Содержание
Введение3
1. Стратегии развития компании4
1.1. Причины выбора международных стратегий4
1.2. Направления международного стратегического развития5
2. Разработка и реализация операционной стратегии12
2.1. Критерии принятия решения о стратегии12
2.2. Строительство и расширение заграничного завода13
2.3. Слияние стратегий производства и материально-технического обеспечения17
3. Деятельность компании ВР в Азербайджане20
3.1. История зарождения и деятельности ВР в Азербайджане20
3.2. Среднесрочные результаты BP в Азербайджане21
Заключение23
Список использованной литературы24
Выдержка из текста
Введение
Актуальность. Характерным процессом современного мирового сообщества является развитие международных экономических отношений, опирающихся, прежде всего, на международное разделение труда. Они представляют объективные, устойчивые коммерческие отношения между отдельными странами или группами стран. Внешнеэкономическая деятельность — необходимый элемент современной экономики. Расширение международных связей и интеграции между предприятиями и странами, сегодня является обязательным условием признания и занятия достойного места в мировом сообществе. Это достигается овладением международной стратегией организации производства и международным маркетингом.
Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. В качестве примера можно вспомнить тот факт, что во многих восточных компаниях сильно развита семейственность ведения бизнеса. В отличие от западных стран, где руководители в первую очередь стремятся развить у своего персонала творческий потенциал и стремление к росту, в азиатских компаниях работодатели хотят, как правило, видеть в своем подчинении крайне исполнительных и предсказуемых сотрудников. Международный бизнес работает в разных культурах, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности труда и т. п.) могут в разной культурной среде давать различные результаты.
Объект работы: BP в Азербайджане.
Предмет работы: операционная стратегия и трансформация компании.
Список использованной литературы
1. Ли Се Ун, Международный бизнес: стратегия и управление. – М.: Наука, 2006.
2.Акулич М.В. Методы исследования структуры экспорта организации // Вести института современных знаний. № 3. 2009.
3.Дэниелс Джон Д., Радеба ли Х. Международные бизнес: внешняя среда и деловые операции. — М.: Дело, 2008.
4. Международный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. — СПб.: Питер, 2008.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2009.
6. Семенов В.М. Экономика предприятия. – СПб.: Москва, 2006.
7. Источники информации компьютерной сети Интернет:
сайт ВР — http://www.bp.com/caspian
сайт новостей в Азербайджане – http://www.day.az/news/oilgas