Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Введение 2
1. Исходные данные (Вариант 14)4
2. Характеристика строительной организации «Ремикс» 13
3. Планирование производственной программы 13
4. Планирование производственной мощности 21
5. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ24
6. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности 25
7. Планирование материально-технического обеспечения 27
8. Планирование потребности в строительных машинах и механизмах 27
9. Планирование оплаты труда и потребности в трудовых ресурсах 28
10. Разработка мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности 28
Выводы и рекомендации 30
Список использованной литературы 31
Выдержка из текста
Введение
Планирование – центральная функция управления. Планирование служит основой для принятия решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, определение путей реализации планов, взаимоувязку объемов работ, ресурсов организации (материальных, технических, трудовых и финансовых) для достижения поставленных целей. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущих действий, из которых выбирается наилучший, с целью оптимизации расчета показателей в следующих периодах.
Вопрос планирования является актуальным для любого предприятия, т.к. в современных условиях неопределенности трудно обеспечить бесперебойность работы – исключение простоев, сбоев, совершенствование организации работ, полная загрузка производственных мощностей, — а особенно на строительном предприятии, что связано со спецификой строительной продукции (длительность строительного процесса, высокая капиталоемкость, стационарность продукции и др.).
Для развития и расширения своей деятельности предприятие должно знать наиболее вероятные результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и предстоящие задачи, что также решает планирование на предприятии.
Текущие планы включают возможную реконструкцию мощности организации, замену строительной техники и оборудования, комплектование и обучение работников, программу реализации строительной продукции и предоставление ремонтно-строительных услуг, и в том числе населению. Текущее планирование осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана. Поэтому структура текущего плана строительной организации, состав разделов должны быть увязаны с перспективным планом. Текущий план должен включать также и приемы по контролю исполнения плановых решений.
Основной целью курсовой работы является отработка практических навыков планирования на строительном предприятии, формирования и расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:
- разработка производственной программы на планируемый период;
планирование производственной мощности генподрядной строительной организации;
- расчет потребности в материально-технических ресурсов;
- расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия: планируемые выручка, себестоимость и прибыль;
- разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности.
1. Исходные данные (Вариант 14)
1.1. Исходные данные по генподрядной строительной организации.
Показатели для расчета производственной мощности строительной организации.
Таблица 1 (П.1.1.1.)
№
ппВид работПоказателиКоэф.-т
1Устройство
монолитных железобетонных конструкциймеханизация работ0,74
использование машин и механизмов 0,96
использование машин и механизмов 0,75
2Устройство
сборно-монолитных железобетонных конструкциймеханизации работ0,86
использование машин и механизмов 0,86
использование машин и механизмов 0,76
3Монтаж
сборных железобетонных конструкциймеханизация работ0,93
использование машин и механизмов 0,94
использование машин и механизмов 0,83
4Кровельные работымеханизация работ0,59
использование машин и механизмов 0,77
использование машин и механизмов 0,83
5Отделочные работымеханизация работ0,47
использование машин и механизмов 0,86
использование машин и механизмов 0,89
6Благоустройство территориимеханизация работ0,43
использование машин и механизмов 0,73
использование машин и механизмов 0,75
Примечание:
1)Уровень механизации строительно-монтажных работ определяется как отношение объема работ, выполняемого механизированным способом ка общему объему строительно-монтажных работ, выполненных в базисном году, в долях единицы;
2. Коэффициент использования машин и механизмов определяется как отношение фактического времени работы машин и механизмов в базисном периоде к нормативному времени работы машин и механизмов в долях единицы;
3. Коэффициент использования трудовых ресурсов определяется как отношение фактического времени работы трудовых ресурсов в базисном периоде к нормативному времени работы трудовых ресурсов в долях единицы;
- 4) В таблице П.1.1.1. объемы работ в базисном году выполнены собственными силами генподрядной организацией
Структура и элементы затрат в составе себестоимости СМР
Таблица 2 (П.1.1.2.)
№ п/пНаименование показателей%
1Себестоимость СМР объектов, сданных в эксплуатацию, в том числе: 100
1.1Переменные затраты 87
1.2Постоянные затраты 13
2Структура затрат по элементам, в том числе:100
2.1Материальные затраты 64
2.2Оплата труда, отнесенная на переменные затраты 23
Список использованной литературы
1.Дикман Л.Г. «Организация и планирование строительного производства
2.Ильин А.И. «Планирование на предприятии», Минск «Новое знание» 2001
3.Карпенко А.А. «Методические указания по разработке курсовой работы», Москва 2006
4.Степанов И.С. «Экономика строительства», Москва «Юрайт» 2004
