Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
1 ОСОБЕННОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА5
1.1 Формы оплаты труда5
1.2 Дополнительные стимулирующие меры9
1.3 Система льгот, как стимулирующий фактор13
2 ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА17
2.1 Стимулирующий механизм программы17
2.2 Мероприятия для включения в программу стимуляции труда в организации21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ29
ЛИТЕРАТУРА31
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Одним из основных, применяемых в большинстве организаций способов достижения эффективной мотивации труда, является материальное и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование относится к экономическим методам управления персоналом. Основным способом является оплата труда работников, начисляемая и выплачиваемая различными способами.
Анализ значения внешней среды для мотивации показал полную неэффективность традиционных систем стимулирования труда. Это связано с тем, что старые системы стимулирования разрушены, а новые еще формируются. Такие выводы дают основание говорить о кризисе мотивации на современном этапе и необходимости создания нового подхода к развитию и удовлетворению у работников высших потребностей [13].
Сложность поиска новых путей мотивирования заключается, во-первых, в растущей дифференциации общества, в резком разделении на богатых и бедных, следствием чего является большое различие в потребностях. Во-вторых, растущее обнищание низших социальных слоев ведет к снижению уровня потребностей до чисто физиологических, что зачастую приводит к бездуховности и желанию жить одним днем. Кроме этого, существующее в настоящее время многообразие форм собственности накладывает свой отпечаток на выбор инструментов и способов мотивирования в каждой отдельно взятой организации.
Создавать условия для мотивации – значит «делать так, чтобы люди каждый раз с удовольствием выполняли свою работу», чтобы факторов, вызывающих негативные чувства, было меньше, а факторов, рождающих позитивные, – больше. В связи с этим руководителю следует помнить, что каждому человеку нужен свой стимул для достижения успеха. Это один из факторов, без которого мотивация становится стандартной и менее эффективной. Большинство сотрудников ищут на работе, прежде всего защищенности. Это включает в себя такие аспекты, как четкая должностная инструкция и благоприятные условия работы, ясное понимание требований и критериев оценки, признание и уважение, работа с эффективным руководителем и лидером, который умеет принимать решения.
Список использованной литературы
1.Трудовой кодекс Российской Федерации // Сборник законодательства Российской Федерации. М.: Закон, 2006.
2.Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 301 с.
3.Базаров Т. Управление персоналом. М.: Юнити, 2007. – 412 с.
4.Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. — М.: МГУ, 2002. – 192 с.
5.Джордж Дж.М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 196 с.
6.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: Инфра-М, 2001. – 398 с.
7.Жалило Б. Как построить компенсационный пакет?//Справочник кадровика. — 2003. — №3. – С.45-51.
8.Завьялова Е.К. Нематериальное стимулирование в современных системах управления персоналом российских компаний// Вестник Санкт-Петербургского ун-та. – Серия 8: Менеджмент, 2007. – С.5-11.
9.Захаров Н.Л. «Загадка русской души» или особенности мотивации труда российского персонала//Управление персоналом. – 2004. — №23-24
10.Захаров Н. Л., Пономаренко Б. Т., Перфильева М. Б. Управление настроем персонала в организации. — М.: Инфра-М, 2009. – 288 с.
11.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 2000. – 488 с.
12.Клемина Т. Н. Гибкие системы вознаграждения персонала за рубежом//Персонал-Микс. — 2001. — № 1 – С.34-39.
13.Комаров Е. Н. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом//Управление персоналом. — 2002. — № 1. — С. 38-41.
14.Лановенко С. Компенсационный пакет: от каждого — по способностям, каждому — по труду//Справочник кадровика. — 2004. — № 1. — С. 85-89.
15.Мурашов М. Нематериальная мотивация персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя? // Кадровый менеджмент. – 2003. — № 2[6]. –с. 16-18.
16.Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого. — М.: Фолиум, 2005. – 184 с.
17.Нехайчук Б.Н. Разработка программ стимулирования труда//Российский бухгалтер. – 2007. — №7. – С.12-24.
18.Организационная система вознаграждения [Электронный ресурс]. -http://www.drowin.chat.ru/voznag.html – дата доступа 12.02.2011г.
19.Потемкин В. К. Управление персоналом. – СПб.: Питер,2010. – 432 с.
20.Соколова Е. Секреты нематериальной мотивации, или как повысить лояльность сотрудников // Управление развитием персонала. – 2008. — № 1. – с. 7-9.
21.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2000. – 398 с.
22.Темницкий А. Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации//Социологические исследования. — 2005. — № 5. — С. 81-88.
23.Тюхляев А. Оптимизация компенсационных пакетов [Электронный ресурс]. — http://www.robertsonblums.com — дата доступа 12.02.2011 г.
24.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис, 2002. – 288 с.
25.Фуколова Ю. Каждому по труду//Секрет фирмы. — 2003. — № 23(39). Декабрь.- С.45-48.
26.Хендерсон Р. И. Компенсационный менеджмент/Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. – 402 с.
27.Ценностное предложение вашей компании сотрудникам: результаты опроса E-xecutive. 2006 [Электронный ресурс]. -http://www.e-xecutive.ru/>publications/aspects/talent/article_4172- дата доступа 12.02.2011 г.