Пример готовой курсовой работы по предмету: Информационное обеспечение
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Исследовательский раздел 3
1.1 История компании 3
1.2 Описание компании 3
1.2.1 Организационная структура, какой отдел занимается проектами.3
1.2.2 Описание бизнес процесса «Ведения проекта».3
1.3 Программное и аппаратное обеспечение 3
Глава
2. Проектный раздел 3
2.1 Анализ существующих систем 3
2.2 Информационное обеспечение задачи 3
2.2.1 Информационная модель и ее описание 3
2.2.2 Используемые классификаторы и системы кодирования 3
2.2.3 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 3
2.3 Математическое обеспечение 3
Глава
3. Практический раздел 3
3.1 Описание информационной базы 3
3.1.1 Выбор СУБД 3
3.1.2 Описание БД 3
3.2 Обоснование выбора средств разработки программной реализации ИС 3
3.3 Описание программной реализации ИС 3
3.3.1 Дерево функций и сценарий диалога 3
3.3.2 Структурная схема пакета 3
3.4 Описание работы программы 3
4 Расчет технико-экономических показателей 3
4.1 Планирование и контроль выполнения работ3
4.2 Расчет показателей экономической эффективности 3
Заключение 3
Список литературы 3
Выдержка из текста
Введение
В настоящее время на Западе наблюдается бум интереса к методикам и практике управления проектами. По статистике одного из лидеров в области методологии и стандартов в управлении проектами — Института управления проектами (Project Management Institute), — если за первые
3. лет его существования было сертифицировано около 15 тыс. профессионалов в области управления проектами (Project Management Professionals — PMP), то за последний год их количество удвоилось и доросло до 30 тыс. Первые признаки бума уже наблюдаются и в России: от оживленных дискуссий энтузиастов до становления и внедрения полноценных систем управления проектами на российских предприятиях.
В базовое образование западного менеджера в обязательном порядке входят основы управления проектами, тогда как в России управление проектами недавно включили в образовательные программы. На Западе любой серьезный проект невозможно осуществить без руководителя и команды проекта, наличия плана проекта, который включает в себя, наравне с календарным планом работ, планы управления целями, бюджетами, рисками проекта, персоналом, информационными потоками, взаимодействием с контрагентами и т. д. В нашей стране менеджеры зачастую по-разному понимают и интерпретируют само определение проекта и основных стадий его развития. Руководители и исполнители проектов нередко следуют разным правилам «игры», что приводит к непониманию членами команды целей проекта и способов их достижения. Как правило, российский менеджер недооценивает важность планирования, особенно на начальных стадиях проекта, а зачастую вообще не составляет план его проведения.
В настоящее время даже высококвалифицированный специалист в области управления не может обойтись без программных средств автоматизации управления проектами. В условиях сильной конкуренции от эффективности планировании, эффективности распределения ресурсов зависит благосостояние компании.
Выгоды автоматизации процессов управления проектами таковы.
1.Рост общей прибыльности проектной деятельности за счет
oувеличения производительности труда благодаря использованию эффективных программных инструментов;
oповышения эффективности командной работы;
oрасширения количества успешных проектов.
2.Экономия средств с помощью
oэффективного анализа загрузки и распределения ресурсов;
oпрогноза затрат и установления обоснованных сроков;
oвозможности формирования и реализации налаженных правил ведения работ;
oснижения накладных расходов, связанных со сбором, обработкой, предоставлением и анализом информации.
3.Повышение эффективности управления как отдельно взятым проектом, так и целым их портфелем благодаря:
oприменению инструментов эффективного планирования и контроля выполнения проектных работ;
oцентрализованному учету проектов и возможности анализировать, оптимизировать и легко контролировать портфель проектов ;
oпрозрачности процессов, когда участники понимают, на каком этапе находится проект, кто и какие действия должен произвести для его успешной реализации;
oповышению качества принятия решений, что обеспечивается оперативностью, полнотой и достоверностью информации, удобными механизмами анализа текущих показателей эффективности, возможностью проанализировать разнообразные варианты и гибко отреагировать на сложившуюся ситуацию;
oпереходу от субъективного, кустарного анализа стратегических целей к принципиально новому организационному уровню.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.
2.Интернет – маркетинг: Учебник. Успенский И.В. — СПб.: Изд-во СПГУЭиФ, 2003.
3.Экономическая информатика: Введение в экономический анализ информационных систем: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
4.Шафер Д.Ф., Фартрел Т., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат.: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2004.
5.Марка Д. А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT.
6.Проектирование экономических информационных систем: учеб. / под ред. Ю. Ф. Тельнова. М., 2005
7.Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/Под ред. проф. Г.А. Титоренко. – М.: Компьютер, ЮИНИТИ, 2006
8.Маклаков С. В. Моделирование бизнес-процессов с AllFusion Process Modeler (BPwin 4.1).
М., 2003
9.Маклаков С.В. Создание информационных систем с AllFusion Modeling Suite. – М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2005
10.Маклаков С.В. BPwin и Erwin. CASE-средства разработки информационных систем. — М.: ДИАЛОГ–МИФИ, 2000
11.Фаулер М. UML в кратком изложении: применение стандартного языка объектного моделирования: пер. с англ. / М. Фаулер, К. Скотт. М., 2001
12.Фаулер М. UML – основы. Руководство по стандартному языку объектного моделирования.: Пер. с англ. – СПб.: Символ, 2006
13.Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий (подходы, методы, средства) // М.: СИНТЕГ, 1997
14.Петров Ю.А., Шлимович Е.Л., Ирюпин Ю.В. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии — теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 2001
15. Хомоненко А.Д. и др. Базы данных: Учебник для вузов / Под ред. проф. А.Д. Хомоненко. — СПб.: КОРОНА принт, 2004 — 736 с.
16. Смирнова Г.Н. и др. Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Под ред. Ю.Ф. Тельнова. — М.: Финансы и статистика, 2002 — 512 с.
17. Смирнов И.Н. и др. Основные СУБД. – М.: Наука, 1999 – 320 с.
18. ГОСТ 34.602-89 «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Техническое задание на создание автоматизированной системы»;
19. ГОСТ 34.601-90 «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания».
20.Гультяев А. К., «Microsoft Office Project 2007. Управление проектами: практическое пособие. » — СПб.: КОРОНА-Век, 2008 – 480с, ил.
21.Атре Ш. Структурный подход к организации баз данных. – М.: Финансы и статистика, 1998.
