Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы разработки программ высвобождения персонала организации 5
1.1. Высвобождение персонала в системе современного управления персоналом 5
1.2. Функции и программы высвобождения персонала 6
2. Оценка управления персоналом и совершенствование программы высвобождения персонала на ОАО «ИПОПАТ» 9
2.1. Краткая характеристика организации 9
2.2. Анализ программ и мотивов выбытия работников и структуры затрат на выбытие персонала по нескольким структурным подразделениям 11
2.3. Рекомендации по совершенствованию программы выбытия трудовых ресурсов на ОАО «ИПОПАТ» 18
Заключение 27
Список литературы 29
Приложение 1 31
Приложение 2 32
Приложение 3 33
Содержание
Выдержка из текста
В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов, а также статистические методы. Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных авторов, таких как: Батурин О., Вершигора Е.Е., Галькович Р.С., Дмитриев О., Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И., Ильин А.И., Маслов. Е.В., Виханский О.С.
Обеспечение эффективности деятельности предприятия возможно только при условии максимально эффективного использования всех имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов. Увольнение персонала представляет собой вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.
С начала 90-х годов в управленческой практике зарубежных фирм и компаний эта проблемарешается на основе построения модели профессиональных компетенций как инструмента работы сперсоналом, ориентированного на достижение бизнес-стратегии организации. Многочисленные исследования вэтой области показали, что существуют обобщенные блоки бизнес-поведения, которые в совокупности формируют корпоративную модель компетенций.
В результате высвобождения поставленные цели достигаются далеко не всегда, а затраты на его реализацию высоки и сочетаются с различными негативными эффектами и последствиями для широкого круга участников. Поэтому для достижения желаемого результата с минимальными общими затратами высвобождением работников необходимо управлять и создавать специальные программы работы с увольняющимися сотрудниками.
Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально-ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и т.
Вместе с тем полностью избежать увольнений сотрудников не представляется возможным. Необходим тщательный анализ причин увольнения, на основе которого составляется и реализуется программа, исключающая эти причины.
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть применены для использования прикладной модели в рабочий процесс компании. Это позволит руководству получать «сигнал» о возможном увольнении сотрудника.
Объектом настоящей дипломной работы выступают общественные отношения, возникающие в процессе реализации правовых норм, касающихся расторжения трудового договора по основаниям, связанным с виновными действиями работника.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акио Морита “Сделано в Японии” М. изд. группа “Прогресс.универс ” 2015
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Изд-во МГУ, 2014.- 416 с.
3. Глухов В.В. “Основы менеджмента” Санкт-Петербург 2014
4. Гневко В.А., Яковлев И.П. “Менеджмент: социально-гуманитарное измерение” Санкт-Петербург 2014
5. Дмитриенко Г. А., Дорошенко Е. А. Оценка уровня культуры персонала: Учеб. пособие. — К.: МАЧП, 2013. 88с.
6. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Менеджмент: Учебник для вузов / Под общ. ред. В.Д. Дорофеева. – М.:, 2014. – 400 с.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н.Новгород: Нимб, 2013.-607с.
8. Кибанов А. Я., Мамед-Заде Г. А., Родкина Т. А. Управление персоналом. Регламентация труда. — М.: “Экзамен”, 2013. 576с.
9. Коно Т. “Стратегия и структура японских предприятий” М. 2013
10. Кричевский Р.Л. “Если вы руководитель” М. “Дело” 2014
11. Кузин Ф.А. “Делайте бизнес красиво” М. ИНФРА 2014
12. Ладанов И.Д. Практический менеджмент: часть
3. Управление персоналом. — М.: Ника,2013.- 157 с.
13. Левина С.Ш. Менеджмент, Пенза: ПГУАС,2014
14. Левина С.Ш., Турчаева Р.Ю. Управленческие решения: Практикум, Пенза: ПГУАС,2014
15. Липсиц И. В. Секреты умелого руководителя. — М.: “Экономика”, 2015. 320с.
16. Менеджмент организации // Под ред. Румянцевой З.П. М. ИНФРА 2014
17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2013.- 702 с.
18. Мескон.Альберт. Хедоури “Основы менеджмента” М. “Дело” 2014
19. ОдвговЮ.Г., Никонова Т.В., БезделовД.А. Управление персоналом банка. — М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2014.
20. Организационное поведение // Под ред. Э.М. Короткова Тюмень 2013
21. Основы прикладной социологии. Учебник для ВУЗов/ Под ред. Ф. Э. Шереги – М.: Интерпракс, 2014. – 179с.
22. Перегудов Ф.И., Ф.П. Тарасенко “Введение в системный анализ” М. Высшая школа, 2013
23. Персонал: как руководить организацией: Перевод с англ. — М.: Ассоциация Форум-90; НКК Дека, 2013. — 70 с.
список литературы
