ($\Phi_{\text{отд}}$): Показывает отдачу на каждый рубль, вложенный в основные средства.

   $$\Phi_{\text{отд}} = \frac{\text{Выручка}}{К_{\text{с/г}}}$$

   Ф_отд = Выручка / К_с/г

2. Фондоемкость ($\Phi_{\text{емк}}$): Обратный показатель фондоотдачи, демонстрирует, сколько рублей ОФ необходимо для получения рубля выручки.

   $$\Phi_{\text{емк}} = \frac{К_{\text{с/г}}}{\text{Выручка}}$$

   Ф_емк = К_с/г / Выручка

3. Фондовооруженность труда ($\Phi_{\text{воор}}$): Характеризует техническую оснащенность труда работников, что критично для оценки производительности.

   $$\Phi_{\text{воор}} = \frac{К_{\text{с/г}}}{\text{Среднесписочная\ численность\ персонала}}$$

   Ф_воор = К_с/г / Среднесписочная численность персонала

Расчет штатной численности и оценка кадрового потенциала

Кадровый потенциал, или трудовые ресурсы, является вторым ключевым элементом модели предприятия. Для корректного планирования затрат на оплату труда необходимо точно рассчитать штатную численность ($Ш_{\text{ч}}$).

Расчет штатной численности персонала основывается на нормативной численности ($Н$), которая определяется исходя из трудоемкости производственной программы, и корректируется на плановый коэффициент невыхода сотрудников на работу ($К_{\text{н}}$).

Формула расчета:

$$Ш_{\text{ч}} = Н \cdot К_{\text{н}}$$

Ш_ч = Н * К_н

Коэффициент невыхода на работу ($К_{\text{н}}$) учитывает все плановые и прогнозируемые невыходы (отпуска, болезни, командировки) и рассчитывается как:

$$К_{\text{н}} = 1 + Д_{\text{н}}$$

К_н = 1 + Д_н

Где: $Д_{\text{н}}$ — доля невыходов сотрудника в общем фонде рабочего времени. Например, если доля дней отпуска и болезни составляет 15% от общего календарного фонда времени, то $Д_{\text{н}} = 0,15$, а $К_{\text{н}} = 1,15$. Это гарантирует, что на каждый нормативный пост будет выделено достаточное количество штатных единиц с учетом замещения отсутствующих. Но разве можно полностью исключить неплановые простои и их влияние на трудоемкость? Именно поэтому важно закладывать буферный коэффициент.

Детальный алгоритм формирования затрат, себестоимости и прибыли

Раздел расчета является ключевым в курсовой работе и должен строго соответствовать структуре, принятой в российском бухгалтерском и управленческом учете.

Структура валовых издержек и расчет себестоимости продукции

Валовые (общие) издержки представляют собой совокупность всех расходов, понесенных предприятием для производства и реализации продукции. Для целей управленческого анализа эти издержки делятся на:

• Переменные издержки ($З_{\text{пер}}$): Зависят от объема производства (сырье, материалы, топливо, сдельная оплата труда).
• Постоянные издержки ($З_{\text{пост}}$): Не зависят от объема производства в краткосрочном периоде (аренда, амортизация, оклады административного персонала).

Себестоимость продукции — это стоимостная оценка затрат (материальных, трудовых, прочих), непосредственно связанных с ее изготовлением.

Важной частью валовых издержек, которые не всегда включаются в производственную себестоимость, являются операционные расходы:

Вид расходов	Содержание (Бухгалтерский счет)	Включение в себестоимость
Коммерческие расходы	Затраты на сбыт (реклама, упаковка, транспортировка, зарплата отдела продаж). Счет 44.	Включаются в себестоимость продаж (полная себестоимость) или списываются как расходы периода (сокращенная себестоимость).
Управленческие расходы	Общехозяйственные затраты (оплата труда АУП, аренда офиса, консалтинг). Счет 26.	Включаются в себестоимость продаж (полная себестоимость) или списываются на финансовый результат периода.

