Оптимизация процесса снабжения предприятия: разработка организационно-методических документов с учетом цифровизации и стратегического планирования

В условиях глобализации и ускоряющейся цифровой трансформации цепей поставок, процесс снабжения перестает быть просто функцией закупок. Он превращается в критически важный стратегический инструмент, напрямую влияющий на конкурентоспособность и финансовую устойчивость предприятия. Надежность, своевременность и экономическая эффективность обеспечения материально-техническими ресурсами (МТР) зависят не только от рыночной конъюнктуры, но и от степени внутренней регламентации и оптимизации бизнес-процессов.

Недостаток четко структурированных, актуальных организационно-методических документов (О&М) приводит к операционным сбоям, росту закупочных цен, увеличению складских запасов и, как следствие, к снижению оборачиваемости капитала. Поэтому разработка методологической основы и практических рекомендаций по созданию таких документов, интегрирующих современные аналитические инструменты (например, ABC-анализ) и учитывающих возможности цифровых технологий, является насущной задачей для любого современного предприятия.

Общая цель данной курсовой работы состоит в разработке исчерпывающей методологической основы и практических рекомендаций по созданию организационно-методических документов, направленных на оптимизацию процесса снабжения конкретного предприятия.

Для достижения этой цели в работе последовательно решаются следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы логистики снабжения и проанализировать влияние цифровизации на управление цепями поставок.
2. Систематизировать нормативно-правовую и методическую базу РФ, регулирующую разработку внутренних О&М документов.
3. Представить методику ABC-анализа запасов и разработать стратегические рекомендации по управлению закупками для номенклатуры различных классов.
4. Разработать комплексные рекомендации по регламентации закупочной деятельности, включая методы оценки поставщиков, структуру переговоров и требования к спецификациям.

Структура работы построена таким образом, чтобы, опираясь на академический фундамент, перейти к разработке конкретных, применимых на практике решений, что соответствует требованиям курсового исследования в области логистики и менеджмента.

Теоретико-методические основы управления процессом снабжения в условиях цифровизации

Понятие и сущность логистики снабжения и материального потока

Логистика, как научная и практическая деятельность, представляет собой искусство и науку организации, управления и оптимизации движения ключевых потоков: материальных, информационных и финансовых, охватывающих весь путь от источника сырья до конечного потребителя.

Центральным объектом изучения в логистике является Материальный поток. Это совокупность материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции, которые находятся в состоянии движения и к которым применяются логистические операции: транспортировка, складирование, затаривание, грузопереработка и т. д.

Логистика снабжения, или закупочная логистика, является функциональной областью общей логистики предприятия. Ее ключевая задача — обеспечить внутренние производственные потребности в материально-технических ресурсах (МТР) в строгом соответствии с принципом «7 R» (Right product, Right quantity, Right condition, Right place, Right time, Right customer, Right price).
Главная цель логистики снабжения — гарантировать надежную поставку необходимого объёма и качества МТР в нужное время и по конкурентной цене, тем самым минимизируя общие логистические затраты предприятия. Без эффективной закупочной логистики невозможно поддерживать непрерывность производственных процессов и обеспечить конкурентоспособность конечной продукции.

Современные модели управления снабжением и роль цифровизации

Традиционные модели снабжения, основанные на закупках «на склад» и бумажном документообороте, становятся неэффективными в условиях динамичного рынка. Современные модели управления снабжением базируются на принципах «точно в срок» (Just-in-Time), минимизации запасов и максимальной интеграции с поставщиками (SRM).

