Разработка Проекта Производства Работ (ППР) для курсовой работы: Полное руководство с учетом актуальных норм и практической оптимизации

Введение: Значение и цели ППР в современном строительстве

Проект производства работ (ППР) является краеугольным камнем успешного управления строительным циклом. В контексте инженерного образования разработка ППР для курсовой работы — это не просто академическое упражнение. Это комплексная симуляция реального организационно-технологического процесса, требующая глубокого понимания взаимосвязи между проектированием, технологией и экономикой строительства.

Актуальность и проблема: Современное строительство характеризуется высоким темпом, сложностью объектов и жесткими требованиями к безопасности и качеству. Без детально проработанного ППР, основанного на актуальной нормативно-технической базе, строительный процесс превращается в череду неконтролируемых импровизаций. Для студента-строителя освоение методологии ППР означает переход от теоретического знания к практическому инженерному мышлению, что становится решающим фактором для успешной карьеры.

Роль ППР: ППР представляет собой организационно-технологическую документацию, разрабатываемую с целью выбора наиболее эффективной технологии и повышения качества работ. Его основная роль — создать стратегию строительства объекта, обеспечивающую снижение рисков, соблюдение сроков, а также оптимизацию финансовых, трудовых и материальных ресурсов.

Данное руководство структурировано как пошаговый алгоритм для разработки исчерпывающего ППР, который не только соответствует всем академическим требованиям, но и отражает актуальные инженерные стандарты Российской Федерации.

Нормативно-правовые и методологические основы разработки ППР

Понятие, цели и задачи Проекта Производства Работ

В системе строительной документации Проект производства работ (ППР) занимает промежуточное положение между Проектом организации строительства (ПОС), который разрабатывается в составе проектной документации, и непосредственным выполнением строительно-монтажных работ (СМР).

ППР — это детальный план, который конкретизирует организационные, технологические и технические решения, принятые в ПОС, применительно к конкретным условиям строительной площадки и для выполнения отдельных видов работ.

Основные цели разработки ППР:

1. Оптимизация технологий: Выбор наиболее рациональных и экономически обоснованных методов производства работ, машин и механизмов.
2. Снижение рисков: Обеспечение строгой последовательности процессов, минимизация простоев и предотвращение аварийных ситуаций.
3. Соблюдение сроков: Разработка точного календарного графика, который учитывает технологические перерывы, климатические факторы и логистику.
4. Ресурсная эффективность: Рациональное распределение трудовых, материальных и финансовых ресурсов, что достигается за счет выравнивания их потребления во времени, предотвращая нежелательные пики нагрузки на бюджет.

Состав и содержание ППР согласно действующим нормам

Состав ППР регламентируется нормативными документами и зависит от сложности объекта. Для курсовой работы необходимо представить максимально полный комплект, демонстрирующий владение всеми аспектами проектирования.

Раздел ППР	Назначение и содержание
Календарный план производства работ	Устанавливает сроки, последовательность и объемы выполнения СМР. Включает графики движения рабочих, машин и поступления ресурсов.
Объектный строительный генеральный план (Стройгенплан)	Графическое и расчетное обоснование размещения временных зданий, складов, дорог, инженерных коммуникаций и строительных машин.
Технологические карты (или схемы)	Детальное описание технологии выполнения конкретных видов работ (например, монтаж сборных конструкций, бетонирование), включая требования к качеству, последовательность операций и контроль.
Пояснительная записка	Содержит исходные данные, обоснование принятых решений, расчеты потребности в ресурсах, а также мероприятия по охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды.
Требования к качеству и приемке работ	Включает схемы операционного контроля качества (СОКК) и перечни актов освидетельствования скрытых работ.
Технико-экономические показатели (ТЭП)	Сводные данные, характеризующие эффективность принятых организационно-технологических решений (трудоемкость, продолжительность, себестоимость).

Актуальная нормативно-техническая база РФ для ППР

Разработка ППР должна опираться исключительно на актуальную нормативную базу. Студент обязан продемонстрировать знание последних редакций Сводов Правил (СП) и ГОСТов.

