Содержание
Введение 3
Основная часть. 4
Основные понятия и критерии. 4
Структура бизнес-плана 5
Резюме 9
Список литературы 10
Содержание
Выдержка из текста
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
В бизнесе особенно важно составить план, ведь предприниматель наглядно должен представлять, насколько рентабельно его предприятие.Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.Таким образом, написание бизнес-плана первоочередная задача при открытии любого предприятия в условиях рынка.
Важна разработка бизнес-планов в нефтяных компаниях, составляющих основу российской экономики и подверженных влиянию развивающего кризиса. Разумное, аргументированное представление перспективных действий не только поможет привлечь инвестиции в нефтяную отрасль, но и обосновать эффективную реализацию выбранной стратегии.
В настоящее время процесс составления планов, основанный на опыте и интуиции, нуждается в серьезном совершенствовании и научном обосновании принимаемых решений.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Развитие предполагает разработку и внедрение в производство новых проектов. Это могут быть как проекты, основанные на уже освоенных предприятием технологиях, так и инновационные проекты. Проект имеет определенные временные рамки и последовательность разработки, его конечный результат носит уникальный характер.
Необходимо заметить, что ООО может быть создано одним лицом, которое позже становится единственным учредителем. При этом ООО не может состоять из одного участника в лице хозяйственного общества. Число всех участников ООО должно составлять не более 50 человек.
Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный.Бизнес-план растениеводства описывает прибыльное и эффективное дело, причем можно сконцентрироваться на выращивании сезонных фруктов или овощей или же других сельскохозяйственных продуктов, на которые круглый год наблюдается очень высокий спрос.Цель данного бизнес-плана – проанализировать зерновое производство сельскохозяйственного предприятия ООО «Колос» Альменевского района Курганской области и предложить резерв по увеличению валового сбора зерна на данном предприятии.
Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в сфере общественного питания для людей со средним уровнем дохода.«CaFé — BooK» предлагает уникальные услуги: кафе с разнообразным меню, 2 зала – в первом могут отдыхать шумные компании, встречи с друзьями и коллегами, проведение дней рождений и различных праздников; второй зал оборудован стеллажами, с огромным выбором книг и журналов (фантастика, современная литература, любовные романы, поэзия, так же модные журналы и новые газеты), для тех кто хочет отдохнуть после тяжелой работы и почитать в спокойной обстановке.
Разработка бизнес-плана необходима при реформировании и совершенствовании работы действующих предприятий и создании новых. Для этого надо грамотно обосновать предложения и мероприятия, а это возможно только при разработке бизнес-плана по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Предметом работы выступает бизнес-план курьерской службы.Целью данной работы является разработка бизнес-плана для «Pacific ocean»в условиях рыночных отношений
Список литературы
1. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2013.
2. Берд П. Бизнес-план: Пошаговое руководство / Полли Берд. – Пер. с англ. Ю.Бушуевой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007.
3. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб.: Питер, 2006.
список литературы