Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Стратегическое управление и анализ компании Procter & Gamble
1 Характеристика организации
2 Анализ внешней среды
3. Анализ внутренней среды
4. SWOT-анализ
5. Портфельный анализ
5.1. Матрица «McKinsey»
5.2. Матрица БКГ
6. Ключевые факторы успеха
7. Стратегическое видение будущего организации
8. Реализуемая стратегия
9. Влияние ключевого персонала на разработку стратегии
10. Необходимость стратегического подхода к управлению
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
1. Процесс выработки стратегии управления не завершается каким-либо немедленным действием, а обычно заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций организации.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития компании, так и осуществить стратегическое управление ею.
разработать проект мероприятий по совершенствованию процесса формирования системы стратегического управления ООО «Серебряно-Прудское МПКХ», рассчитать его эффективность, подготовить план мероприятий.
Основными задачами работы с персоналом компании являются обеспечение деятельности компании необходимыми кадрами, эффективная компания труда работников, обеспечение профессионального роста и решение их социальных проблем
Борьба за выживание и расширение бизнеса становится повседневной заботой для многих участников рынка гостиничных услуг. Чтобы выживать и расширяться, гостиничному предприятию необходимы средства: доход и прибыль. Для гостиничных предприятий источником поступления денежных средств являются клиенты. Гостиница должна уметь привлекать клиентов, добиваться их лояльности и всячески стимулировать расходы на приобретение ими гостиничных услуг. Главная цель стратегии развития индустрии гостеприимства — ориентация на привлечение повторных клиентов и стимулирование дополнительных расходов с их стороны.
Система стратегического управления организацией (ЗАО «Профи»)
Актуальность данной темы, несомненно, велика. Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Список источников информации
1)Гусева Е.П.Менеджмент. Учебно-методический комплекс. — Екатеринбург: ЕАОИ,2008.-416 с.;
- 2)Дорофеев В.Д.,Шмелева А.Н.Менеджмент. — М.:Инфра-М,2008.-440 с.;
- 3)Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент.
Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.;
- 4)Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с.;
- 5)Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.;
- 6)Поделинская И.А.,Бянкин М.В.
Стратегическое планирование-Улан-Удэ.: ВСГТУ,2005г.-55 с.;
- 7)Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с.
8)Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 г.-80 с.;
- 9)Семенов А.К.,Набоков В.И.Основы менеджмента. — М.:Дашков и К,2008.-556 с.;
- 10)Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 г.-496 с.;
- 11)Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.;
- 12)Чернышев М.А.Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2009 г.-506 с.;
- 13)Шевчук Д.
Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2006 г.-384 с.
14)Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления-М.: Дело,2007 г.-384 с.
15)Сайт компании- http://www.procterandgamble.ru/products/12.htm
16)Российская парфюмерно-косметическая ассоциация- http://www.pcar.ru/
17)Центробанк РФ- http://www.cbr.ru/
18)Минфин РФ- http://www.minfin.ru/
список литературы
