Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретическая часть
2. Аналитическая часть
3. Проектная часть
4. Внедрение организационного проекта
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
рассмотреть состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления оперативного регулирования производства системы управления организации; выполнить организационное проектирование функциональной подсистемы управления оперативного регулирования производства системы управления организации;
В связи с этим остро стоит вопрос об организации и проведении текущих, восстановительных и капитальных ремонтах на предприятии. К сожалению не все руководители предприятий понимают значение и важность таких ремонтов, и зачастую стараются свести к минимуму или вообще не проводить подобного рода работы, т. Как следствие не проведения или проведение не в полной мере работ по ремонту, восстановлению и модернизации оборудования в конечном итоге приводит к аварийным ситуациям, которые требуют еще больших материальных затрат на восстановление и могут привести к разрушительным последствиям с человеческими жертвами.
Однако в настоящее время попытка решения задачи внедрения такой системы наталкивается на существенные сложности, связанные с отсутствием на рынке адекватного предложения. В современной организации руководитель сталкивается с необходимостью решать множество задач в условиях дефицита рабочего времени.
Цель написания данной курсовой работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления международными хозяйственными связями системы управления организации.- рассмотреть состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления международными хозяйственными связями системы управления организации;
- осуществить предпроектную подготовку разработки оргпроекта функциональной подсистемы управления международными хозяйственными связями системы управления организации;
Для достижения финансовой стабильности предприятию необходимо обеспечить постоянную платежеспособность, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.Организации работают в условиях неопределенности и повышенного риска. С одной стороны, они завоевали право свободно распоряжаться собственными средствами, самостоятельно заключать контракты, договора и сделки на внутреннем и внешнем рынке, что заставило предприятия самостоятельно заниматься проблемами поиска надежных партнеров и умения качественно оценивать их финансовую устойчивость и платежеспособность.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления организацией
Действительно, страна с плановой экономикой в маркетинге и иных формах продвижения товара не нуждалась (или казалось, что не нуждалось), однако условия действительности в текущем моменте требуют знания и применения на практике достижений науки маркетинга. «Маркетинг это система организации деятельности предприятия (фирмы), когда в основе принятия хозяйственных решений лежат требования рынка, реальные запросы и потребности покупателей в товарах и услугах, а также производственно-сбытовые возможности данного предприятия (фирмы)» .Объект настоящего курсового исследования подсистема управления сбытовой деятельностью.
При создании такой системы следует предусмотреть обеспечение формирования портфеля заказов на НИР, а также процесса выполнения каждого НИР, включающего его организацию, планирование и регулирование на основе контроля. Следует также предусмотреть формирование необходимой нормативной базы и сбора статистических данных о результатах выполнения различных НИР.
Особое значение в условиях кризиса экономики приобретает роль управления предприятием и реализация всех функций управления на всех уровнях деятельности экономических субъектов. Для повышения качества системы управления необходимо применять имеющиеся инструменты, начиная с изучения научных подходов к построению эффективных структур управления, разработки и совершенствования имеющихся систем, проектирования подсистем управления в зависимости от их значимости, определяемой на основе оценки деятельности для каждого конкретного предприятия.
Актуальность темы: Данная тема курсовой работой является актуальной, так как понимание сущности организации и предпосылки ее развития, способствует эффективному управлению.-изучить технико-экономические обоснование разработки организационного проекта функциональной подсистемы управления;
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.»Маркеᴛᴎнг»: Учебник, пракᴛᴎкум и учебно-методᴎческий комплекс по маркеᴛᴎнгу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылοʙа, М.И. Соколοʙа. – 2012. – 430 с.
2.Айказян А. Малое промышлеʜʜое предᴨрᴎнимательство: о реальных инвесторах и выборе (поᴎᴄке) инвесᴛᴎционных проектοʙ// Российский экономический журнал, 2012 — № 3. – С. 51-53.
3.Багиев Г.Л. Оснοʙы органᴎᴈации маркеᴛᴎнгοʙой деятельносᴛᴎ на предᴨрᴎяᴛᴎи. — Л.: ЛОП ВНТОЭ, 2010. – 130с.
4.Букан Д., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. Пер. с анᴦл. — М.: Наука. — 2013. – 89с.
5.Дмиᴛриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бᴎᴈнес — план/сᴛруктура, содержание/. Μетодᴎческие указания к разработке — М: Финансы и стаᴛᴎсᴛᴎка. – 2013. – 146с.
6.Кοʙалев А.И., Привалοʙ В.П. Аналᴎᴈ финансοʙого состояния предᴨрᴎяᴛᴎя. Издание 2-е, переработанное и дополнеʜʜое. — М.: ЗАО «Ценᴛр экономики и маркеᴛᴎнга», 2013. — 511 с.
7.Лугοʙой В.А. Органᴎᴈация бухгалтерского учета и отчетность. М., АО «Инкосаудᴎт». – 2012. – 218с.
8.Модᴎн А. А. и др. Справочник разработчика АСУ — 2-е ᴎᴈд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 2012. — 583 с.;
- 9.Николаев В.И., Брук В.М. Сᴎᴄтемотехника: методы и ᴨрᴎложение. — Л.: Машиносᴛроение, 2005.- 199 с.
10.Пеᴛрοʙ В.А. Группοʙое проᴎᴈводство и автоматᴎᴈирοʙанное управление. — Л.: Машиносᴛроение, 2011.- 312 с.
11.Хедли Д., Уайᴛᴎн Т. Аналᴎᴈ сᴎᴄтем управления запасами. Пер. с анᴦл. — М.: Наука, 2009. – 525с.
12.Эдвардс Ч., Браун Р. Реклама в розничной торгοʙле США. — М., 2013. – 197с.
список литературы