Особенности калькуляции себестоимости новых (модифицированных) изделий

Для принятия решения о запуске в производство новых изделий (А, Б, В, Г) необходимо провести их точную калькуляцию. Выбор метода калькулирования зависит от типа производства:

Метод калькулирования	Применимость	Пример новых изделий
Позаказный	Единичное или мелкосерийное производство уникальной продукции (например, изделия А и Б, требующие индивидуальной сборки).	Все затраты собираются на конкретный заказ.
Попроцессный	Массовое и серийное производство однородной продукции без НЗП (например, изделие В — простой стандартизированный компонент).	Себестоимость единицы исчисляется делением общих затрат на количество.
Попередельный	Производство с последовательными стадиями обработки (например, изделие Г, проходящее литье, механическую обработку и сборку).	Себестоимость рассчитывается по каждому переделу.
Нормативный	Массовое производство со стабильными нормами расхода.	Позволяет оперативно выявлять отклонения фактических затрат от установленных норм.

Сравнение методов полной и сокращенной себестоимости

Выбор между методами калькулирования имеет прямое влияние на управленческие решения, особенно в области ценообразования. Использование сокращенной себестоимости (Direct-Costing) для внутреннего управления является более предпочтительным, поскольку оно позволяет руководству видеть реальный вклад каждого продукта в покрытие постоянных расходов.

Критерий	Полная себестоимость (Absorption-Costing)	Сокращенная себестоимость (Direct-Costing)
Что включает	Все производственные затраты (прямые переменные + общепроизводственные постоянные).	Только переменные производственные затраты (прямые расходы).
Постоянные расходы	Распределяются между себестоимостью продукции и остатками НЗП/готовой продукции.	Списываются как расходы периода (напрямую на финансовый результат).
Управленческое решение	Используется для внешнего финансового учета (согласно ПБУ). Может искажать анализ безубыточности.	Используется для внутреннего управления, CVP-анализа и краткосрочного ценообразования.

Расчет себестоимости с учетом незавершенного производства (НЗП):

При длительном цикле производства необходимо учитывать остатки НЗП.

$$\text{Себестоимость\ продукции} = НЗП_{\text{нач}} + \text{Затраты}_{\text{тек}} — НЗП_{\text{кон}}$$

Себестоимость продукции = НЗП_нач + Затраты_тек - НЗП_кон

Где: $НЗП_{\text{нач}}$ и $НЗП_{\text{кон}}$ — незавершенное производство на начало и конец периода.

Расчет прибыли и налогообложение

Формирование финансового результата должно строго соответствовать структуре Отчета о финансовых результатах (Форма № 2), как того требует ПБУ 4/99.

Последовательность расчета прибыли:

1. Валовая прибыль (Gross Profit):

   $$\text{Валовая\ Прибыль} = \text{Выручка\ (без\ НДС)} — \text{Себестоимость\ продаж\ (строка\ 2120)}$$

   Валовая Прибыль = Выручка (без НДС) - Себестоимость продаж (строка 2120)

2. Операционная прибыль (EBIT):

   $$\text{Операционная\ Прибыль} = \text{Валовая\ Прибыль} — \text{Коммерческие\ расходы} — \text{Управленческие\ расходы}$$

   Операционная Прибыль = Валовая Прибыль - Коммерческие расходы - Управленческие расходы

3. Прибыль до налогообложения (Pre-Tax Profit):

   $$\text{Прибыль\ до\ налогообложения} = \text{Операционная\ Прибыль} \pm \text{Прочие\ доходы/расходы}$$

   Прибыль до налогообложения = Операционная Прибыль ± Прочие доходы/расх��ды

4. Чистая прибыль (Net Income):

   $$\text{Чистая\ Прибыль} = \text{Прибыль\ до\ налогообложения} — \text{Налог\ на\ прибыль}$$

   Чистая Прибыль = Прибыль до налогообложения - Налог на прибыль

   (В РФ стандартная ставка налога на прибыль составляет 20%, однако при расчете необходимо учитывать применимые льготы и региональные ставки.)

Маржинальный анализ (CVP) и оценка финансовой устойчивости

Маржинальный анализ (CVP — Costs, Volume, Profit) является фундаментальной методикой для планирования и контроля, поскольку он позволяет определить критический объем производства, при котором компания выходит в ноль.

