Разработка организационного проекта функциональной подсистемы диспетчирования производства системы управления организации

Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом

Содержание

Введение 2

Глава

1. Методологическая характеристика функциональной подсистемы диспетчирования производства системы управления организации

1.1 Сущность и структура подсистемы диспетчирования……………………4

1.2 Задачи и функции диспетчирования на производстве…………………… 6

Глава

2. Аналитическая часть. Анализ основ и условий успешного функционирования подсистемы диспетчирования производства.

2.1Организационная структура системы диспетчерской службы на производстве……………………………………………………………………..11

2.2 Методы контроля в диспетчировании……………………………………

2.3 Производственное дистпетчирование в условиях автоматизированных систем управления……………………………………………………………….

2.4 Технические средства в условиях диспетчирования

Глава

3. Проектные предложения. Разработка организационного проекта

функциональной подсистемы диспетчирования производства системы управления организации.

3.1 Разработка положения о производственно-диспетчерском отделе………

6. ЗаключениеОшибка! Закладка не определена.

7.

Список использованной литературы

Выдержка из текста

Введение

Производство, к какой из отраслей оно бы не относилось, является столь динамичной системой, что на любом, даже хорошо организованном предприятии, возможны нарушения нормального вида производственного процесса. Отсюда вытекает необходимость преодолевать эти отклонения и непрерывно приводить производство в состояние, соответствующее заранее намеченному графику.

Причины этих нарушений таковы: нарушение сроков поставок материала, заготовок, полуфабрикатов, готовых деталей и изделий со стороны внешних и внутренних (заводских) поставщиков;

• задержки в производстве из-за неполноты или отсутствия технической документации; необеспеченность технологической оснасткой; брак продукции, возникающий на различных этапах производства и являющийся следствием недоброкачественной работы внешних и внутризаводских поставщиков, а также и собственных исполнителей; простои оборудования в результате неполадок, плохо организованного ремонта, недоброкачественной эксплуатации оборудования; невыполнение работы в срок в связи с невыходами на работу отдельных исполнителей.

Возможность быстрого и эффективного преодоления отклонений от нормального хода производства в большой степени зависит от оперативности информации о состоянии производства, а также от степени централизации и непрерывности руководства им. Современной системой оперативного регулирования производства, сочетающей в себе эти качества, является система диспетчирования.

Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство работой всех органов предприятий на основе плана-графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства.

Список использованной литературы

1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1999.

2.Гинзбург Е. Г. Законы и методология организации производственных систем. — Иваново, 1988.

3.Глухое В. В. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. — СПб., 1996.

4.Дилфорт Д. Производственный и операционный менеджмент. — Минск, 1995.

5.Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ. К.: МАУП, 2000.

6.Одинцова Г.С., Ковалев А.И., Мельтюхова Н.Н. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. — Киев, Наукова думка, 1986.

7.Организация управления в машиностроительной промышленности. МИУ.-М., 1988. Под ред. В.С.РумянцеваУчебное пособие

8.Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. – М.: Машиностроение, 1975.

9. Туленков Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособие. К.:МАУП, 1998.

10.Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М: ИНФРА – М, 2003.