1. ГОСТ Р 21.101-2020 (взамен ГОСТ Р 21.1101-2013): Устанавливает основные требования к проектной и рабочей документации. Он определяет правила оформления графической и текстовой части, что критически важно для корректного представления курсовой работы.
2. СП 48.13330.2019 «Организация строительства»: Является ключевым документом, регулирующим весь процесс организации строительства, включая разработку ППР. Он определяет, что ППР разрабатывается подрядчиком на основе ПОС и устанавливает общие требования к организационно-технологической документации.
3. СП 45.13330.2017 «Земляные сооружения, основания и фундаменты»: Регулирует производство и приемку земляных работ, устройство оснований и фундаментов. Все технологические решения, касающиеся подземной части, должны строго соответствовать этому СП. Например, разработка котлована и методы крепления стенок должны быть обоснованы с учетом требований данного документа.
4. СП 70.13330.2012 «Несущие и ограждающие конструкции»: Определяет правила производства и приемки работ при возведении монолитных, сборных, стальных и каменных конструкций. Выбор методов монтажа, опалубочных систем, а также требования к набору прочности бетона (технологические перерывы) должны соответствовать положениям этого СП.

Таким образом, ППР — это практическое применение нормативных требований к конкретному объекту, что делает его идеальным инструментом для оценки инженерной компетенции студента.

Календарное планирование строительства: Методология и оптимизация

Календарное планирование — это сердце ППР. Оно позволяет превратить статический проект в динамичную, управляемую модель строительства.

Значение и принципы календарного планирования

Календарный план — это не просто список работ со сроками, это инструмент для систематизации работ и оптимизации ресурсов.

Принципы оптимизации через планирование:

• Учет климатических факторов: Включение сезонных поправок, корректировка технологий (например, зимнее бетонирование) и планирование работ, чувствительных к погоде (земляные работы, кровельные) в наиболее благоприятные периоды, что критически важно для регионов с переменчивым климатом.
• Учет технологических факторов: Строгое соблюдение логических связей и технологических перерывов (например, время набора прочности бетона или время высыхания материалов), что предотвращает брак и переделки.
• Выравнивание потребления ресурсов: Рациональное распределение трудовых, материальных и финансовых ресурсов во времени, чтобы избежать пиковых нагрузок и простоев.

Виды организационно-технологических моделей и их сравнительный анализ

Для визуализации и расчета календарного плана используются различные графические модели. Выбор модели зависит от сложности, типа (поточный или непоточный) и размера объекта.

Модель	Характеристика	Преимущества	Недостатки
Линейный график (Ганта)	Представление работ в виде отрезков на шкале времени.	Простота построения и наглядность. Идеален для курсовой работы и небольших объектов.	Явно не показывает технологические и организационные взаимосвязи между работами.
Циклограмма	Отображение развития процессов во времени и пространстве (например, по этажам или захваткам).	Наглядно для поточного строительства (однотипные секции, этажи). Хорош для расчета темпа и ритма.	Сложно применима для неритмичных и уникальных объектов.
Сетевой график	Работы представлены стрелками (работы), а события — кругами (вехи).	Позволяет рассчитывать ранние/поздние сроки, резервы времени и критический путь. Лучший инструмент для оптимизации сроков.	Более сложен в построении, требует специального ПО или тщательного ручного расчета.

Алгоритм разработки календарного плана

Разработка календарного плана в ППР для курсовой работы должна быть последовательной и методически обоснованной:

