Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
Глава
1. Краткое описание организации ОАО «Прогресс»
1.1. Научно-техническая деятельность организации
1.2. Общее положение о службе развития
Глава
2. Анализ организационной структуры управления
2.1. Положение о цехе
Заключение
Библиографический список
Содержание
Выдержка из текста
Сегодня рост интеллектуального капитала орга-низаций, предприятий и фирм рассматривается как главный фактор эффектив-ности, повышения значения и роли персонала в достижении корпоративных стратегических целей, создании новых организационных структур и систем управления, формирование инновационной и технологической культуры.Целью данной работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления транспортным обслуживанием произ-водства системы управления организации.Рассмотреть основные моменты разработки организационного проекта функциональной подсистемы оперативного регулирования транспортного об-служивания производства системы управления организации.
Для написания данной курсовой работы были использованы труды отече-ственных и зарубежных ученых, материалы научно-практических конференций, материалы предприятия ОАО «Прогресс», ресурсы сети Интернет.
Цель работы: раскрыть особенности функциональной подсистемы управления организации.-изучить технико-экономические обоснование разработки организационного проекта функциональной подсистемы управления;
- разработать плана внедрения организационного проекта функциональной подсистемы управления организации.
Единственным способом реализации подобных задач является внедрение автоматизированной системы, выполняющей вышеуказанные функции. Однако в настоящее время попытка решения задачи внедрения такой системы наталкивается на существенные сложности, связанные с отсутствием на рынке адекватного предложения. Тема автоматизации и механизации производства становится в последнее время все более и более актуальной.
Благополучное финансовое состояния предприятия — это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования. Для достижения финансовой стабильности предприятию необходимо обеспечить постоянную платежеспособность, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования. Организации работают в условиях неопределенности и повышенного риска. С одной стороны, они завоевали право свободно распоряжаться собственными средствами, самостоятельно заключать контракты, договора и сделки на внутреннем и внешнем рынке, что заставило предприятия самостоятельно заниматься проблемами поиска надежных партнеров и умения качественно оценивать их финансовую устойчивость и платежеспособность.
Цель написания данной курсовой работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления международными хозяйственными связями системы управления организации.- рассмотреть состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления международными хозяйственными связями системы управления организации;
- выполнить организационное проектирование функциональной подсистемы международными хозяйственными связями системы управления организации;
задержки в производстве из-за неполноты или отсутствия технической документации; необеспеченность технологической оснасткой; брак продукции, возникающий на различных этапах производства и являющийся следствием недоброкачественной работы внешних и внутризаводских поставщиков, а также и собственных исполнителей; простои оборудования в результате неполадок, плохо организованного ремонта, недоброкачественной эксплуатации оборудования; невыполнение работы в срок в связи с невыходами на работу отдельных исполнителей.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления организацией
Выводы по результатам анализа функциональной подсистемы оперативного регулирования производства системы управления организ
2. Разработка задания на оргпроектирование
2. Передача функции «планировать и согласовывать рациональную организацию обслуживания рабочих мест» в функционал отдела охраны труда и техники безопасности 23
рассмотреть состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления оперативного регулирования производства системы управления организации; выполнить организационное проектирование функциональной подсистемы управления оперативного регулирования производства системы управления организации;
При создании такой системы следует предусмотреть обеспечение формирования портфеля заказов на НИР, а также процесса выполнения каждого НИР, включающего его организацию, планирование и регулирование на основе контроля.
Особое значение в условиях кризиса экономики приобретает роль управления предприятием и реализация всех функций управления на всех уровнях деятельности экономических субъектов. Для повышения качества системы управления необходимо применять имеющиеся инструменты, начиная с изучения научных подходов к построению эффективных структур управления, разработки и совершенствования имеющихся систем, проектирования подсистем управления в зависимости от их значимости, определяемой на основе оценки деятельности для каждого конкретного предприятия.
Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления выполнением плана производства и поставок продукции системы управления организации
Библиографический список
1. Волкова К. А. Предприятие: положения об отделах и службах, должност-
ные инструкции / К. А. Волкова, Ф. К. Казакова. – М.: ОАО НПО Изд-во
Экономика, 2000. – 461 с.
2. ГОСТ Р 6.30–
9. Унифицированные системы документации. Унифициро-
ванная система организационно-распорядительной документации. Требо-
вания к составлению и оформлению документов. – М.: Изд-во стандартов,
1998.
3. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий ра-
бочих. Вып. 2. Ч. II. – М.: Экономика, 1990. – С. 84– 85.
4. Квалификационный справочник должностей руководителей, специали-
стов и других служащих. – М.: Книга сервис, 2003. – 304 с.
5. Справочник кадровика: Общероссийский классификатор профессий рабо-
чих, должностей служащих и тарифных разрядов. – М.: ИНФРА-М, 2003.
– 240 с. – Библиотека журнала «Кадровая служба предприятия». Серия
«Справочник кадровика». Вып. 5 (11).
6. Тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должно-
стей служащих, общеотраслевых профессий рабочих. – М.: Институт тру-
да, 1998.
7. Тарифно-квалификационный справочник. – М.: ПРИОР, 1999.
8. Трудовой кодекс РФ. – М.: ООО ВИТРЭМ, 2002. – 192 с.
9. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова.
– 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с.
10. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие / под
ред. А. Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2001. – 296 с.
11. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики /
под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 1997.
список литературы