Однако настоящий прорыв связан с цифровой трансформацией цепей поставок. Она предполагает не просто автоматизацию отдельных операций, а фундаментальное переосмысление организации бизнес-процессов. Цифровые технологии используются для повышения эффективности, прозрачности и конкурентоспособности:

1. Блокчейн (Blockchain): Обеспечивает беспрецедентный уровень прозрачности операций с грузами и документацией, позволяя заключать «умные контракты» (smart contracts), которые автоматически выполняются при соблюдении определенных условий (например, при подтверждении доставки и качества). Это минимизирует споры и ускоряет финансовые транзакции.
2. Интернет вещей (IoT): Датчики, устанавливаемые на грузы и транспортные средства, позволяют осуществлять мониторинг местонахождения, температурного режима и состояния груза в реальном времени. Это критически важно для контроля Материального потока и принятия оперативных решений в случае отклонений.
3. Искусственный интеллект (ИИ) и Big Data: Применяются для точного прогнозирования спроса, что позволяет снизить объем страховых запасов и избежать дефицита. ИИ также оптимизирует маршруты доставки и помогает в выборе наиболее надежных поставщиков на основе анализа их прошлых показателей.

Информационная база цифровизации снабжения строится на внедрении специализированных систем:

Информационная система	Назначение в снабжении	Эффект для предприятия
SRM (Supplier Relationship Management)	Управление отношениями и информационным обменом с поставщиками.	Улучшение координации, сокращение времени цикла заказа.
WMS (Warehouse Management System)	Управление операциями внутри склада, включая приемку и размещение МТР.	Повышение точности учета запасов и скорости обработки грузов.
YMS (Yard Management System)	Управление движением транспорта на территории предприятия (двор).	Оптимизация времени разгрузки и сокращение простоя транспорта.

Таким образом, современные подходы к управлению снабжением неразрывно связаны с внедрением этих цифровых инструментов, которые требуют соответствующего отражения и регламентации во внутренних организационно-методических документах.

Организационно-методическая и нормативно-правовая база процесса снабжения в РФ

Качество и эффективность процесса снабжения напрямую зависят от степени его формализации. Внутренние правила и процедуры, зафиксированные в организационно-методических документах (О&М), служат надежным каркасом для деятельности подразделений. Действительно, без четких правил и процедур, зафиксированных в организационно-методических документах, риск ошибок и неэффективности значительно возрастает, что в конечном итоге сказывается на конкурентоспособности всего предприятия.

Назначение и виды организационно-методических документов в снабжении

Организационно-методические документы (О&М) — это внутренняя нормативная база предприятия, регламентирующая структуру, функции, задачи, права, ответственность и взаимодействие подразделений и отдельных сотрудников в рамках конкретного бизнес-процесса. Они призваны обеспечить унификацию, стабильность и прозрачность операционной деятельности.

В сфере снабжения к ключевым О&М документам относятся:

1. Положение об отделе снабжения (ОМТС): Определяет место подразделения в общей структуре, его цели, задачи, функции и зоны ответственности.
2. Стандарты Организации (СТО): Разрабатываются для регламентации конкретных, повторяющихся процессов (например, СТО «Проведение закупочных процедур», СТО «Порядок проведения ABC-анализа«).
3. Должностные инструкции: Детализируют обязанности и права конкретных специалистов.
4. Технологические карты/Регламенты: Пошагово описывают выполнение сложного процесса, например, «Регламент ведения переговоров с ключевыми поставщиками».

Требования к разработке О&М документов согласно ГОСТам РФ

Разработка СТО и других внутренних нормативных актов должна соответствовать действующему законодательству и системе стандартизации РФ.

Согласно ГОСТ Р 1.4–2019 «Стандарты Организаций. Основные положения», СТО могут быть разработаны для обеспечения соблюдения требований технических регламентов, а также для применения в данной организации национальных и межгосударственных стандартов. Это означает, что внутренний стандарт предприятия по снабжению должен не противоречить, а наоборот, помогать внедрять общепринятые нормы.

