Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Анализ эффективности деятельности организационной системы ОАО «Силовые машины» в традиционных экономических показателях
1.1 Характеристика организационной структуры управления
1.2. Технико-экономический и финансовый анализ ОАО «Силовые машины»
1.3 Анализ окружающей среды ОАО «Силовые машины»
1.4 Определение приоритетов и целей ОАО «Силовые машины»
Глава
2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования
2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализ
2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции
Глава
3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей
3.1 Разработка программы на базе МЭМ
3.2 Разработка программы на базе МФМИП
Заключение
Список используемых источников
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Содержание
Выдержка из текста
В качестве показателя относительной эффективности деятельности предприятия в менеджменте используется понятие производительности (при реализации определенной общественной потребности в соответствии с платежеспособным спросом).
При этом следует отметить, что применяемый термин «производительность» отражает комплексную многофакторную производительность (как меру рационального использования ресурсов, навыков и технологии), которая является следствием использования всех видов ресурсов, а не только производительности труда, что имеет место в отечественной практике.- разработана программа развития организационной системы в процессе управления производительностью;
Разработка программы управления производительностью базируется на знании социально-экономических, математических, естественных, общепрофессиональных дисциплин и компьютерной подготовке.Методология на всех этапах разработки программы управления производительностью основана на системном подходе.
На данном этапе развития общественно-экономической формации предприятие выступает как система взаимодействия всей совокупности ресурсов с целью производства материальных благ, что, по мнению автора, обуславливает целесообразность разработки методики управления производительностью предприятия в целом, позволяющей максимально полно учесть вклад каждого фактора производства в конечный результат деятельности.
ОАО НПФ «Геофизика» одно из ведущих научно-производственных предприятий России по созданию и производству специальных и уникальных средств и технологий для геофизических исследований скважин на всех этапах их строительства и эксплуатации.
Таким образом, залогом эффективного и рационального управления конфликтами в компании является разработка программы управления конфликтами. Целью данного дипломного проекта является разработка программы управления конфли ктами в корпорации ОАО «Останкинский молочный комбинат », выявление причин конфликтных ситуаций, их оценка и выбор адекватных и эффективных мер реагирования на возможные конфликты в коллективе, а также разработка мер по предотвращению возможных конфликтов и устранению их негативных последствий. Разработка проекта программы управления конфликтами в исследуемой компании, описание включаемых в программу мероприятий, определение результатов внедрения проекта и расчет экономической эффективности предлагаемых решений.
«Разработка программы управления конфликтами в корпорации»
Разработка программы управления качеством продукции в сфере ее производства на примере хлебозавода № 2 Екатеринбург
Разработка программы управления недвижимым имуществом предприятия
Основной целью деятельности ЗАО «Взлет — Л» является проектирование и строительно-монтажные работы. Общество осуществляет свою деятельность как по заказам ОАО «Балинвест-банк», так и со сторонними заказчиками. В соответствии с договорами подряда с ОАО «Балинве-стбанк» оплата за выполненные работы, услуги производится взаимозачетом: материалами, арен-дой (автотранспорта, механизмов и др.), налоговыми освобождениями.
Список используемых источников
1.Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение / И.С. Березин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Вершина, 2008. – 369 с.
2.Егорова М.М. Маркетинг. Конспект лекций: Учебное пособие / М..М Егорова, Е.Ю. Логинова, И.Г. Швайко. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
3.Захаров С.В. Маркетинг: Учебник / С.В. Захаров, Б.Ю. Сербиновский, В.И. Павленко. – 2-е изд., доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 361 с.
4.Канке А.А Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2007. – 288 с.
5.Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии. Ковалев А.П. – М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2009. – 272 с.
6.ОАО «Силовые машины». Главная страница. [Электронные данные].
– Режим доступа: http://www.power-m.ru/company/
список литературы
