Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Основные направления деятельности 5
1.2 Организационная структура 6
1.3 Экономическое состояние организации 8
1.4 Финансово-хозяйственная деятельность организации 10
2. АНАЛИЗ СОСТАВА И ДИНАМИКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 12
2.1 Общая численность персонала 12
2.2 Анализ кадрового состава организации 13
2.3 Анализ показателей движения и использования персонала 16
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ГРЕЙДЕРОВ 19
3.1 Общие критерии оценки должностей 19
3.2 Оценка веса и факторов должностей 20
3.3 Распределение баллов по грейдам 22
3.4 Установление должностных окладов и определение вилок окладов 23
4. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ KPI 27
4.1 Показатели матрицы KPI 27
4.2 Расчет показателей КKPI и ПKPI 29
4.3 Сводная таблица KPI 32
5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В НК РОСНЕФТЬ 34
5.1 Анализ мотивационной среды в организации 34
5.2 Проблемы мотивации трудовой деятельности персонала в организации 38
5.3 Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала 40
6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52
ПРИЛОЖЕНИЕ А 54
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 56
Выдержка из текста
В современном менеджменте огромное значение имеют мотивационные методы, влияющие на рост производительности труда. Мотивация персонала – это основное средство обеспечения оптимального применения ресурсов, мобилизации существующего кадрового потенциала организации. Цель процесса мотивации – получение максимальной отдачи от применения существующих трудовых ресурсов, что позволяет увеличить общую прибыльность и результативность деятельности всей организации в целом.
Данная тема является актуальной на сегодняшний день, поскольку экономике присуще кризисные ситуации, которые сопровождаются девальвацией трудовых ценностей, потеря смысловой функции труда, превращение труда в средство выживания из основы образа жизни. Стратегия данной проблемы – это мотивация трудовой деятельности как целенаправленное воздействие на сотрудника в целях изменения по определенным параметрам структуры ценностных интересов и ориентаций, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие на данной основе трудового потенциала.
Список использованной литературы
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердова, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 с.
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базарова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 239 c.
3. Бугаков В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.М. Бугаков, В.П. Бычков, В.Н. Гончаров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 352 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент /Виханский О.С., Наумов А.И. – М., 2000. – 670 с.
5. Выготский Л.С. Собрание сочинений: В 6-ти т. Т.3 Проблемы развития психики/ Под ред. А. М. Матюшкина. – М.: Педагогика, 1983. – 368 с.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 301 с.
7. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2012. – 645 с.
8. Маслова В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2012. – 492 с.