1. Определение состава и объемов работ: На основе рабочей документации (чертежей и спецификаций) рассчитываются физические объемы работ.
2. Деление на организационно-пространственные модули (Захватки): Объект разбивается на части (захватки), на которых можно одновременно выполнять различные или однотипные процессы. Это ключевой элемент для организации поточного строительства. Количество захваток N_з определяется исходя из технологической логики и требуемого темпа.
3. Группировка работ: Объединение однородных работ в комплексы (например, «Работы нулевого цикла», «Возведение каркаса»).
4. Установление технологических связей: Определение логической последовательности: какая работа должна быть завершена, прежде чем начнется следующая.
5. Расчет трудоемкости и машиноемкости:
   • Трудоемкость (Q, чел.-дн.) рассчитывается на основе объемов работ и действующих норм времени (ЕНиР, ГЭСН). Q = Σ(Vᵢ ⋅ Hᵥᵣᵢ), где Vᵢ — объем работы i, а Hᵥᵣᵢ — норма времени на единицу объема.
   • Длительность работ-элементов (T, дни): T = Q / Nср, где N_ср — среднее число рабочих в смене (или звено).
6. Построение графика: Использование сетевого графика для расчета критического пути и диаграммы Ганта для наглядного представления.
7. Разработка графиков движения ресурсов: На основе длительности работ и их трудоемкости строятся графики движения рабочих кадров и графики движения основных строительных машин. Эти графики позволяют выявить пики потребления ресурсов и выполнить их оптимизацию (выравнивание).

Расчет и оптимизация критического пути

Критический путь — это самая длинная цепь работ в сетевом графике, определяющая минимальную общую продолжительность проекта. Любая задержка на критическом пути немедленно увеличивает срок строительства.

Методика оптимизации:

Если расчетная продолжительность критического пути T_кр превышает нормативную T_норм, необходимо применить методы сокращения:

1. Увеличение ресурсов: Увеличение численности рабочих звеньев или использование более производительных машин для работ на критическом пути.
2. Параллельное выполнение работ: Поиск возможностей перевода последовательных работ в параллельные, с соблюдением технологических требований (Fast-Tracking).
3. Изменение технологии: Замена трудоемких или длительных процессов на более быстрые (например, использование быстротвердеющих бетонов).

Пример (гипотетический): Если расчетная длительность бетонирования перекрытия (критический путь) составляет 10 дней, но нормативный срок требует 8 дней, мы можем увеличить количество бетоноукладчиков или увеличить численность звена, чтобы сократить T. Но не стоит ли нам также рассмотреть, как эти изменения повлияют на общую стоимость проекта и графики поставки материалов?

Проектирование объектного строительного генерального плана (Стройгенплан)

Объектный Стройгенплан является ключевым графическим документом ППР, который переносит организационные решения на конкретное пространство строительной площадки, обеспечивая логистику и безопасность.

Назначение и состав объектного стройгенплана

Назначение: Рациональное размещение временных сооружений, складов, инженерных коммуникаций, дорог и подъемно-транспортного оборудования на стройплощадке, минимизируя холостые пробеги и обеспечивая безопасность. Стройгенплан разрабатывается в масштабе, позволяющем детально отобразить все элементы, чаще всего 1:100 или 1:200.

Элементы графической части Стройгенплана (согласно детализации):

1. Границы площадки: Ограждение, въезды/выезды, пункты мойки колес.
2. Постоянные объекты: Существующие и проектируемые здания/сооружения.
3. Временные объекты:
   • Склады: Открытые и закрытые площадки для хранения материалов, конструкций и оборудования.
   • Временные здания: Бытовые, административные (конторы), производственные (мастерские).
   • Инженерные сети: Трассы временного водопровода, электроснабжения, канализации.
4. Транспортная схема: Временные дороги, проезды и пешеходные дорожки.
5. Механизмы: Места установки башенных или автомобильных кранов с обязательным указанием зон их действия (рабочая и опасная зоны).
6. Безопасность: Опасные зоны (например, зона падения предметов при монтаже), пожарные щиты.

Методики расчета потребности в ресурсах и временных сооружениях

Потребность в ресурсах и площадях обосновывается расчетами, которые включаются в пояснительную записку к Стройгенплану.

1. Расчет площади приобъектных складов

Расчет выполняется для наиболее потребляемых материалов и конструкций, требующих временного хранения.

Исходные данные:

• Q_общ — общее количество материала, требуемого на расчетный период (например, на месяц или на цикл).
• T — продолжительность расчетного периода в днях.
• b — коэффициент неравномерности поступления материалов (принимается > 1).
• n — норма запаса материалов в днях (устанавливается исходя из логистики).
• k — коэффициент неравномерности потребления материалов (принимается > 1).
• q — количество материала, укладываемое на 1 м² площади склада (норматив).

