Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. СОДЕРЖАНИЕ И СТРАТЕГИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.2. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КРУЗАРУС»
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КРУЗАРУС»
2.2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «КРУЗАРУС»
2.3. ОСНОВНЫЕ НЕДОСТАТКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КРУЗАРУС»
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КРУЗАРУС»
3.1 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛА
3.2 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КРУЗАРУС»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Целью курсового проекта является – спроектировать варианты оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации провести анализ управления персоналом в соответствии с организационной структурой компании.
Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя. Поэтому в мировой практике наблюдается следующая закономерность: службы управления персоналом начинают свою деятельность как штабные звенья с исключительно учетными функциями, а затем, по мере развития ее кадрового потенциала и все более очевидного ее положительного влияния на производственный процесс, служба персонала наделяется управленческими полномочиями и начинает непосредственным образом участвовать в руководстве организацией.
Актуальность же в свою очередь обусловлена тем, что совершенствование организационной структуры службы управления персоналом и оптимизация численности ее сотрудников – один из основных методов не только увеличения эффективности деятельности организации в целом, но и улучшения и увеличения ее частных показателей, например, увеличение производительности труда, объемов реализации услуг, рентабельности продукции.- изучить организационную структуру отдела управления персоналом на примере конкретного предприятия, разработать рекомендации по ее совершенствованию;
Вышеизложенные соображения и недостаточная изученность организационных структур управления предприятиями в изменившихся условиях хозяйствования, а также возможностей использования накопленного опыта управления в новых условиях предопределили выбор темы и цели и задачи настоящего исследования.
Тема курсовой работы «Цели, функции, организационная структура системы управления персоналом» является актуальной на современном этапе развития кадрового менеджмента в отечественных предприятиях в условиях острого экономического кризиса и представляет интерес как основа для становления и развития стоматологии">как для теоретиков, изучающих вопросы эффективного управления трудовыми ресурсами, а также для управленцев.- определить виды и особенности функционирования кадровой службы как системы управления персоналом; Предметом исследования является определение целей, функций, особенностей организационной структуры системы управления персоналом на предприятии.
Совершенствование организационной структуры системы управления персоналом на примере «МОЭК»
Целью выполнения работы является разработка оптимальной структуры для функционирования системы управления персоналом организации.- изучение основных особенностей формирования структуры отдела управления персоналом организации.- разработка структуры системы управления персоналом предприятия;
Управление персоналом (кадровый менеджмент) является одной из наиболее важных долгосрочных стратегий, нацеленной на обеспечение организации профессиональными кадрами и их оптимальное администрирование.
По своему статусу руководитель подразделения должен уметь смешивать материальные факторы производства с живым трудом. Для него люди — основной объект деятельности, а его задача — сформировать новое видение своей организации и вдохновить людей на совместное движение к новой цели как к цели собственной жизни.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2004. – 465 с.
2.Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Дело,2005. – 278 с.
3.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МП «Сувенир», 2001. – 65 с.
4.Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 352 с.
5.Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Маркетинг, 2005. – 644 с.
6.Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Издательство С.-Петербург, 2005. – 365 с.
7.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2005. – 177 с.
8.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2006. – 204 с.
9.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2005. – 365 с.
10.Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. – М.: Дело, 2005. – 265 с.
11.Кряков Н.З. Менеджмент. – СПб.: АО Коруна, 2006. – 655 с.
12.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. – 365 с.
13.Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. – М.: прогресс, 2001. – 365 с.
14.Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2004. – 428 с.
15.Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 296 с.
16.Управление персоналом: Учебник для вузов. 2-е издание./ под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 614 с.
17.Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ГАУ, 2005. – 287 с.
18.Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. — М.: Финансы и статистика, 2005. – 395 с.
19.Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005. – 487 с.
20.Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 367 с.
21.Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. -М.: «Интел-Синтез», 1997. — 344 с.
22.Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2005. – 465 с.
список литературы