Типовая структура Положения об отделе снабжения (ОМТС), которая должна быть учтена при разработке О&М документов, включает следующие обязательные разделы:

1. Общие положения: Указывается правовой статус отдела (например, структурное подразделение), его подчиненность (например, заместителю директора по логистике), порядок назначения и освобождения руководителя.
2. Структура и штатная численность: Описание внутренней структуры отдела (например, секторы закупок, складского учета) и штатный состав.
3. Цели и задачи деятельности: Четкое формулирование миссии отдела (например, гарантировать бесперебойное обеспечение производства МТР).
4. Функции и обязанности: Детализация конкретных работ (планирование, поиск поставщиков, заключение договоров, контроль поставок, управление запасами).
5. Права и ответственность: Перечень полномочий отдела (например, требовать данные от других подразделений, участвовать в комиссиях) и меры ответственности за ненадлежащее исполнение функций.
6. Взаимодействие: Описание связей с другими отделами (бухгалтерией, производством, складом) и внешними контрагентами.

Для обеспечения прозрачности и точности закупочной деятельности критически важен ГОСТ Р 51725.4—2014 «Каталогизация продукции для федеральных государственных нужд. Стандартные форматы описания предметов снабжения». Этот стандарт, хотя и разработан для государственных нужд, служит образцом для формирования единой номенклатуры и детализированных спецификаций на коммерческих предприятиях. Он предписывает использование унифицированной терминологии и четких характеристик, что является основой для создания корректных спецификаций потребностей.

Методика ABC-анализа запасов и его применение в стратегическом планировании закупок

Эффективное управление запасами является краеугольным камнем логистики снабжения. Поскольку ресурсы предприятия ограничены, необходимо концентрировать усилия там, где они принесут наибольшую отдачу. Для этого используется ABC-анализ, основанный на экономическом принципе Парето.

Основные принципы и классический алгоритм проведения ABC-анализа запасов

ABC-анализ — это метод классификации ресурсов предприятия (товаров, поставщиков, запасов) по степени их значимости или вклада в общий результат. Принцип Парето гласит, что 20% усилий дают 80% результата. В контексте запасов это означает, что небольшая доля номенклатуры (группа А) обеспечивает подавляющую часть потребления или стоимости.

Классический алгоритм проведения ABC-анализа запасов (по стоимости годового потребления):

Шаг	Действие	Пояснение
1.	Определение цели, объекта и фактора анализа	Цель: оптимизация контроля запасов. Объект: номенклатура МТР. Фактор: годовая стоимость потребления (Цена × Годовой объем).
2.	Формирование информационного массива	Сбор данных по всей номенклатуре: наименование, цена, годовой объем потребления.
3.	Оценка объектов по фактору	Расчет годовой стоимости потребления для каждой позиции. Расчет общей стоимости потребления по всей номенклатуре (Σ).
4.	Ранжирование по убыванию вклада	Сортировка всей номенклатуры по убыванию годовой стоимости потребления (от самой дорогой до самой дешевой).
5.	Расчет нарастающего итога вклада	Расчет накопленного процента вклада каждой позиции в общую стоимость потребления.
6.	Разделение объектов на группы (A, B, C)	Определение границ групп на основе классического распределения:
7.	Интерпретация результатов	Формулирование выводов и разработка стратегии управления для каждой группы.

Классическое деление на группы:

Группа	% Номенклатуры (N)	% Вклада (V) в общую стоимость	Особенности управления
А	10% – 20%	70% – 80%	Критический контроль, точный расчет оптимального размера заказа (EOQ).
В	20% – 30%	15% – 20%	Умеренный контроль, автоматизация заказа.
С	50% – 70%	5% – 10%	Минимальный контроль, упрощенный заказ.

Стратегическое планирование закупок для номенклатуры различных классов

Результаты ABC-анализа являются основой для корректировки закупочной политики, позволяя применить дифференцированный подход к управлению запасами и поставщиками.

1. Номенклатура класса А (Критически важные ресурсы)

Позиции класса А — это те 10-20% номенклатуры, которые «поглощают» 70-80% бюджета снабжения. Ошибка в управлении этими запасами чревата серьезными финансовыми потерями или остановкой производства.

