ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СПЕЦИФИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ
РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛА
1.1. Проблемы экономического обоснования мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
1.2. Особенности оценки эффективности проекта внедрения новой системы обучения персонала, как мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения системы управления персоналом.
ГЛАВА 2. ПРОЕКТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
2.1. Цель, задачи и этапы внедрения проекта
2.2. Этапы реализации проекта
2.3. Условия успешной реализации проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Содержание
Выдержка из текста
Разработка организационного проекта совершенствования кадрового обеспечения системы управления организации
В современных условиях для повышения качества управления необходимо уделять достаточное внимание совершенствованию работы с документами (методическим обеспечением), так как управленческое решение всегда базируется на информации, носителем которой является документ на различных основах.Выбранная мной тема актуальна, поскольку известно, что организация работы с методическим обеспечением влияет на качество работы аппарата управления, организацию и культуру труда управленческих работников.Усовершенствование старой системы методического обеспечения различными способами
Статья 15 Конституции РФ указывает, что «Конституция Российской Федерации имеет высшую юридическую силу, прямое действие и применяется на всей территории Российской Федерации. Законы и иные правовые акты, принимаемые в Российской Федерации, не должны противоречить Конституции Российской Федерации.
Общеизвестно, что любое управленческое решение основывается на информации, основными критериями которой являются: своевременность, объективность, многоаспектность, достаточность по объему. Для оперативного принятия управленческого решения также важна быстрая ее обработка.
В современных условиях для повышения качества управления необходимо уделять достаточное внимание совершенствованию работы с документами (методическим обеспечением), так как управленческое решение всегда базируется на информации, носителем которой является документ на различных основах.Выбранная мной тема актуальна, поскольку известно, что организация работы с методическим обеспечением влияет на качество работы аппарата управления, организацию и культуру труда управленческих работников.В этом курсовом проекте рассматривается предприятие «Прогресс» и, в частности, работа его методического отдела.
Механизм выявления необходимости разработки и внедрения мер совершенствования организационного построения страховой компании имеет свои особенности, которые необходимо учитывать аналитикам.определить роль и место обеспечивающей подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации ;рассмотреть организационное проектирование как процесс совершенствования системы управления организацией;
Основными источниками информации для написания выпускной квалификационной работы послужили учебники по управлению персоналом, а также публикации в периодической печати, плановые и отчетные документы организации; нормативные документы, применяющиеся в организации; положения об отделах, должностные и методические инструкции; данные бухгалтерской отчетности, организационная структура.
Помимо этого, информационной основой исследования послужили аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные в научных и периодических источниках, а также внутренние документы организации – Положение об учреждении, Инструкции, прочие документы открытого доступа.
Степень научной разработанности темы. Теория и практика делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом предприятия исследована в трудах многих отечественных ученых, таких как Курченков К.Б., Кушнерук С.П., Тюрикова Н.А., Васецкий А.А., Тарасов Н.А., Яновский В.В, Гаврилов Д.В., Бардасова Э.В., Иванова Д.А., Жереб Л.А., Дейнека А.В. и других. Несмотря на достаточно широкую освещенность вопросов делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом, на сегодняшний день недостаточно проработана практическая сторона данного вопроса.
разработать мероприятия по совершенствованию документационного обеспечения системы управления персоналом средствами информационных технологий и провести оценку их эффективности.
Новый Ургал ОАО «РЖД» и разработке мероприятий по её совершенствованию. разработать мероприятия по совершенствованию документационного обеспечения системы управления персоналом организации;
Цель работы заключается в анализе и оценке документационного обеспечения системы управления персоналом в ФГОУ ВПО «Дальневосточная государственная академия физической культуры» и разработке мероприятий по её совершенствованию. разработать мероприятия по совершенствованию документационного обеспечения системы управления персоналом академии;
Практическая значимость исследования определяется разработанными мероприятиями и предложениями по совершенствованию кадрового обеспечения ГИМС МЧС России, что даст возможность улучшить не только подготовку персонала, но также повысить уровень результативности деятельности рассматриваемой структуры. В целом, предлагаемые в работе рекомендации могут быть применены в государственных органах управления и позволят повысить эффективность их функционирования.
Дескриптивные модели. Данный вид применяется для описания свойств и параметров процесса принятия решений в целях прогнозирования его протекания в будущем. Его результативность зависит от точности описания закономерностей функционирования объекта управления.
В учреждении подбор персонала проводится достаточно интенсивно, причем он имеет ярко выраженную сезонность – в летний период руководителю организации необходимо закрывать до 30 вакансий внештатных сотрудников ежемесячно. Реализация указанных кадровых процессов требует существенных временных затрат.
Список источников информации
1.Апенько С. Эффективность системы оценки персонала.//Человек и труд, -2003, № 10
2.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ., под ред. С.К. Мордовина. -СПб.: Питер, 2004.
3.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
4.Васильева Ю., Мечта сбылась. Компании подсчитывают доходность вложений в персонал, Ведомости, №128 , 22 июля 2004.
5.Доронина О., Гордеев М., Шепелев А. Показатели эффективности управления персоналом// Управление человеческим потенциалом» -2005 г., №1
6.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: «Академия», 2000.
7.Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: «Дело», 1993.
8.Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно – практическое пособие / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2000.
9.Кларин М.В., Корпоративный тренинг от А до Я, М., «Дело», 2002
10.Магура М.И. Курбатова М.Б. Обучение персонала, как конкурентное преимущество. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004.
11.Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 1997.
12.Никитин М. Разработка критериев оценки эффективности работы системы внутрифирменного обучения // Управление развитием персонала». -2005 г.,№1
13.Одегов Ю. Г., Маусов Н. К., Кулапов М. Н. Эффективность системы управления персоналом: Социально-экономический аспект: Учебное пособие. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1993.
14.Оценка эффективности учебных программ. По материалам книги. М.И. Магуры, М.Б. Курбатовой «Обучение персонала как конкурентное преимущество»// Управление персоналом.-2005 , № 23
15.Паринова А. Обучили! А как измерить результат?// Управление персоналом- 2006, №2
16.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 1998.
17.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.
список литературы