СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Определение цели и миссии деятельности
1.2Выбор сферы и объекта деятельности предприятия
1.3Составление перечня функций, выполняемых предприятием
1.4Разработка структурной схемы системы управления предприятием
1.5Расчет численности персонала и составление штатного расписания
Премии
1.6Расчет потребности в основных средствах
1.7Расчет потребности в оборотных средствах
1.8Оценка эффективности ресурсов
ГЛАВА 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1Проведение мониторинга деятельности предприятия
2.2Определение показателей эффективности деятельности ЗАО «СпецСМУ-2» в динамике
2.3Выявление причин кризисного состояния ЗАО «СпецСМУ-2»
2.4Выбор стратегии и тактики вывода ЗАО «СпецСМУ-2» из кризисной ситуации
Заключение
Приложение 1. Агрегированный баланс ЗАО «СпецСМУ-2»
Приложение 2. Агрегированный баланс ЗАО «СпецСМУ-2»
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
предприятием ОАО «1-ая ПЕТЕРБУРГСКАЯ МАКАРОННАЯ ФАБРИКА».
На основании знаний теоретического материала, изучения специальной литературы и выполненных в процессе обучения практических и курсовых работ осуществить самостоятельную разработку проекта обоснования и проектирования организации по производству товаров, выполнению работ или оказанию услуг: доставка пиццы.
Использование маркетинговых инструментов в антикризисном управлении предприятием по ресурсному обеспечению малоэтажного строительства (На примере ООО «Стройснаб» отчёт по практике с-3045)
Объектом исследования является Открытое акционерное общество «ОРЕЛ» — производитель оптико-механической спецтехники, товаров народного потребления и гражданской продукции оптико-механического и оптико-электронного направлений (далее ОАО «ОРЕЛ»).
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных ……………
В-пятых, механизм управления, направленный на разрешение кризисных ситуаций на предприятиях реального сектора экономики, фактически ориентирован только на действия в условиях приближающегося или фактически состоявшегося банкротства.
Для достижения успеха в сложном и динамичном окружении компаниям необходимо постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка лучше своих конкурентов, превосходя их по качеству, скорости и гибкости предоставления услуг, по широте ассортимента или цене продукции.Решение новых задач в организации управления предприятием, повышение требований к сбалансированности и эффективности управленческих решений потребовало привлечения современных методов.Объектом исследования является мастерская по производству спецодежды.
Для достижения успеха в сложном и динамичном окружении компаниям необходимо постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка лучше своих конкурентов, превосходя их по качеству, скорости и гибкости предоставления услуг, по широте ассортимента или цене продукции.Решение новых задач в организации управления предприятием, повышение требований к сбалансированности и эффективности управленческих решений потребовало привлечения современных методов.Объектом исследования является мастерская по производству спецодежды.
в — ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.
Маркетинг как элемнт антикризисного управления предприятия
Информационная база исследования: учебные, справочные и практиче-ские пособия, монографии, периодические научные издания, научные доклады и отчеты, материалы научных конференций, отечественные и зарубежные статистические материалы.
Теоретической основой данной работы явились следующие методы: изучение нормативно-правовой базы; метод исследования – рассмотрение документов, необходимых для ведения учетной политики и наблюдение за их соответствием действующему законодательству; метод описания – приведение конкретной учетной политики бюджетного учреждения. В дипломной работе подробно рассматривается вопрос о применения учетной политики в бюджетном учреждении города – это и составление политики, и выявление оснований применения ее в данном учреждении. Предпринята попытка раскрыть содержание правовых норм, закрепляющих правила применения учетной политики. Некоторые основные документы представлены в приложениях.
Список источников информации
1.Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998 – 432 с.
2.Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. – 368 с.
3.Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с.
4.Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. – М.: Диалог-МГУ, 2000.
5.Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Изд-во Михайлова В.А. – 2000. – 380 с.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2002. — 296 с.
7.Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. – М.: МЭСИ, 1998, 130 с.
8.Постатейный комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» Под редакцией заместителя Председателя ВАС РФ В. В. Витрянского. – М.: Статут, – 1998. – 418 с.
9.Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 583 с.
10.Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. – М.: Статут. – 1999. – 204 с.
11.Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 92 с.
список литературы