Содержание
Введение
Планирование на предприятиях химической отрасли
1. Разработка плана производства работ и реализации продукции
2. Разработка плана производства работ
3. Разработка плана материально-технического обеспечения
4. Разработка плана снижения себестоимости, плана по прибыли, плана по труду и заработной плате
5. Разработка финансового плана и плана налогового обложения.
6. Рекомендации по оптимизации планирования предприятия по производству герметика
Заключение
Использованная литература Содержание
Выдержка из текста
При написании курсовой работы использовались работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, данные статистических органов РФ, нормативно-методические материалы, полный список литературы.
Так на современном этапе развития экономики кроме материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы.
В период перехода страны к рыночной экономике многие предприятия и организации стали независимыми, и нормальная их деятельность в подобных экономических условиях практически невозможна без хорошо организованной комплексной маркетинговой программы. Стоит отметить, что при этом происходит ускорение процесса возврата оборотных денежных средств предприятия налаживаются контакты с потенциальными потребителями, спрос возрастает и превышает предложение, что, в свою очередь, является объективной основой расширения производства и повышения эффективности деятельности организации
Каждый раздел плана представлен рядом таблиц, взаимосвязь которых достигается путем балансовых расчетов.
Разработка плана рекламной компании на предприятии
О своих антикризисных планах, вылившихся в основном в сокращение персонала, рестораторы заявили еще в октябре. Чтобы удержаться на плаву, рестораторы пытаются пересматривать арендные договоры с владельцами помещений.
название предприятия)
Кто возглавляет комиссию по разработке плана социального развития на предприятии: Как называются меры укрепления дисциплины, направленные на решение проблем, связанных с обеспечением жильем, организацией досуга и т. определению уровня материального обеспечения;
Не менее существенную роль при формировании экономического механизма играет величина предприятия. Если малому предприятию более присуще централизованное управление с прямым плановым регулированием его деятельности, то на больших предприятиях могут применяться договорные формы регулирования деятельности подразделений внутризаводской кооперации, а предметно-специализированные подразделения, являющиеся субъектами рынка, и вообще имеют широкую свободу поведения.
Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины производственной мощности и ее использования занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства.
Список источников информации
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика. 2007.- 246 с.
2. Бухалков А.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2008. – 544 с.
3. Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2009. – 400 с.
4. Давидович С.К. Организация, планирование и управление химическим предприятием. М.: Высш. шк. 1985.- 448 с.
5. Клементс С., Доннелан М. «Аутсорсинг бизнес-процессов» Советы финансового директора», Изд. «Вершина», 2008.- 326 с.
6. Организация производства на предприятии (фирме)/под ред. Р.И. Волкова, М.: ИНФРА-М, 2004. – 448 с.
7. Стратегии в условиях глобальной экономики. М.:»Экономические стратегии», № 4, 2006.
8. Управление снабжением и запасами. Логистика. Линдерс М., Фирон Х., Виктория-плюс, 2006, 768 стр.
9. http://www.businessstudio.ru/navigator/8bphtml/4b16a7b1-209c-4e2d-8e7a-1e596e5c12b7.htm
10. http://www.uni-car.ru/page_6.php список литературы