• Стратегия: Максимальный, постоянный и строгий контроль.
• Управление: Рекомендованы закупки по плановой потребности, синхронной к использованию в производстве (например, Just-in-Time). Требуется точное определение затрат по закупкам, доставке и хранению, а также расчет оптимального размера и момента заказа (Точка заказа).
• Поставщики: Применяются самые строгие критерии выбора и оценки (см. ниже). Необходимо иметь минимум двух квалифицированных поставщиков.

2. Номенклатура класса В (Промежуточные ресурсы)

Эта группа требует умеренного внимания. Это могут быть позиции, которые имеют потенциал для перехода в группу А или С, в зависимости от изменения спроса.

• Стратегия: Оптимизация затрат на обработку.
• Управление: Используется менее строгий контроль, чем для группы А. Рекомендуется применение системы с фиксированным размером заказа (Q-система). Контроль запаса осуществляется постоянно, но заказ формируется при достижении критического уровня.

3. Номенклатура класса С (Мелкие, но многочисленные ресурсы)

Позиции класса С составляют большинство (до 70%) номенклатуры, но их вклад в общую стоимость минимален (до 10%). Чрезмерный контроль над ними нецелесообразен, так как административные расходы на закупку могут превысить стоимость самих запасов.

• Стратегия: Минимизация административных расходов на закупки.
• Управление: Применяется наименее строгий контроль. Рекомендуется использование системы с фиксированной периодичностью заказа (P-система). Заказ формируется через определенные, фиксированные промежутки времени. Часто создаются большие страховые запасы для обеспечения бесперебойной работы и снижения частоты заказов.

Регламентация закупочной деятельности: оценка поставщиков, переговоры и спецификации

Разработка регламентов, основанных на результатах ABC-анализа, позволяет стандартизировать ключевые этапы закупочной деятельности, что напрямую влияет на надежность поставок, особенно для критически важной номенклатуры класса А.

Методы выбора и оценки поставщиков для номенклатуры класса А

Выбор надежного поставщика для номенклатуры класса А — это стратегическое решение, которое не может основываться только на минимальной цене. Ключевые критерии оценки должны включать: Стоимость приобретения, Качество продукции/услуг, и Надежность обслуживания (соблюдение сроков, наличие гарантий).

Наиболее эффективным для комплексной оценки является Метод рейтинговых оценок (метод взвешенных критериев), который позволяет учесть множество качественных и количественных параметров.

Формула расчета итогового рейтинга:

Ri = Σj=1J Rij · aj

Где:

• R_i — Итоговый рейтинг i-го поставщика.
• R_ij — Оценка i-го поставщика по j-му критерию (например, по 5-балльной шкале).
• a_j — Весовой коэффициент j-го критерия.
• Σ a_j = 1 (сумма всех весовых коэффициентов равна единице).

Пример типового распределения весовых коэффициентов (a_j) для номенклатуры класса А:

Критерий (j)	Весовой коэффициент (aj)	Пояснение
Надежность поставщика (сроки, история)	0,30	Наивысший приоритет.
Цена (стоимость приобретения)	0,25	Значимый, но не единственный фактор.
Качество (соответствие ГОСТам, брак)	0,15	Критически важно для производства.
Условия платежа (отсрочка, скидки)	0,15	Влияет на оборотный капитал.
Возможность внеплановых поставок	0,10	Гибкость и скорость реакции.
Финансовое состояние поставщика	0,05	Долгосрочная устойчивость.

Побеждает тот поставщик, который набирает наивысший итоговый рейтинг (R_i). Эта методика должна быть прописана в СТО «Порядок выбора поставщиков».

Разработка регламента ведения переговоров с поставщиками

Эффективные переговоры с поставщиками номенклатуры класса А — это процесс, который требует тщательной подготовки и структурирования. Разработка официального регламента (технологической карты) позволяет минимизировать риски, связанные с человеческим фактором, и стандартизировать процесс достижения оптимальных условий сделки. Не является ли такой регламент ключом к стабильности и предсказуемости в долгосрочных отношениях с партнёрами?

