Содержание
Введение 4
1. Состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления механизацией и автоматизацией производства системы управления организации 7
1.1. Роль и значение функциональной подсистемы управления механизацией и автоматизацией производства в системе управления организации 7
1.2. Характеристика организационного проектирования как процесса совершенствования или формирования системы управления организации 9
1.3. Перечень и краткое содержание принципов и методов формирования и развития системы управления организации и её подсистем, использование которых наиболее целесообразно при разработке данного курсового проекта. 12
2. Предпроектная подготовка разработки организационного проекта функциональной подсистемы управления механизацией и автоматизацией производства системы управления организации 15
2.1. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) необходимости разработки организационного проекта 15
2.1.1. Краткая характеристика ОАО «Прогресс» и перспективы ее развития. 16
2.1.2. Системный анализ состояния объекта управления 20
2.1.3. Системный анализ состояния субъекта управления 22
2.1.4. Выводы из анализа состояния субъекта управления 24
2.1.5. Цели и критерии совершенствования подсистемы 25
2.2. Разработка задания на организационное проектирование 26
2.2.1. Цель разработки организационного проекта 26
2.2.2. Основание для разработки организационного проекта 26
2.2.3. Требования к построению оргпроекта 26
2.2.4. Перечень проектных предложений 27
2.2.5. Нормативно-методическая база проектирования 27
2.2.6. Организация разработки оргпроекта 28
2.2.7. Краткое ТЭО проектных предложений 28
3. Организационное проектирование совершенствования функциональной подсистемы управления механизацией и автоматизацией производства системы управления организации 29
3.1. Разработка оргпроекта 29
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности организационного проекта 30
4. Внедрение организационного проекта 31
Заключение 33
Список использованной литературы: 35
Приложение 3
Выдержка из текста
В последнее время все больше предприятий сталкиваются с проблемой улучшения управляемости компании: улучшение контроля и ускорение трудовых процессов, улучшение возможности их отслеживания и возможности получение показателей, характеризующих качество исполнения процессов. Единственным способом реализации подобных задач является внедрение автоматизированной системы, выполняющей вышеуказанные функции. Однако в настоящее время попытка решения задачи внедрения такой системы наталкивается на существенные сложности, связанные с отсутствием на рынке адекватного предложения. В современной организации руководитель сталкивается с необходимостью решать множество задач в условиях дефицита рабочего времени. С каждым днем все большее значение приобретает оперативность в принятии решений, контроль исполнения решений, рациональное использование накопленной информации и предыдущего опыта. Тема автоматизации и механизации производства становится в последнее время все более и более актуальной. Все больше компаний достигает необходимого уровня зрелости, и приходит к необходимости формализации различных процессов и внедрения новых средств для их автоматизации и механизации.
Список использованной литературы
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 447 с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.
3. «Справочник по управлению персоналом», № 4 2007
4. http://www.itrp.ru/