Разработка проекта Структура. Оценка эффективности организационной структуры

Содержание

Введение3

1.Организационная структура как форма управления организацией5

2.Оценка эффективности организационной структуры12

3.Положение об определении эффективности структуры управления предприятием20

Заключение28

Список используемой литературы30

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Динамичность внешней среды, в которой существует и функционирует организация, требует высокой эффективности системы управления предприятием. Эффективность системы управления в свою очередь во многом зависит от эффективности организационной структуры. Отсюда внимание, которое уделяют руководители организаций принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучение тенденций развития и оценкам соответствия задачам организации.

Актуальность темы обусловлена еще и тем, что в современных условиях особое значение приобретает оценка эффективности организационной структуры. Так как организационная структура определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления предприятием. Организационная структура тесно связана целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках организационной структуры протекает весь управленческий процесс – движение потоков информации, ресурсов, принятие управленческих решений, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Проблемы изучения организационных структур освещены в трудах отечественных ученых – Демчук О.Н., Дорофеева В.Д., Ефремова Т.А., Веснина В.Р., Грузинова В.П., Глухова В.В., Переверзева М.П. и других.

Цель данной работы заключается в оценке эффективности организационной структуры. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

выявить сущность и дать характеристику понятию организационная структура;

определить принципы и основные требования к построению организационных структур;

Список использованной литературы

1.Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.

2.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. – 336 с.: ил.

3.Демчук О.Н. Теория организации : учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. –¬ М.: Флинта: МПСИ, 2009. ¬– 264 с.

4.Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Учебное издание Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с. – (Высшее образование»)

5.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие/ Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с.

6.Лафта Дж.К. Теория организации: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 416 с.

7.Менеджмент: Пособие для подготовки к экзаменам/ Сост. Руденко В.И. Изд. 4-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 192 с. (Зачет и экзамен)

8.Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. – М.: Юрайт-Издат, 2009. – 192 с.

9.Основы менеджмента / Под ред. А. И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007. – 528 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»)

10.Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е.Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 330 с. – (Высшее образование)

11.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Тория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 304 с. – (Высшее об-разование)

12.Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: Учебное пособие. – Спб.: Питер, 2007. – 512 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»)

13.Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 556 с.

14.Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с. – (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова)

15.Шамарина Л.В. Создание эффективной организационной структуры управления// ЭГО. – 2010. – №2(2). – URL: http://ego.uapa.ru/issue/2010/02/08/ (дата обращения 30.11.2010)

Похожие записи