Многоэтапная методика разработки регламента ведения переговоров:

Этап	Содержание и ключевые действия	Цель
1. Подготовительный этап	Анализ: Детальное изучение потребностей, рынка, альтернатив и ограничений. Документация: Подготовка копии существующего соглашения, если оно есть. Целеполагание: Определение «идеального исхода» (желаемая цена, отсрочка, объем) и минимально допустимых условий. Обоснование: Проработка емкого и аргументированного обоснования к каждому требованию.	Максимальная информированность и формирование сильной переговорной позиции.
2. Вступление в контакт	Формальное начало переговоров, установление атмосферы сотрудничества, подтверждение повестки дня и регламента.	Установление рабочего контакта.
3. Обмен информацией	Представление своих потребностей и требований, активное слушание предложений поставщика, выявление его интересов и ограничений.	Понимание позиций сторон и выявление областей для торга.
4. Обсуждение проблемы и торг	Выдвижение обоснованных требований, обсуждение спорных моментов (цена, сроки, качество). Использование подготовленных аргументов для защиты своей позиции.	Поиск взаимовыгодных решений и уступки в обмен на важные преимущества.
5. Достижение договоренности	Фиксация устных соглашений по ключевым параметрам. Подготовка протокола переговоров или письма о намерениях.	Формализация достигнутых компромиссов.
6. Заключение сделки и документация	Оформление финального договора, спецификаций и приложений.	Юридическое закрепление результата.
7. Анализ переговоров	Оценка достигнутого результата по сравнению с «идеальным исходом». Фиксация ошибок и успехов для использования в будущих переговорах.	Непрерывное совершенствование навыков.

Формирование спецификаций потребностей для обеспечения прозрачности закупок

Спецификация потребностей (описание объекта закупки) является юридически значимым документом, который определяет, что именно должно быть поставлено. Неточности в спецификации ведут к получению некачественных или нерелевантных МТР, что вызывает сбои в производстве.

Обязательные элементы спецификаций:

1. Функциональные характеристики: Описание того, что продукт должен делать (например, «Обеспечивать подачу 500 м³/час жидкости при давлении 5 бар»).
2. Технические характеристики: Конкретные измеряемые параметры (например, «Диаметр: 100 мм», «Материал корпуса: нержавеющая сталь марки 316»).
3. Качественные характеристики: Требования к надежности, долговечности, гарантийным срокам.
4. Эксплуатационные характеристики: Условия использования и обслуживания (например, «Рабочий диапазон температур от -20°С до +150°С»).

Критически важно при составлении спецификаций использовать показатели, требования и терминологию, предусмотренные техническими регламентами и документами национальной системы стандартизации (ГОСТы, ГОСТ Р). Применение унифицированных терминов из ГОСТ Р 51725.4—2014 обеспечивает:

• Прозрачность: Поставщик точно понимает, что от него требуется.
• Точность: Исключается двусмысленность и возможность поставки аналогов, не соответствующих требованиям.
• Юридическая защищенность: В случае спора можно апеллировать к официально признанным стандартам качества и описания.

Заключение

Проведенное исследование позволило разработать комплексную методологическую базу для оптимизации процесса снабжения предприятия через создание и внедрение актуальных организационно-методических документов.

Было установлено, что современная логистика снабжения должна интегрировать цифровые технологии (Блокчейн, ИИ, IoT) для повышения прозрачности и эффективности управления материальными потоками. Анализ нормативно-правовой базы подтвердил необходимость строгого следования требованиям ГОСТ Р 1.4–2019 при разработке внутренних СТО и положений, а также использования стандартизованной терминологии ГОСТ Р 51725.4—2014 при формировании спецификаций потребностей.

Ключевым инструментом стратегического планирования закупок выступает ABC-анализ, результаты которого позволяют применять дифференцированный подход к управлению запасами. Для номенклатуры класса А рекомендован строгий, постоянный контроль и использование многокритериального метода рейтинговых оценок для выбора поставщиков.