Расчет точки безубыточности (ТБ) и маржинальной прибыли

Точка безубыточности (ТБ) — это объем продаж или выручки, при котором доход полностью покрывает все расходы, а чистая прибыль (или убыток) равна нулю. Это тот минимальный объем, ниже которого компания начинает генерировать операционные убытки.

Прежде чем рассчитать ТБ, необходимо определить Маржинальную прибыль (МП), которая является ключевой метрикой CVP-анализа. Маржинальная прибыль используется для покрытия постоянных расходов и формирования прибыли.

$$\text{Маржинальная\ Прибыль} = \text{Выручка} — \text{Переменные\ расходы} (З_{\text{пер}})$$

Маржинальная Прибыль = Выручка - Переменные расходы (З_пер)

1. Расчет ТБ в натуральном выражении (критический объем реализации):

$$ТБ_{\text{нат}} = \frac{З_{\text{пост}}}{Ц — З_{\text{пер.ед}}}$$

ТБ_нат = З_пост / (Ц - З_пер.ед)

Где: $З_{\text{пост}}$ — постоянные затраты за период; $Ц$ — цена за единицу продукции; $З_{\text{пер.ед}}$ — переменные затраты на единицу продукции. Знаменатель ($Ц — З_{\text{пер.ед}}$) представляет собой маржинальный доход на единицу продукции.

2. Расчет ТБ в денежном выражении (критическая выручка):

$$ТБ_{\text{д}} = \frac{З_{\text{пост}}}{К_{\text{МП}}}$$

ТБ_д = З_пост / К_МП

Где: $К_{\text{МП}}$ — коэффициент маржинальной прибыли (или доля маржинального дохода в выручке).

$$К_{\text{МП}} = 1 — \frac{З_{\text{пер}}}{В}$$

К_МП = 1 - З_пер / В

Где: $В$ — фактическая выручка; $З_{\text{пер}}$ — фактические переменные затраты.

Определение и анализ запаса финансовой прочности (ЗФП)

Запас финансовой прочности (ЗФП) — это показатель, характеризующий финансовую устойчивость предприятия и его способность противостоять неблагоприятным изменениям конъюнктуры рынка (снижению спроса, цен, увеличению затрат). ЗФП показывает, насколько может снизиться фактическая выручка (объем продаж) до того момента, пока предприятие не достигнет точки безубыточности.

1. Расчет ЗФП в денежном выражении:

$$ЗФП_{\text{д}} = В_{\text{факт}} — В_{\text{ТБ}}$$

ЗФП_д = В_факт - В_ТБ

Где: $В_{\text{факт}}$ — фактическая выручка; $В_{\text{ТБ}}$ — выручка в точке безубыточности.

2. Расчет ЗФП в процентах:

$$ЗФП_{\%} = \frac{В_{\text{факт}} — В_{\text{ТБ}}}{В_{\text{факт}}} \cdot 100\%$$

ЗФП% = ((В_факт - В_ТБ) / В_факт) * 100%

Чем выше процент ЗФП, тем выше устойчивость компании. ЗФП в 40% означает, что выручка может упасть на 40% без угрозы получения операционного убытка. Как же предприятие может эффективно повысить свой запас прочности при минимальных инвестициях?

Условия применимости и ограничения CVP-анализа

Для академической корректности необходимо указать, что CVP-анализ основан на ряде допущений, которые ограничивают его применение, но не снижают управленческую ценность:

1. Линейность: Зависимость доходов и расходов от объема производства принимается за линейную.
2. Постоянство классификации: Все затраты четко делятся на постоянные и переменные и не меняют свою природу в релевантном диапазоне объемов.
3. Постоянство структуры продаж: Для многопродуктового предприятия структура продаж (соотношение изделий А, Б, В, Г) считается неизменной.
4. Постоянство цен и удельных переменных затрат: Цена реализации и переменные затраты на единицу продукции остаются неизменными.

Интеграция экономических показателей в управленческие инструменты

Расчет экономических показателей сам по себе не является самоцелью. Его главная задача — служить основой для планирования, контроля и принятия стратегических решений. Ключевым инструментом, интегрирующим все ТЭП, является бюджетирование.