Шаг 1: Расчет запаса материалов (Q_зап)

Qзап = (Qобщ / T) ⋅ b ⋅ n ⋅ k

Шаг 2: Расчет полезной площади склада (A)

A = Qзап / q (м²)

Шаг 3: Расчет общей площади склада (S)

S = A / β (м²)

где β — коэффициент использования площади склада. Для закрытых складов β = 0,6 — 0,7; для открытых β = 0,4 — 0,5.

2. Расчет потребности во временных зданиях и сооружениях

Расчет ведется по максимальному числу рабочих в наиболее загруженную смену, которое определяется по Графику движения рабочих кадров.

• Санитарно-бытовые помещения (гардеробные, душевые, помещения для обогрева): Норматив площади (или объема) на одного рабочего принимается согласно СНиП/СП. Например, площадь гардеробной рассчитывается исходя из норм на человека (обычно 0,8 м² на одного рабочего).
• Служебные и административные помещения: Рассчитываются исходя из количества инженерно-технических работников (ИТР) и площади, требуемой на одного специалиста.

3. Расчет потребности в воде

Расчет потребности в воде включает производственные нужды (W_пр, например, для бетонов, растворов, ухода за конструкциями) и хозяйственно-питьевые нужды (W_хп).

Wобщ = Wпр + Wхп

Потребность в воде для производственных целей W_пр рассчитывается на основе объемов работ и удельных норм расхода воды.

Обоснование выбора и привязки строительных машин и механизмов на стройгенплане

На Стройгенплане особое внимание уделяется размещению ведущих строительных машин, как правило, подъемных кранов.

1. Выбор крана: Осуществляется по двум ключевым параметрам: грузоподъемность (должна быть достаточной для самого тяжелого монтажного элемента) и требуемый вылет и высота подъема (должны обеспечивать монтаж самого удаленного и высокого элемента).
2. Привязка крана: Кран размещается таким образом, чтобы зо��а его действия охватывала все монтируемые конструкции и площадки приобъектных складов. Необходимо также обеспечить минимальный радиус обслуживания для эффективного использования грузоподъемности.
3. Безопасность: Обязательно наносятся опасные зоны:
   • Зона падения груза: Расстояние от крайней точки монтируемого элемента, определяемое по нормам (обычно добавляется запас к максимальному вылету крана).
   • Охранная зона ЛЭП: При наличии линий электропередач.

Правила оформления и детализация пояснительной записки к стройгенплану

Пояснительная записка к Стройгенплану — это документ, который обосновывает рациональность принятых решений. Она должна содержать:

1. Обоснование выбора типа и марки крана (по грузоподъемности и вылету).
2. Результаты расчетов площадей складов с указанием принятых коэффициентов β и норм запасов n.
3. Расчеты потребности во временных зданиях и инженерных ресурсах (вода, электроэнергия).
4. Описание принятой транспортной схемы и мер по обеспечению пожарной безопасности.

Методы производства строительно-монтажных работ (СМР) и выбор механизмов

Выбор методов производства работ является краеугольным камнем технологии строительства, определяющим эффективность всего проекта.

Классификация и характеристика методов производства СМР

Выбор метода производства СМР обусловлен типом объекта, материалом конструкций и организационными требованиями.

Метод производства	Характеристика	Применение
Индустриальный	Использование сборных конструкций и изделий заводского изготовления. Высокая скорость, низкая трудоемкость на площадке.	Многоэтажное типовое жилье, промышленные каркасы из ЖБИ или металла.
Монолитный	Возведение конструкций непосредственно на месте из бетонной смеси с использованием опалубки. Обеспечивает высокую прочность и архитектурную гибкость.	Уникальные здания, высотное строительство, сейсмоопасные районы.
Мелкоблочный	Кладка стен из мелких блоков (кирпич, газобетон, керамоблок).	Малоэтажное строительство, заполнение проемов, несущие стены невысоких зданий.
Комбинированный	Сочетание монолитных и сборных технологий (например, монолитный каркас с навесными стеновыми панелями).	Наиболее распространенный метод в современном ПГС.