В качестве практической рекомендации разработана многоэтапная методика регламентации переговоров с поставщиками, которая структурирует процесс от подготовительного этапа до финального анализа сделки, обеспечивая минимизацию рисков и оптимизацию коммерческих условий. Эти рекомендации крайне важны, так как они позволяют не только формализовать, но и значительно улучшить качество взаимодействия с ключевыми партнёрами, что в конечном итоге повышает общую эффективность снабжения.

Таким образом, цель курсовой работы — разработка методологической основы и практических рекомендаций по созданию О&М документов — была полностью достигнута. Внедрение предложенных методик и регламентов позволит предприятию не только упорядочить закупочную деятельность, но и обеспечить стратегическое преимущество за счет повышения надежности поставок и снижения операционных расходов.

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 22.07.2008 N 141-ФЗ).
2. Акчурина С.Р. Технология и организация приемки товаров по количеству // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2008. № 4. С. 54–65.
3. Альбеков А. У., Согомонян С. А. Экономика коммерческого предприятия. Ростов-на Дону: Феникс, 2008. 448 с.
4. Бланк И. А. Управление торговым предприятием. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2008. 387 с.
5. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. 448 с.
6. Николаева Т. И. Технология и коммерческая деятельность. Екатеринбург: Уральский госуниверситет, 2008. 104 с.
7. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 623 с.
8. Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой деятельности: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008. 450 с.
9. Панкратов Ф.Г. Организация и технология торговых процессов. М., 2008. 541 с.
10. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность. М.: ИНФРА-М, 2007. 248 с.
11. Синецкий Б. И. Основы коммерческой деятельности: учебник. М.: Юрист, 2008. 658 с.
12. Степанов В. И., Строяковский В. И. Рационализация организационной структуры службы логистики на фирме // Современная торговля. 2008. №6. С. 5–11.
13. Шепелев А. Ф., Печенежская И. А. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности. Ростов-на Дону: Март, 2007. 424 с.
14. Яковлев А. Ю. Проблемы совершенствования ассортимента в розничном торговом предприятии // Маркетинг. 2008. №8. С. 26–30.
15. ГОСТ Р 1.4–2019. Стандартизация в Российской Федерации. СТАНДАРТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ. Основные положения. Требования к построению, содержанию, оформлению, обозначению и обновлению. URL: https://tksneftegaz.ru/wp-content/uploads/2021/01/GOST-R-1.4-2019.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
16. ГОСТ Р 51725.4—2014. Каталогизация продукции для федеральных государственных нужд. СТАНДАРТНЫЕ ФОРМАТЫ ОПИСАНИЯ ПРЕДМЕТОВ СНАБЖЕНИЯ. Правила разработки, утверждения, ведения и применения. URL: https://meganorm.ru/Data2/1/4293847/4293847477.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
17. Положение об отделе материально-технического снабжения (МТС). URL: https://aup.ru/docs/polozheniya-ob-otdelah/polozhenie-ob-otdele-materialno-tehnicheskogo-snabzheniya-mts/ (дата обращения: 22.10.2025).
18. Положение о подразделении Отдел снабжения ООО «ИнТехПроект». URL: https://prabiz.by/docs/polozheniya/polozhenie-o-podrazdelenii-otdel-snabzheniya.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
19. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-tsepey-postavok-v-sovremennyh-usloviyah-izmenyayuscheysya-vneshney-sredy (дата обращения: 22.10.2025).
20. ABC-анализ: как сделать, пример проведения, суть метода. URL: https://tbank.ru/biznes-sekrety/articles/abc-analiz-chto-eto-takoe-i-kak-ego-provesti-sut-metoda/ (дата обращения: 22.10.2025).
