Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 4
1.1. Сущность оперативного планирования производства 4
1.2. Нормативы для планирования производства 8
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ПРЕДПРОЕКТНАЯ ПОДГОТОВКА РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ 9
2.1 Технико-экономическое обоснование необходимости разработки организационного проекта 9
2.2. Разработка задания на организационное проектирование 24
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 25
3.1. Разработка организационного проекта функциональной подсистемы оперативного планирования производства 25
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности организационного проекта 31
4. ВНЕДРЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
Содержание
Выдержка из текста
Для написания данной курсовой работы были использованы труды отече-ственных и зарубежных ученых, материалы научно-практических конференций, материалы предприятия ОАО «Прогресс», ресурсы сети Интернет.
Цель работы: раскрыть особенности функциональной подсистемы управления организации.-изучить технико-экономические обоснование разработки организационного проекта функциональной подсистемы управления;- разработать плана внедрения организационного проекта функциональной подсистемы управления организации.
системы управления персоналом нельзя отделить от про-ектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей от директора до бригадира, а также руко-водителей функциональных подразделений, выполняющих функции техниче-ского, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.Целью данной работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления транспортным обслуживанием произ-водства системы управления Рассмотреть основные моменты разработки организационного проекта функциональной подсистемы оперативного регулирования транспортного об-служивания производства системы управления организации
Анализ субъекта функциональной подсистемы оперативного регулирования производства системы управления организации 12 Выводы по результатам анализа функциональной подсистемы оперативного регулирования производства системы управления организ 20 Разработка задания на оргпроектирование 20
Благополучное финансовое состояния предприятия — это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования. Для достижения финансовой стабильности предприятию необходимо обеспечить постоянную платежеспособность, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования. Организации работают в условиях неопределенности и повышенного риска. С одной стороны, они завоевали право свободно распоряжаться собственными средствами, самостоятельно заключать контракты, договора и сделки на внутреннем и внешнем рынке, что заставило предприятия самостоятельно заниматься проблемами поиска надежных партнеров и умения качественно оценивать их финансовую устойчивость и платежеспособность.
задержки в производстве из-за неполноты или отсутствия технической документации; необеспеченность технологической оснасткой; брак продукции, возникающий на различных этапах производства и являющийся следствием недоброкачественной работы внешних и внутризаводских поставщиков, а также и собственных исполнителей; простои оборудования в результате неполадок, плохо организованного ремонта, недоброкачественной эксплуатации оборудования; невыполнение работы в срок в связи с невыходами на работу отдельных исполнителей.
Тема автоматизации и механизации производства становится в последнее время все более и более актуальной.
Цель написания данной курсовой работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления международными хозяйственными связями системы управления организации.- рассмотреть состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления международными хозяйственными связями системы управления организации;- выполнить организационное проектирование функциональной подсистемы международными хозяйственными связями системы управления организации;
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления организацией
рассмотреть состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления оперативного регулирования производства системы управления организации; выполнить организационное проектирование функциональной подсистемы управления оперативного регулирования производства системы управления организации;
При создании такой системы следует предусмотреть обеспечение формирования портфеля заказов на НИР, а также процесса выполнения каждого НИР, включающего его организацию, планирование и регулирование на основе контроля.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.И. Новицкий Мн.: Новое знание, 2014
2. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М., 2010.
3. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., РодиновВ.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2013.- 544с.- (Высшее образование)
4. Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И.Новицкий, Л.Ч.Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2011.- 320с.
5. Производственный менеджмент: Учебник /Под ред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2012.-574с
6. Производственный менеджмент: учебное пособие/ К.Т. Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К.Джурабаева.- М.:КНОРУС,2014.-416 с.
список литературы