Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
Задача оперативного учета и регулирования производства заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.
Создавая условия для пропорционального развития производства, учет и регулирование должны быть, ориентированы на достижение конечных результатов — своевременного выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.
……………………………………………………………………………………………………………
1. Теоретическая часть
1.1.Регулирование производства
Регулирование (диспетчирование) производства является органической частью оперативно-производственного регулирования. Задачей диспетчирование является централизованный оперативный контроль и оперативное регулирование производства во всех структурных подразделениях предприятия с целью обеспечения ритмичного и равномерного выполнения плановых заданий с высокими технико-экономическими показателями. Главный принцип диспетчирование — предупреждение возникновения перебоев в ходе производства, что достигается заблаговременным контролем обеспечения производства всем необходимым для нормальной работы.
……………………………………………………………………………………………………………
Выдержка из текста
Содержание
Введение 2
1. Теоретическая часть 4
1.1.Регулирование производства 4
2. Аналитическая часть 8
2.1 Краткая характеристика предприятия и перспективы его развития. 8
2.2. Анализ объекта функциональной подсистемы оперативного регулирования производства системы управления организации 11
2.3. Анализ субъекта функциональной подсистемы оперативного регулирования производства системы управления организации 12
2.4. Выводы по результатам анализа функциональной подсистемы оперативного регулирования производства системы управления организ 20
2.5. Разработка задания на оргпроектирование 20
2.6. Дерево целей 22
3.Проектная часть 23
3.1 Реформа функционала отдела оперативного регулирования производ 23
3.1.1. Передача функции «планировать и согласовывать рациональную организацию обслуживания рабочих мест» в функционал отдела охраны труда и техники безопасности 23
3.1.2.Передача функции «проводить систематический контроль за изготовлением наиболее сложных сборочных соединений и агрегатов» в функционал отдела технического контроля 26
3.2 Снижение функциональной нагрузки начальника отдела оперативного регулирования 29
3.3. Мероприятия, которые необходимы для внедрения нововведений в организацию 34
Заключение 36
Список литературы 37
Список использованной литературы
Список литературы
1. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положение об отделах и службах, Должностные инструкции: Справ. пособие. – М: Экономика, 2003 г.
2. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование систем управления в машиностроении. Учебное пособие МИУ. – М., 1987.
4. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: Учебное пособие. – М.: ГУУ, 2006.
5. Кибанов А.Я., Родкина Т.А. Проектирование функциональных взаимосвязей структурных подразделений производственного предприятия МИУ. – М., 1986.