Методы организации работ:

• Последовательный: Работы выполняются одна за другой. Длительные сроки, минимальные ресурсы.
• Параллельный: Различные работы выполняются одновременно. Короткие сроки, большие ресурсы, требует тщательной координации.
• Поточный (ведущий): Работа выполняется непрерывно и ритмично, с последовательным переходом рабочих звеньев с одной захватки на другую. Оптимальный вариант для ритмичных объектов, сочетающий сжатые сроки и равномерную загрузку ресурсов.

Факторы, влияющие на выбор методов и средств механизации

Выбор метода производства не может быть произвольным; он является результатом многофакторного анализа.

1. Тип и сложность объекта: Уникальные объекты требуют монолитных или комбинированных решений, типовые — индустриальных.
2. Сроки строительства: Сжатые сроки диктуют применение параллельных и поточных методов с высокой степенью механизации.
3. Геологические и гидрогеологические условия: Влияют на выбор методов земляных работ (например, необходимость водопонижения или шпунтового ограждения).
4. Экономическая целесообразность: Стоимость материалов, трудозатраты и стоимость машино-смены.
5. Доступность материалов и оборудования: Наличие квалифицированных рабочих и специализированного оборудования в регионе.

Технико-экономическое обоснование выбора строительных машин и механизмов

Выбор ведущего механизма (например, экскаватора или крана) должен быть обоснован технико-экономическим сопоставлением вариантов.

Методология сопоставления:

1. Определение объемов работ: Установка объемов, подлежащих механизации.
2. Подбор вариантов: Выбор 2-3 машин-аналогов с разными техническими характеристиками (например, кран с разной грузоподъемностью и вылетом).
3. Расчет производительности: Определение требуемого количества машино-смен для выполнения заданного объема работы. Tмаш = Vобщ / Pмаш, где P_маш — производительность машины за смену.
4. Расчет затрат: Определение общей стоимости эксплуатации машины для выполнения объема работ.

Критерий сравнения	Формула расчета	Описание
Машиноемкость (M, маш.-см.)	M = Σ Tмаш	Общее количество машино-смен, требуемое для выполнения работы.
Трудоемкость (Q, чел.-дн.)	Q = Σ Qнорм	Общая трудоемкость, включая обслуживание механизма.
Стоимость эксплуатации (C, руб.)	C = M ⋅ Cсм	Где Cсм — стоимость одной машино-смены (включая зарплату машиниста, амортизацию, топливо).
Срок выполнения (T, дни)	T = M / Nмаш	При условии работы Nмаш машин одновременно.

Выбор критерия: Предпочтение отдается варианту, который обеспечивает минимальную суммарную себестоимость, при условии, что он не превышает нормативный срок.

Разработка организационно-технологических схем и технологических карт

Технологические карты (ТК) и организационно-технологические схемы (ОТС) — это детальные инструкции, гарантирующие качество и безопасность.

• ТК: Разрабатывается на наиболее сложные или объемные виды работ (например, монтаж колонн, устройство гидроизоляции). Она включает: область применения, последовательность операций, требования к качеству, перечень необходимых ресурсов и механизмов, а также мероприятия по охране труда.
• Схемы движения машин: Графически отображают траектории движения экскаваторов, автотранспорта и кранов, исключая пересечения и опасные маневры.

Технико-экономические показатели (ТЭП) ППР: Расчет и оптимизация

Технико-экономические показатели (ТЭП) являются количественной оценкой эффективности принятых организационно-технологических решений.

Основные ТЭП ППР и методы их расчета

ТЭП формируются на основании календарного плана и расчетов, выполненных для Стройгенплана и выбора механизмов.

Показатель	Единица измерения	Формула (Общий вид)	Назначение
Общая продолжительность СМР (Tобщ)	Рабочие дни	Tобщ = Tкр	Определяется критическим путем сетевого графика.
Общая трудоемкость СМР (Qобщ)	Чел.-дни	Qобщ = Σ Vᵢ ⋅ Hᵥᵣᵢ	Общие затраты труда на выполнение всего объема работ.
Средняя выработка на 1 чел.-день (Wср)	Руб./чел.-дн.	Wср = Cсметн / Qобщ	Эффективность использования труда.
Коэффициент механизации (Kмех)	Доля	Kмех = (Qмех / Qобщ) ⋅ 100%	Уровень механизации основных процессов.
Потребность в электроэнергии (Eобщ)	кВт·ч	Eобщ = Σ Eмаш + Eосв	Общий расход электроэнергии для технологических и бытовых нужд.
Плановая себестоимость СМР (Sплан)	Тыс. руб.	Σ (Мат. + ЗП + Накл. + Маш.)	Общая стоимость работ по ППР.