Роль и методы бюджетирования в планировании ТЭП

Бюджетирование — это структурированный процесс планирования доходов и расходов на определенный период, который обеспечивает координацию деятельности подразделений, контроль за использованием ресурсов и оценку эффективности работы.

Основные цели бюджетирования:

• Прогнозирование будущих финансовых результатов (прибыли, денежных потоков).
• Контроль исполнения планов и анализ отклонений.
• Обеспечение ликвидности (предотвращение кассовых разрывов).
• Мотивация персонала через систему центров финансовой ответственности (ЦФО).

Виды бюджетов и методы их разработки

Бюджетная система предприятия включает в себя множество операционных бюджетов (продаж, производства, закупок) и три основных финансовых бюджета:

Бюджет	Цель	Метод формирования
Бюджет доходов и расходов (БДР)	Планирование финансового результата (прибыли/убытка).	Метод начисления (доходы/расходы признаются по факту возникновения).
Бюджет движения денежных средств (БДДС)	Управление ликвидностью и прогнозирование денежных потоков.	Кассовый метод (учитывает только фактическое движение денежных средств).
Управленческий баланс	Планирование структуры активов и пассивов на конец бюджетного периода.	Отражает плановое финансовое положение.

Сравнение методов бюджетирования

Выбор метода бюджетирования определяет степень вовлеченности персонала и точность планов. Оптимальная практика часто заключается в использовании комбинированного подхода: стратегические цели задаются сверху, а детальная проработка операционных бюджетов выполняется снизу.

1. Метод "Сверху вниз" (Top-down): Бюджетные рамки и ключевые показатели (например, плановая рентабельность, темп роста выручки) устанавливаются высшим руководством, а затем распределяются по подразделениям. Преимущество: Быстрота разработки, строгая привязка к стратегическим целям. Недостаток: Низкая детализация, возможное сопротивление нижнего звена.
2. Метод "Снизу вверх" (Bottom-up): Бюджеты разрабатываются руководителями подразделений (ЦФО) на местах, исходя из их специфики, и затем консолидируются. Преимущество: Высокая точность, вовлеченность персонала, реалистичность. Недостаток: Длительность процесса, риск "завышения" расходов для создания буфера.
3. Бюджетирование "с нуля" (Zero-Base Budgeting): Требует ежегодного обоснования каждой статьи расходов, независимо от предыдущих периодов. Чрезвычайно трудоемкий, но эффективный метод для критической оценки необходимости затрат.

Заключение

Настоящее руководство предоставило исчерпывающую методологическую базу и детализированный алгоритм для выполнения расчетно-аналитической части курсовой работы по экономике предприятия.

Сводные выводы:

1. Установлено, что теоретической основой экономического анализа является гносеология, а система ТЭП (рентабельность, ликвидность, деловая активность) позволяет комплексно оценить эффективность использования ресурсов.
2. Разработана структурная модель предприятия, основанная на строгом учете основных фондов (ОФ) с применением формулы среднегодовой стоимости ($К_{\text{с/г}}$) и обоснованном расчете штатной численности ($Ш_{\text{ч}}$) с учетом коэффициента невыхода.
3. Представлен пошаговый алгоритм расчета затрат, себестоимости и финансового результата, соответствующий структуре Отчета о финансовых результатах (ПБУ 4/99). Для новых изделий (А, Б, В, Г) проанализированы методы калькулирования и сравнено влияние методов полной и сокращенной себестоимости на управленческие решения.
4. Проведен анализ безубыточности (CVP), что позволило определить критические объемы деятельности (ТБ) и рассчитать Запас финансовой прочности (ЗФП), который служит ключевым индикатором устойчивости к снижению выручки.
5. Доказана необходимость интеграции расчетных показателей в систему управленческого планирования, в частности, посредством бюджетирования (БДР, БДДС) с применением адекватных методов ("Сверху вниз" или "Снизу вверх").

