Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Теоретическая часть 4
2. Аналитическая часть 13
2.1. Характеристика организационной структуры 13
2.2. Целевые показатели деятельности 15
2.3. Характеристика функций управления 17
2.2. Нововведения изменением центра ответственности 17
3. Проектная часть 24
3.1. Наглядное представление организационной структуры 24
3.2. Структура для группы компаний 29
Заключение 34
Список использованной литературы 35
Содержание
Выдержка из текста
Предлагаемые нами решения должны быть настолько актуальными, что бы они могли помочь найти ответ на проблематику нововведений в области планирования персонала в различных формах организаций и сформировать набросок будущей финансовой структуры компании.
Осуществление изменений организационных является высшим пило-тажем в деятельности руководителей фирм, который предполагает знание психологии самого процесса изменений, его философии и технологии. Большое число руководителей порою забывают очень важный принцип управления изменениями: компании не изменяются, только изменяются сами люди. Проведение определенного рода реорганизации в условиях одобрения и её поддержки активного характеравсеми работниками выступает скорее в качестве исключения, чем правила. В связи с этим большое количество исследователейв качестве одной из важнейших причин неудачного проведения изменений организационного планавидят в факторечеловеческом, к примеру, в сопротивлении персонала данного рода изменениям. Сопротивление переменам является неизбежным. Как раз сопротивление персонала компании мешает при реорганизации образованию единой функционирующей системысглаженного характера. Сопротивление персонала можно представлять в качестве частного случая реакции персонала на любого рода организационные изменения. Сопротивление представляет собой нормальную психологическую реакцию людей на изменение факторов внешней среды, в связи с этим роль руководства фирмы должна состоять в помощи собственным подчиненным в адаптации к новейшим условиям с минимальным уровнем моральных-затрат и без последствий для организациинегативного характера.
На протяжении всей истории экономической цивилизации главными мотивами поиска, разработки и развития управленческих идей являлось повышение эффективности принимаемых управленческих решений, их реализации, улучшение конкурентного положения предприятий и на этой основе обеспечение благополучия, благосостояния и безопасности членов социальной организации.Важно различать управление персоналом (работниками) как функцию, как практику и управление персоналом как область знаний и научную дисциплину.Цель курсовой работы заключается в анализе применения государственного регулирования в области управления персоналом в организации.
Современный рынок и, тем более, рынок будущего — это уже не рынок массовой продукции со снижающейся себестоимостью, а рынок максимально дифференцированной в соответствии с запросами потребителей и постоянно обновляющейся массы продуктов и услуг. Главным экономическим критерием нововведений становится не снижение издержек, а завоевание потребителя. Новая техника устанавливается не столько для того, чтобы экономить живой труд, сколько для того, чтобы обеспечить кратчайшие сроки разработки освоения новой продукции, улучшение качества, повышение гибкости производства. Все это формирует новые принципы формирования инновационной стратегии малой коммерческой фирмы:
Текучесть кадров как проблема управления персоналом
Осуществленный в дипломном проекте подход к разработке эффективной системы управления персоналом опирался на труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Алексахиной Ю.В., Армстронг М., Банниковой Л.Н., Бухалкова М.И., Веснина В.Р., Егоршина А.П., Веснина В.Р., Кибанова А.Я.,Маслова Е.В., Шапиро С.А., Шекшня С.В. и др.
Цель исследования: выявить применяемые методы расчета кадрового обеспечения деятельности предприятия и разработать мероприятия по совершенствованию на примере ГБУЗ НО «Городская поликлиника №
2. Нижегородского района»
Для современных, отечественных предприятий, стратегической задачей является создание эффективных систем профессионального развития персонала, охватывающие процессы их адаптации и непрерывного профессионального обучения на производстве. Успешная реализация программ профессионального развития персонала положительно сказывается на повышении их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынке.
Список использованной литературы
1. Абдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.
2. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
3. Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. — М.: ИНФРА — М, 2015. — 154 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. 4-е изд., М.: Проспект, 2015.
5. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014.
6. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
7. Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.
8. Коротков Э. М. История менеджмента: учебное пособие / под ред. Э. М. Короткова. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 240 с.
9. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подго-товки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
10. Латфуллин Г.Р., Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория ме-неджмента: Учебник для вузов. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2014.
11. Литвак, Б. Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: учеб. пособие / Б. Г. Литвак. – М.: Дело, 2014.
12. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
13. Чудновская, С. Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2014.
список литературы