Анализ и сравнительная оценка вариантов ППР по ТЭП

Основная ценность ТЭП в курсовой работе заключается в возможности провести сравнительный анализ, доказывая, что выбранный вариант ППР является оптимальным.

Методика сравнения:

Предположим, разрабатывается два варианта возведения несущего каркаса:

• Вариант 1: Индустриальный (сборный железобетон, монтаж краном).
• Вариант 2: Монолитный (с использованием крупнощитовой опалубки).

Сравнение проводится по ключевым ТЭП:

ТЭП	Вариант 1 (Сборный)	Вариант 2 (Монолитный)	Вывод
Продолжительность, дни	90	120	Вариант 1 быстрее.
Трудоемкость, чел.-дни	4500	6000	Вариант 1 менее трудоемок.
Стоимость машино-смен, тыс. руб.	800 (кран)	350 (бетононасос, вибраторы)	Вариант 1 дороже в части механизации.
Плановая себестоимость, тыс. руб.	18 500	19 200	Вариант 1 экономичнее по общей себестоимости.

Оптимизация: На основе такого анализа студент доказывает, что, несмотря на более высокую стоимость машино-смен, индустриальный метод (Вариант 1) является оптимальным, так как обеспечивает значительное сокращение сроков (на 30 дней) и общей трудоемкости, что в итоге снижает плановую себестоимость проекта.

Соответствие ТЭП нормативным требованиям и эталонным показателям

Разработанный ППР должен быть не просто эффективным, но и соответствовать отраслевым стандартам. В идеале ТЭП ППР должны быть равны или меньше эталонных показателей, установленных в ПОС или аналогичных проектах.

Например, если нормативный срок строительства установлен в 100 дней, то T_общ в ППР должен быть ≤ 100 дней. Если он превышает норматив, необходим дополнительный раунд оптимизации критического пути.

Качество и безопасность в ППР: Интеграция и контроль

Аспекты качества и безопасности не являются просто формальными разделами пояснительной записки; они должны быть интегрированы в каждую технологическую карту.

Требования к качеству и приемке работ

Требования к качеству основываются на СП 48.13330.2019 и СП для конкретных видов работ (например, СП 70.13330.2012 для конструкций).

Схемы операционного контроля качества (СОКК): Для каждого вида работ в ТК должны быть разработаны СОКК, которые определяют:

1. Предмет контроля: Что именно проверяется (например, геометрия опалубки, армирование, качество бетонной смеси).
2. Способ контроля: Применяемый инструмент (рулетка, нивелир, лабораторный анализ).
3. Время контроля: Когда проводится проверка (входной, операционный, приемочный контроль).
4. Допуски: Нормативные отклонения.

Например, для монолитных работ СОКК должен включать проверку правильности установки опалубки перед бетонированием и проверку прочности бетона (кубики) перед распалубкой.

Мероприятия по охране труда и технике безопасности

Охрана труда и техника безопасности (ОТ и ТБ) должны быть детализированы применительно к конкретным рискам, возникающим на стройплощадке.

1. Опасные зоны: На Стройгенплане четко обозначаются опасные зоны, особенно в местах работы кранов и при выполнении высотных работ.
2. Высотные работы: Должны быть предусмотрены средства подмащивания, системы коллективной и индивидуальной защиты от падения с высоты.
3. Земляные работы: Обязательное указание методов крепления стенок котлована (при глубине > 1,75 м) и правила складирования грунта за бровкой.
4. Пожарная безопасность: Размещение пожарных щитов и организация временного противопожарного водоснабжения на Стройгенплане.

