Содержание
Еще Анри Файоль и его последователи (классическая школа управления) отмечали, что любой процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля. Единый контур управленческого процесса подразумевает, что функции контроля и планирования взаимосвязаны: благодаря контролю пересматриваются цели организации и дальнейшие шаги осуществляются в такой же последовательности. При невыполнении любой из перечисленных функций система управления не работает и, соответственно, поставленные цели не достигаются.
В данной статье речь пойдет о разработке подсистемы контроля в рамках финансового менеджмента на примере среднего промышленного предприятия ОАО "Вега" (название изменено).
Любой процесс контроля состоит из следующих этапов.
Выдержка из текста
Еще Анри Файоль и его последователи (классическая школа управления) отмечали, что любой процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля. Единый контур управленческого процесса подразумевает, что функции контроля и планирования взаимосвязаны: благодаря контролю пересматриваются цели организации и дальнейшие шаги осуществляются в такой же последовательности. При невыполнении любой из перечисленных функций система управления не работает и, соответственно, поставленные цели не достигаются.
В данной статье речь пойдет о разработке подсистемы контроля в рамках финансового менеджмента на примере среднего промышленного предприятия ОАО "Вега" (название изменено).
Любой процесс контроля состоит из следующих этапов.
Список использованной литературы
Еще Анри Файоль и его последователи (классическая школа управления) отмечали, что любой процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля. Единый контур управленческого процесса подразумевает, что функции контроля и планирования взаимосвязаны: благодаря контролю пересматриваются цели организации и дальнейшие шаги осуществляются в такой же последовательности. При невыполнении любой из перечисленных функций система управления не работает и, соответственно, поставленные цели не достигаются.
В данной статье речь пойдет о разработке подсистемы контроля в рамках финансового менеджмента на примере среднего промышленного предприятия ОАО "Вега" (название изменено).
Любой процесс контроля состоит из следующих этапов.
С этим материалом также изучают
... Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий.Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. В ...
... из ведущих функций управления. И в любой организации он занимает второе место после целеполагания. Когда руководство ставит перед сотрудниками цель, то контроль становится тем процессом, с ...
... ПРОЦЕССОВ 14 2.1 Управление инновационными процессами в образовании 14 2.2 Организация ... любой другой области менеджмента, для него характерно следующее: постановка цели и выбор стратегии; стадии цикла: планирование, определение условий и организация, ...
... 43. Методы финансового планирования [Электронный ресурс] // режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/metody-finansovogo-planirovaniya.html 44. Управление процессами с обозначением его основных функций [Электронный ресурс ...
... менеджмента организации, в частности систем контроля качества, стандартизации логистических процессов, маркетинговой деятельности и других факторов. Применение инновационных принципов управления качеством логистических процессов является ...
... 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕВОЗОЧНЫМ ПРОЦЕССОМ ПРЕДПРИЯТИЯ1.1. Теоретические основы организации перевозочного процесса1.2. Логистические механизмы управления товародвижением в производстве и сбыте1.3. Нормативно-правовое регулирование перевозочного процесса в ...
... фирмах.13 2. Управление инновационными процессами на предприятии16 2.1 Планирование инновационной политики.16 2.2 Технология управления инновационным ... во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к ...
... представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и ...
... организационное обособление.Цель данной работы рассмотреть четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. В работе рассмотрено понятие менеджмента как системы управления в рыночных условиях, его цель ...
... является процессом, очень значимы для успеха организации. Их именуют управленческими функциями. Любая управленческая функция тоже представляет собой процесс, так как тоже состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является ...
