Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.ПОНЯТИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.2. ЦЕЛИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.3. СПЕЦИФИКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 9
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «АДИДАС» 13
2.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ ООО «АДИДАС» 13
2.2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ООО «АДИДАС» 15
2.3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ООО «АДИДАС» 18
3.РАЗРАБОТКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «АДИДАС» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 32
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время в условиях последствий экономического кризиса возникает острая потребность в высококвалифицированных специалистах, которые смогут решать на высоком профессиональном уровне стоящие перед ними задачи торгового предприятия. Однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия. Высококвалифицированные руководители признают ценность и важность человеческого ресурса, и значимость его вклада в успех деятельности организации. Очевидно, что ход реализации социально — экономических преобразований, напрямую связанный с уровнем правильного планирования работы с персоналом, на который возложена обязанность выхода из последствий внешней ситуации на рынке.
Поэтому особую актуальность приобретают вопросы использования современных разработок по оперативному планированию работы с персоналом. Высокий уровень мотивированных и квалификации персонала имеет много положительных последствий, как для торгового предприятия, так и самих работников. А это возможно только при условии, если компания планирует работу с персоналом, а не хаотично реагирует на возникающие сложности. Инвестиции в человеческий ресурс означает повышение прибыли, снижение уровня текучести кадров (прогулы), возможность привлекать и удерживать высококвалифицированных и талантливых кадров и тем самым оправдывать затраты на развитие. Для сотрудников высокий уровень квалификации создает благоприятный фон для профессионального развития, повышает заработную плату и их благоприятно сказывается на удовлетворенности трудом.
Для того чтобы обеспечить эффективность торгового предприятия, необходимо найти способы полностью использовать энергию удовлетворенности сотрудников и их мотивации в рационально спланированной трудовой деятельности. Для этого необходимо выстроить концепцию управления персоналом, и обеспечить обмен знаний между сотрудниками как основу их профессионального развития.
Объектом исследования является система управления персоналом организации. Предметом исследования является оперативный план работы с персоналом на примере ООО «Адидас».
Цель курсовой работы: разработка оперативного плана работы с персоналом на примере ООО «Адидас».
В соответствии с поставленной целью, можно обозначить следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов оперативного плана работы с персоналом;
- проанализировать систему планирования работы с персоналом в ООО «Адидас»;
- разработка оперативного плана работы с персоналом в ООО «Адидас».
В ходе курсовой работы были рассмотрены и изучены понятия кадрового планирования, выявлены недостатки системы обучения персоналом и обозначены практические аспекты разработки оперативного плана по повышению эффективности обучения персонала.
Структура выпускной курсовой работы определена поставленными целью и задачами. Работа состоит из трех глав.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абдуллин И.А., Туюшева А.И., Матухин Е.Л. Внутрифирменное обучение персонала бережливому производству как ресурс развития промышленного предприятия // Вестник Казанского технологического университета. – 2013. – № 5. – С. 269– 273.
2. Андреева Н.А. К мотивации труда через стимулирующую функцию заработной платы // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал).
2010. Т. 17. № 4. С. 85-87.
3. Андреева Н.Е. Персонал–стратегия. Эффективное кадровое планирование. [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.library.ru/1/kb/articles/article.php?a_uid=235(дата обращения: 01.06.2015).
4. Брюхов Е. Н., Моисеева Л. В. Применение технологии модульного обучения для подготовки специалистов пожарной безопасности [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://journals.uspu.ru/i/inst/ped/ped 11/ped 11_12.pdf (дата обращения: 11.06.2015).
5. Висторобская Е.Н., Гребеник Л.Г.Основы кадровой политики и кадрового планирования // Международный журнал экспериментального образования. 2012. № 4-1. С. 83-84.
6. Волкова С. В. Акмеологические факторы профессионального становления // Гуманитарные аспекты профессионального образования: проблемы и перспективы. — Иваново, 2006. – С.133.
7. Дмитриев М.Е., Серёжкин А.М. Особенности обучения персонала организации // Вестник Казанского технологического университета. — 2012. — Т. 15. — № 15. — С. 300-303.
8. Емельянова Е.В. Активные методы развития компетенций персонала в условиях действующего предприятия // Инноватика и экспертиза. Научные труды федерального государственного бюджетного учреждения «научно-исследовательский институт – республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы (ФГБНУ НИИ РИНКЦЭ)». – 2010. – № 1. – С. 165– 167.
9. Закаблуцкая Е.А.Обучение персонала коммерческих организаций: проблемы и решения // Вестник Российского университета дружбы народов. — Серия: Социология. 2010. — № 3. — С. 76-81.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник- 4-е изд., доп. и пере раб — М.: ИНФРА-М. 2010. – С.55.
11. Kopcaкoва А.А. Сущность и цели кадрового планирования. [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2012/08/01/sushhnost_celi_kadrovogo_planirovanija.html (дата обращения: 07.05.2015).
12. Крушельницкая О.В. Мельничук Д.П. Управление персоналом: Учеб. пособие. — К.: Кондор, 2003. – С.121.
13. Марченкова Е.Г., Белогай К.Н. Внутрифирменное обучение как фактор повышения стандартов производства и качества работы сотрудников розничной сети // Вестник Кемеровского государственного университета. – 2010. –№ 2. – С. 60– 69.
14. Марясанов А.С. Развитие персонала как основа современных управленческих инноваций // Альманах Современной науки и образования. – 2012. – № 8. – С. 110– 112.
15. Оперативный план работы с персоналом. [Электронный ресурс].
- Режим доступа:http://hr-portal.ru/article/operativnyy-plan-raboty-s-personalom(дата обращения: 11.06.2015).
16. Официальный сайт компании. [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.adidas.ru/help-topics-terms_and_conditions.html (дата обращения: 11.06.2015).
17. Салливэн Д. Стратегическая роль HR-службы. [Электронный ресурс].
- Режим доступа:http://hrliga.com/index.php?module =profession&op=view&id=393(дата обращения: 07.05.2015).
18. Симонова И.Ф., Дудаева Л.М. Трудовой потенциал и его воспроизводство как основа стратегического развития нефтегазового предприятия. Учеб. пособие. — М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2007. — С. 120.
19. Симонова И.Ф., Зазовская Н.М. Стратегические аспекты управления персоналом: Учеб. пособие. — М.: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2000. — 300 с.
20. Стебеняева Т.В., Лазарева Л.Ю.Современные подходы к формированию систем корпоративного обучения персонала // Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. — 2010. — № 13. — С. 297-302.
21. Стрельченко Д. С. Познавательные способности профессионала: сущность и пути развития (акмеологический подход).
- М.: Инфра-М, 2003. –С.32.
22. Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 560 с.
23. Управление персоналом: учеб.-метод. комплекс /Л.Г. Ермалович. –Мн.: ГИ УСТ БГУ, 2005. – С. 66-78.
24. Управление персоналом: Учебник для вузов. Авторы: под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина Издательство: Юнити-Дана, 2012. – С.123.
25. Фетисова М.М., Корешкова А.Б., Горшкова Е.С., Алябьева Т.А. Современные методы управления персоналом и пути их совершенствования // Успехи современного естествознания – 2013. – № 11. – С. 195– 196.
26. Шаповал О.И. Профессиональная направленность использования технологии тренингового обучения в подготовке будущих специалистов по пожарной безопасности в высших учебных заведениях // Азимут научных исследований: педагогика и психология. 2014. № 2. С.93-95.