Заключение

Разработка Проекта Производства Работ в формате курсовой работы — это синтез знаний по технологии, организации и экономике строительства. Представленное руководство обеспечивает методическую базу для создания комплексного документа, который не только соответствует актуальным нормам (ГОСТ Р 21.101-2020, СП 48.13330.2019 и др.), но и демонстрирует инженерный подход к оптимизации строительного процесса.

Ключевой успех курсового проекта заключается в детальном обосновании каждого принятого решения: от расчета площади складов до выбора критического пути. Только такой подход позволяет студенту-строителю перейти от роли теоретика к роли проектировщика, способного эффективно управлять ресурсами, сроками и качеством на реальной строительной площадке. Таким образом, ППР становится финальным доказательством вашей профессиональной готовности.

Список использованной литературы

1. ГОСТ Р 21.1101-2013. Основные требования к проектной и рабочей документации.
2. Дегтярев А.П., Рейш А.К., Руденский С.И. Комплексная механизация земляных работ. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Стройиздат, 1987. 335 с.
3. Жданова С.П. Операционный контроль качества строительно-монтажных работ: Учебное пособие. Братск, 2002. 110 с.
4. Жданова С.П. Производство земляных работ: Методические указания. Братск: БрИИ, 1998. 58 с.
5. Машины для земляных работ: Учебник / Н.Г. Гаркави, В.И. Аринченков, В.В. Карпов и др.; под ред. Н.Г. Гаркави. Москва: Высш. Школа, 1982. 335 с.
6. Машины для монтажных работ и вертикального транспорта / В.И. Поляков, А.И. Альперович, М.Д. Полосин, А.Т. Чистяков; под ред. С.П. Епифанова и др. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Стройиздат, 1981. 351 с.
7. Методы производства строительно-монтажных работ. URL: https://glavgeoproekt.ru/blog/metody-proizvodstva-stroitelno-montazhnykh-rabot (дата обращения: 28.10.2025).
8. Поляков В.И. и др. Машины для монтажных работ и вертикального транспорта. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Стройиздат, 1981. 351 с.
9. Производство земляных работ: Методические указания / С.П. Жданова. Братск: БрИИ, 1998. 58 с.
10. Расчет складских помещений и площадок, Расчёт потребности во временных зданиях и сооружениях (Технологический процесс капитального строительства). URL: https://ppt-online.org/412239 (дата обращения: 28.10.2025).
11. Расчеты при проектировании стройгенплана: учеб.-метод. пособие. URL: https://www.pstu.ru/files/33917/Kaloshina_Sazonova_Kazakov.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
12. СП 45.13330.2017. Земляные сооружения, основания и фундаменты.
13. СП 48.13330.2019. Организация строительства.
14. СП 70.13330.2012. Несущие и ограждающие конструкции.
15. Технико экономические показатели ппр (Владимирский государственный университет им. Столетовых). URL: https://www.vlsu.ru/www/upload/docs/uchpos/OSPK%20ekzamen.doc (дата обращения: 28.10.2025).
16. Технология возведения полносборных зданий: Учебник / под общ. ред. А.А. Афанасьева. Москва: Изд-во АСВ, 2002.
17. Технология и организация городского строительства и хозяйства: Методические указания / Н.А. Шитухина. Братск: БрГТУ, 2003. 129 с.
18. Технология строительного производства: Учебник для вузов / под общ. ред. Н.Н. Данилова. Москва: Стройиздат, 1977. 440 с.
19. Формирование организационно-технологической модели реализации объектов незавершенного строительства. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-organizatsionno-tehnologicheskoy-modeli-realizatsii-obektov-nezavershennogo-stroitelstva (дата обращения: 28.10.2025).
20. Чем определяется технико-экономическая оценка решений, принимаемых в ПОС и ППР. URL: https://sro-proekt.ru/articles/chem-opredelyaetsya-tekhniko-ekonomicheskaya-otsenka-resheniy-prinimaemykh-v-pos-i-ppr.html (дата обращения: 28.10.2025).
21. Шерешевский И.А. Конструирование гражданских зданий. Санкт-Петербург: ООО «Юнита» Санкт-Петербургского отделения, 2001.