Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Основы управления прибылью на современном предприятии
1.1. Общий механизм формирования и управления прибылью
1.2. Факторы, оказывающие влияние на прибыль предприятий
Глава
2. Анализ формирования и управления прибылью в ООО «Питертракцентр»
2.1. Оплата труда и премирование в автотранспортном подразделении
2.2. Анализ затрат и себестоимости транспортных услуг
2.2.1. Анализ существующей нормативной базы для планирования и учета объемов услуг грузоперевозок и затрат
2.2.2. Анализ планирования сметы затрат
2.2.3 Анализ учета фактических затрат
2.3. Анализ существующей системы учета выполненных услуг
Глава
3. Проект по совершенствованию управления прибылью в ООО «Питертракцентр»
3.1. Улучшение формирования и использования ФОТ
3.2. Совершенствование планирования и учета транспортных услуг
3.3. Совершенствование планирования и учета затрат
Заключение
Библиография
Содержание
Выдержка из текста
Разработка организационного проекта предприятия по совершенствованию функций управления прибылью
Разработка организационного проекта предприятия по повышению эффективности использования производственных ресурсов
В то же время практически отсутствуют глубокие теоретико-методологические разработки в области теории стратегического управления гостинично-ресторанным хозяйством, учитывающие особенности макро- и микроокружения субъекта, хозяйствующего в сфере гостинично-ресторанного хозяйства и опирающиеся на глубокое смысловое понимание категории «развитие». Большинство работ российских и зарубежных авторов, как правило, лишь акцентируют внимание на отраслевой специфике гостинично-ресторанного хозяйства, предлагая к использованию стандартные методы и процедуры стратегического анализа и планирования.
Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы. В условиях административно-командной системы управления, характерной для централизованной государственно регулируемой экономики, вопросы перспективного планирования производственно-хозяйственной деятельности .
того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы.административно-командной системы управления, характерной для централизованной государственно регулируемой экономики, вопросы перспективного планирования производственно-хозяйственной деятельности и развития организации занимали, мягко говоря, далеко не первые позиции среди вопросов, стоящих перед топ-менеджерами предприятий и организаций.
Первый, основополагающий закон – Конституция Российской Федерации . С точки зрения документоведения ее значение состоит в том, что Конституция РФ устанавливает субординацию нормативных правовых актов.
Проект мероприятий по совершенствованию системы управления на предприятии
Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом таможенно-логистического комплекса (на примере ООО «Техком»)
Поэтому важно не только изучать новые концепции менеджмента, новые методы управления и инструменты повышения эффективности управленческой деятельности. Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Механизм выявления необходимости разработки и внедрения мер совершенствования организационного построения страховой компании имеет свои особенности, которые необходимо учитывать аналитикам.
ГЛАВА 1 – «Теоретические основы системы управления персоналом в медицинской организации» , детально рассматриваются теоретические основы и концептуальные подходы к управлению персоналом, эффективность и специфика управления персоналом в медицинской организации.
Список источников информации
1.Ван Хорн, Д.К. Вахович Д.М. Основы финансового менеджмента. — М.: Вильямс, 2001.
2.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998.
3.Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, издательство ЭКМОС. – 1998.
4.Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения «затраты-объём-прибыль».//Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. — № 7.
5.Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий. — М.: Финансы и статистика. – 1998.
6.Фатхутдинов М.К. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА, 2002.
7.Хрипач В.Я., Суша Г.З., Оноприенко Г.К. Экономика предприятия. — М.: Экономпресс. – 2000.
8.Экономика предприятия./Под редакцией А.Е. Карлика. – М.: Инфра-М, 2001
9.Экономика предприятия./Под редакцией Ф.К. Беа. — М.: Инфра-М, 2001.
список литературы