Рекомендации

Для повышения финансово-экономической эффективности предприятия, основанной на результатах проведенного анализа, рекомендуется:

1. Оптимизация использования ОФ: Если рассчитанная Фондоотдача ($\Phi_{\text{отд}}$) ниже среднеотраслевого уровня, необходимо разработать программу по интенсификации использования оборудования (например, повышение коэффициента сменности или снижение простоев).
2. Повышение ЗФП: В случае низкого Заказа финансовой прочности (менее 20%), следует рассмотреть стратегию снижения постоянных затрат ($З_{\text{пост}}$) или увеличения маржинального дохода (за счет роста цены или снижения удельных переменных затрат).
3. Внедрение Direct-Costing: Для внутреннего управленческого учета и принятия оперативных решений по ценообразованию на новые изделия (А, Б, В, Г) целесообразно использовать метод сокращенной себестоимости, поскольку он дает более четкое представление о вкладе каждого продукта в покрытие постоянных расходов.

Список использованной литературы

1. Бляхман Л.С. Экономика фирмы : учеб. пособ. Санкт-Петербург : Нева, 2009.
2. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия : учеб. пособ. Минск : Высшая школа, 2006.
3. Верещагин С.А. Учет выбытия основных средств // Бухгалтерский учет. 2008. № 18.
4. Верзилов М.А. Экономика организации // Финансы. 2009. №4.
5. Ворст Й., Реветлоу П. Экономика фирмы : Учебник. Москва : Новое издание, 2007.
6. Гаврилова О. Новое в амортизационной системе // Оборудование: рынок, предложение, цены. 2009. №1.
7. Голощапов Н.А. Организация ценообразования на предприятии. Москва : ГЕЛАН, 2007.
8. Голощапов Н.А. Цены и ценообразование : учебно-методическое пособие. Москва : Приор-издат, 2006.
9. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии : учебник. Москва : Теис, 2008.
10. Гребнев А.И., Баженов Ю.К. Экономика торгового предприятия : учеб. пособ. Минск : Высшая школа, 2006.
11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия : учеб. пособие. Москва : Финансы и статистика, 2007.
12. Денисова И.П. Цены и ценообразование : Учебное пособие. Москва : Буквица, 2007.
13. Фролова Т.А. Экономика предприятия: Калькулирование себестоимости продукции: Классификация методов калькулирования. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
14. Методы расчета себестоимости товаров на производстве. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
15. Расчет себестоимости продукции на примере — Управляем предприятием. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
16. Методы калькулирования себестоимости продукции — Главная книга. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
17. Основные фонды предприятия (ТПУ). URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
18. Основные фонды предприятия (TIIAME.UZ). URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
19. Анализ основных средств предприятия — Profiz.ru. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
20. Статистика основных фондов (ВГСУ). URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
21. Практическое занятие № 1 Основные средства предприятия (ЧГСХА). URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
22. Финасовый анализ (CORE.AC.UK). URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
23. Технико-экономические показатели работы предприятия (GOOGLE.COM). URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
24. 10 главных финансовых показателей деятельности предприятия — БИТ.Финанс. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
25. Финансовые показатели предприятия: какие бывают, определения и примеры — Аспро.Cloud. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
26. Финансовые показатели и коэффициенты — ФинГрад. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
27. Валовые издержки — Финансовый директор. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
28. Как посчитать прибыль от продаж — Газпромбанк. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
29. Валовая прибыль: как ее рассчитать и на что обратить внимание руководству — SberCIB. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
30. Как рассчитать валовую прибыль (формула расчета)? — nalog-nalog.ru. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
31. Валовая прибыль это простыми словами, формула валовой прибыль и как рассчитать — banki.ru. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
32. Точка безубыточности и запас финансовой прочности: расчет по методике CVP-анализа — Управляем предприятием. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
33. Точка безубыточности и запас финансовой прочности — masterplans.ru. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
34. Запас финансовой прочности — формула расчета — Сбербанк. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
35. Запас финансовой прочности, формула расчета коэффициента — up-pro.ru. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
36. Методология и основные понятия технико-экономического анализа предприятия — HSE.ru. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).
37. ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА — Томский политехнический университет. URL: vertexaisearch.cloud.google.com (дата обращения: 22.10.2025).