Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение 3
Глава
1. Анализ эффективности деятельности организационной системы ООО «СБР» в традиционных экономических показателях 4
1.1 Характеристика организационной структуры управления 4
1.2 Технико-экономический и финансовый анализ 11
1.3 Анализ окружающей среды 20
1.4. Определение приоритетов целей и задач 24
Глава
2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования 27
2.1 Анализ и выбор показателей производительности 27
2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализ 28
2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции 29
Глава
3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей 31
3.1 Разработка программы на базе МЭМ 31
3.2 Разработка программы на базе МФМИП 33
Заключение 35
Список литературы 36
Содержание
Выдержка из текста
Разработка программы управления производительностью базируется на знании социально-экономических, математических, естественных, общепрофессиональных дисциплин и компьютерной подготовке.Методология на всех этапах разработки программы управления производительностью основана на системном подходе.Предмет – производительность ООО «Строительство, благоустройство и ремонт».
- на примере конкретного хозяйствующего субъекты исследовать опыт реструктуризационных преобразований с момента его образования и по настоящее время, а также разработать план стратегии реструктуризации с учетом его финансового состояния, положения на рынке, оценки эффективности действующей организационной структуры.
Разработка оперативного плана управления персоналом
В условиях перехода к постиндустриальной экономике коренным образом изменяется сущность труда как фактора производства в связи с возрастанием роли технико-технологических и информационных ресурсов. На данном этапе развития общественно-экономической формации предприятие выступает как система взаимодействия всей совокупности ресурсов с целью производства материальных благ, что, по мнению автора, обуславливает целесообразность разработки методики управления производительностью предприятия в целом, позволяющей максимально полно учесть вклад каждого фактора производства в конечный результат деятельности.
разработка оперативного плана управления персоналом
Разработка оперативного плана управления персоналом
Как показывает зарубежный опыт для объектов энергетически насыщенных, имеющих высокий потенциал аварий с катастрофическими последствиями, режим регулирования безопасности основанный на детализации требований, их соблюдению под угрозой наказания является губительным. При предписывающем регулировании безопасности аварии вероятность возникновения аварии с тяжелыми последствиями присутствует всегда. Такая ситуация определяется влиянием «человеческого фактора», который срабатывает в моменты когда, оператор бездумно следует определенным требованиям. Ошибки персонала сводят на нет усилия и средства, вкладываемые во внедрение новых технологий, ремонт и реконструкцию объектов.
Производительность как относительная эффективность дает возможность сравнительной количественной оценки эффективности конкретной деятельности предприятий и отраслей. При этом следует отметить, что применяемый термин «производительность» отражает комплексную многофакторную производительность (как меру рационального использования ресурсов, навыков и технологии), которая является следствием использования всех видов ресурсов, а не только производительности труда, что имеет место в отечественной практике.- разработана программа развития организационной системы в процессе управления производительностью;
Стратегическому планированию деятельности фирмы уделено внимание в работах А. П. Абросимовой, М. М. Алексеевой, Э. А. Афитова, А. Н. Богатко, А. И. Бородина, Ю. Н. Васильева, О. С. Виханского, С. Е. Каменипера, С. В. Оборской, Л. Н. Петрова, С. А. Попова, А. И. Руденко, Ф. М. Русинова, А. Дж. Стрикленда, А. А.Томпсона, Р. Б. Тяна, З. Е. Шершнева.
Благоустройство и озеленение территории на примере Южного Административного округа.
Список источников информации
1. Новицкий Н.И. Организация производства: учебное пособие/Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого. – М.: КНОРУС, 2010.-352 с.
2. Питеркин С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем.-М.: Альпина паблишер, 2010– 368 с.
3. Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник.,- Мн.: «Новое знание», 2008, — 640 с.
4. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. Пособие. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2008, 536 с.
5. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства/Пер. с англ. – М.:Институт комплексных стратегических исследований, 2010.-312 с.
6. Туровец. О.Г. Организация производства и управление предприятием .- М.: ИНФРА-М, 2011 , 528 стр.
список литературы
