Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
Глава
1. Теоретические аспекты разработки плана развития предприятия..5
1.1 Понятие плана развития…………………………………………………….5
1.2 основные этапы разработки плана развития……………………………… 7
1.3 Основные разделы плана развития……………………………………….14
Глава
2. Разработка плана развития ОАО «Владагролизинг»……………… 21
2.1 Общая характеристика организации………………………………………..21
2.2 Разработка плана развития предприятия…………………………………..24
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованных источников…………………………………………..38
Выдержка из текста
Планирование – это задача в плане показать то, чего нужно достичь, какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством. Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы производства как объекта, так и субъекта управления, вместе взятое.
Являясь активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, оно усиливает темпы развития производства, способствует вскрытию дополнительных резервов, материальных источников, требует применения передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм. Для того, чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные плановые решения. Планирование на ближнюю перспективу помогает создать единство общей цели внутри организации.
Одним из самых распространенных инструментов планирования развития предприятия является составление и реализация бизнес-плана.
В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы необходимы прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т.е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер.
Бизнес-план — это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.
Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы.
Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов разработки плана развития предприятия ан примере ОАО «Владагролизинг».
Список использованной литературы
3. Постановление Губернатора от 12.03.2007 № 159 « О проведении конкурсов на оказание государственной поддержки малого и среднего предпринимательства».
4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. — М.: ИНФРА-М, 2011. – 222 с.
5. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ: Учеб. Пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 210 с.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: Питер, 20118. – 240 с.
7. Балабанов И. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом. – М.: «Финансы и статистика», 2008. – 345 с.
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: «ИНФРА – М», 2000.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. – Минск: «Новое знание»,2003. – 296 с.
10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2011. – 414
