Содержание
Введение
1.Анализ деятельности УК Гарант-Сервис по достижению поставленных целей и выбранных стратегий
1.1.Общая характеристика компании
1.2 Финансовый анализ
1.3 Выявление проблем и успехов в деятельности компании
2.Характеристика перспектив развития отрасли и рыночной среды
2.1 Основные показатели отрасли
2.2 Анализ стратегической позиции компании
3.Формирование новых целевых ориентиров и готовность к смене стратегии
4.Разработка стратегии создания дополнительной ценности
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Главной задачей инициатора бизнес-идеи является зарабатывание средств от её реализации. Это предусматривает необходимость рационального планирования и расходования средств, вложенных в проект, получение прибыли на вложенный капитал и своевременный возврат средств на осуществление бизнес-проекта. Следовательно, проект как способ осуществления необходимых изменений завершается, бизнес-проектирование продолжается. Оно стремится к максимальной эффективности использования средств, вложенных в реализацию данной бизнес-идеи, и формированию новых идей, обеспечению желаемого уровня деловой активности организации.
Маркетинговая стратегия предприятий приобретает комплексный характер, охватывая все направления ее деятельности, и рассчитывая на долгосрочный период. Иначе говоря, маркетинговая стратегия рассматривается как объединенная система организации всей работы предприятия [21].
Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.
Литература
1)Акбашева, А.Ш. Актуальные проблемы реформирования ЖКХ / А.Ш. Акбашева // Экономика и управление. – 2010. – № 3. – С. 110–115
2)Мордовец, В.А. Жилищная политика в Ленинградской области // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области – Петербургскому экономическому форуму 2008 года: сб. науч. ст.: Ч. I. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. – С. 129-131
3)Разумова С.В.Стратегический маркетинг. — Минск: БГЭУ,2008.-375 с
4)Степаев К. С. Концепция управления жилищно-коммунальным хозяйством на основе инноваций/ К.С. Степаев // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. – 2011.? №3. ? С. 232 – 233
5)Шмелев Н.А.,Ваганов А.С.Стратегический маркетинг. — М.:МФПА,2006.-77 с
6)Сайт Администрации СПб-www. gov.spb.ru.
7)Газета ЖКХ- www.zkh.ru
8)Синочкин Д. Форс-мажор как норма жизни // Еженедельная газета «Недвижимость и Строительство Петербурга», № 8(592), 01.03.2010 — http://www.nsp.ru/vdp_17848.html
9)http://www.uk-garant-service.ru/service/paid/
10)Юридический портал-www.consultant.ru
список литературы