Содержание
ВВЕДЕНИЕ2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ3
1.1. Операционная подсистема управления предприятием3
1.2. Операционная стратегия5
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА НОУ ВПО «МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ»9
2.1. Структура и система управления филиала9
2.2. Анализ факторов операционного окружения12
2.3. Оценка привлекательности СЗХ и конкурентного статуса организации14
3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ23
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ26
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Формирование многоукладной образовательной системы и становление рынка образовательных услуг оказали существенное влияние на условия деятельности вузов. Внешняя среда функционирования вузов стала качественно иной: повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. У вузов возникла острая необходимость адаптации к жестким реалиям конкуренции. Управление высшим учебным заведением в этих условиях должно быть более приспособленным к рыночной саморегуляции. Поэтому все чаще говорят о необходимости стратегического подхода к управлению современным вузом.
Стратегическое управление – деятельность, связанная с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей. Стратегическое управление вырабатывает не детальное описание внутреннего состояния компании и ее положения во внешней среде, а совокупность пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться компания в будущем (позиция на рынке, организационная культура и т.д.).
Сегодня область применения стратегического управления чрезвычайно многообразна. Он дает огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и времени.
Целью данной курсовой работы является выработка стратегии для филиала НОУ ВПО «Московский психолого-социальный институт» в г. Ижевске РУ. Для этого были проведены все этапы стратегического планирования: проанализирована внешняя и внутренняя среда организации, разработана миссия и определены цели развития филиала, выявлены 4 стратегических зоны хозяйствования, проведена оценка их стратегического положения, выработана стратегия филиала.
Список использованной литературы
1.Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – 2-е изд., стер. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. – 464 с.
2.Глазычев В. Высшее образование в России: направления развития.// http://www.archipelag.ru
3.Кузнецов А.Л. Менеджмент организации [Текст]: учеб. Пособие / А.Л. Кузнецов, Л.В. Васильева. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2006. – 160 с.
4.Материалы по результатам брифинга Министра здравоохранения и социального развития Российской Федерации Татьяны Голиковой по итогам заседания правительства РФ//http: www.minzdravsoc.ru/labour/switch/2
5.Новостной портал // www.vesti.ru
6.Отчет по результатам самообследования филиала негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский психолого-социальный институт» в г. Ижевске
7.Официальный сайт ГОУ ВПО Ижевский государственный технический университет// www.istu.ru
8.Официальный сайт ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет// www.udsu.ru
9.Сайт Туркулец А.// http:// www.turkulets.com
10.Тенденции развития высшего образования в России // http:// www.emigration.russie.ru/education
11.Федеральная служба государственной статистики // www.gks.ru
12.Федеральный закон «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» от 22 августа 1996 г. № 125-ФЗ
13.Электронный Ижевск//www.yanaidu.ru