21. Этапы проведения анализа АВС. URL: http://studbooks.net/1355047/logistika/etapy_provedeniya_analiza_avs (дата обращения: 22.10.2025).
22. ABC-анализ: вычисляем прибыльные товары в магазине. URL: https://www.moysklad.ru/poleznoe/fishki/abc-analiz/ (дата обращения: 22.10.2025).
23. Функции и обязанности отдела снабжения. URL: https://www.gd.ru/articles/10892-funktsii-i-obyazannosti-otdela-snabjeniya (дата обращения: 22.10.2025).
24. Логистика и материальные потоки. URL: https://xn--80aaahpr6aegphgefgd9d.xn--p1ai/logistika-i-materialnye-potoki.html (дата обращения: 22.10.2025).
25. Организация. Организационное построение и структура службы снабжения. URL: http://ggau.by/logistika/logistika-lektsii/59-organizatsiya-organizatsionnoe-postroenie-i-struktura-sluzhby-snabzheniya (дата обращения: 22.10.2025).
26. ЭУМК Логистика снабжения. URL: https://www.bstu.by/static/elib/umk/logistika_snabjenia/Lohika_snabzheniya_T_T_Makarova.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
27. Методические подходы к выбору и оценке поставщиков предприятия [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-vyboru-i-otsenke-postavschikov-predpriyatiya (дата обращения: 22.10.2025).
28. ЛОГИСТИКА: учебное пособие. 2020. URL: https://www.bntu.by/upload/docs/library/elib/logistika_tyumul_2020.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
29. Отдел снабжения: что это и чем занимается. URL: https://www.kom-dir.ru/article/2600-otdel-snabjeniya-funktsii (дата обращения: 22.10.2025).
30. МАТЕРИАЛЬНЫЕ ПОТОКИ В ЛОГИСТИКЕ: учебное пособие. URL: https://www.bafe.edu.kg/wp-content/uploads/2016/06/uchebnoe-posobie-materialnye-potoki-v-logistike.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
31. Управление цепями поставок в условиях цифровизации: опыт зарубежных нефтегазовых компаний // Вестник ТГУ. Вып. 64. URL: https://vestnik.tsu.ru/economic/&issue=64&article=13 (дата обращения: 22.10.2025).
32. МЕТОДЫ ВЫБОРА И ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКОВ С УЧЕТОМ КАТЕГОРИРОВАНИЯ ПАРАМЕТРОВ ПРОДУКЦИИ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ. URL: https://www.if-mstuca.ru/upload/iblock/c34/c3479a374661858348af4e528b7e01f6.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
33. АВС и XYZ: Основным инструментом управления запасами широкой номенклатуры в логистике являются методы АВС и XYZ [Электронный ресурс] // НИУ ВШЭ. URL: https://www.hse.ru/data/2010/06/16/1215447190/02_7.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
34. Методы выбора поставщиков — Ростовская Школа Логистики. URL: https://rostov-logist.ru/metody-vybora-postavshhikov/ (дата обращения: 22.10.2025).
35. ABC-анализ ассортимента продукции, цели и задачи на примере. URL: https://www.fnow.ru/blog/abc-analiz-assortimenta/ (дата обращения: 22.10.2025).
36. Переговоры с поставщиком — Школа закупок Натальи Уразовой. URL: https://urazova.com/peregovory-s-postavshhikom (дата обращения: 22.10.2025).
37. Как провести переговоры с поставщиком: 8 правил идеального закупщика. URL: https://21vk.biz/kak-provesti-peregovory-s-postavshhikom-8-pravil-idealnogo-zakupshhika (дата обращения: 22.10.2025).
38. Правила описания объекта закупки по 44-ФЗ в 2025 году: принципы, требования и практические рекомендации. URL: https://pro-ability.ru/novosti/opisanie-obekta-zakupki-po-44-fz-v-2025-godu-printsipy-trebovaniya-i-prakticheskie-rekomendatsii (дата обращения: 22.10.2025).
39. Руководство по переговорам с поставщиками: как добиться лучших условий контрактов с поставщиками. URL: https://leomik.market/rukovodstvo-po-peregovoram-s-postavshhikami-kak-dobitsya-luchshix-uslovij-kontraktov-s-postavshhikami/ (дата обращения: 22.10.2025).