Содержание
Содержание
Введение……………………………………………………………………………4
1. Теоретическая часть. Состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления организации………………………..……………………….6
1.1. Теоретические основы и понятия «организационного проектирования»…………………………..………………………………………..6
1.2. Содержание, задачи и организация финансовой работы на предприятиях……………………………………………….…………….…………9
2. Аналитическая часть. Предпроектная подготовка разработки организационного проекта функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления организации…….…………14
2.1. Технико-экономическое обоснование необходимости разработки оргпроекта………………………………………..…………………………………14
2.1.1. Организационная структура……………………………………………….18
2.1.2. Системный анализ состояния объекта управления……………..………20
2.1.3 Системный анализ субъекта управления……………….…………………22
2.1.4. Цели и критерии совершенствования подсистемы управления…………24
2.1.5. Дерево целей………………………………………….…………………….24
2.2. Разработка задания на оргпроектирование……..…………………………25
2.2.1. Цель разработки оргпроекта………………………………….….………..25
2.2.2. Основания для разработки оргпроекта………………….………….…….25
2.2.3. Требования к построению субъекта управления……….………………..25
2.2.4. Нормативно-методическая база проектирования………………………..26
3. Проектная часть. Организационное проектирование функциональной подсистемы финансовой деятельности системы управления организации…27
3.1. Разработка оргпроекта……………………………………………………..27
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности оргпроекта…30
4. Внедрение организационного проекта………………………….…………33
Заключение…………………………………………………………………………35
Список литературы……………………………………………………..………..36
Приложение 1…………………………………………………………………….37
Приложение 2…………………………………………………………………….38
Выдержка из текста
Благополучное финансовое состояния предприятия — это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования. Для достижения финансовой стабильности предприятию необходимо обеспечить постоянную платежеспособность, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.
Организации работают в условиях неопределенности и повышенного риска. С одной стороны, они завоевали право свободно распоряжаться собственными средствами, самостоятельно заключать контракты, договора и сделки на внутреннем и внешнем рынке, что заставило предприятия самостоятельно заниматься проблемами поиска надежных партнеров и умения качественно оценивать их финансовую устойчивость и платежеспособность.
Список использованной литературы
Список литературы:
1. Бакай Ю. Оценка взаимодействия подразделений компании // Управление персоналом, 2010 №16.
2. Бухало С.М. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. — Россия, 2011г.
3. Виханский О.С. Оперативное управление. — М.: Гардарика, 2008г.
4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие; под ред. А.Я. Кибанова.- М.: «Издательство ПРИОР», 2012.
5. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом Учебное пособие. — М., ГАУ, 2014.
6. Келасов М.Ю. Основы проектирования производства — Санкт-Петербург «Петрополис», 2014г.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Уч. пособиепод ред. А.Я.Кибанова. – М.:ИНФРА –М., 2013.
8. Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. Под ред. А.Я. Кибанова – М.: «Экзамен», 2013.
9. Козлова О.В. Организация управления промышленным производством. Под ред. Козловой О.В., Каменицера С.Е. Учебник /- М.: Высш. Шк. – 2011.
10. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала. – М.: Маркет ДС, 2011.
11. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: Кнорус, 2010
12. Октаров А.Н. Проектирование подсистем производства. — М: Эксмо, 2012г.
13. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015.
14. Поршнев А.Г. Управление организацией. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. -Москва: Инфра-М, 2013 г.