Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
"Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
1.1 Общие сведения об организации 4
1.2 Финансовый анализ организации 6
1.3 Маркетинговый анализ 12
1.4. Проведение обследования общего менеджмента предприятия 17
2. Анализ отрасли, в которой действует предприятие 24
3. Разработка рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности на предприятии 29
3.1. Подбор и оценка альтернативных стратегий и разработка пути развития предприятия 29
3.2 Оптимизация состава производственных мощностей и уровня их использования, внедрение новой продукции 38
3.3 Оценка экономической эффективности 39
Заключение 42
Список использованной литературы
44. Приложение
1. Цели развития организации"
Выдержка из текста
Менеджмент – это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей». Причем, под процессом здесь понимается система действий, предпринимаемых менеджерами. Оптимизация означает, что менеджеры должны работать для достижения наилучших долгосрочных результатов, а цели – это те результаты, которых добиваются основные акционеры компании.
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. При этом понятия «рост» и «развитие» хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать. В производственной сфере, как и в живой природе, развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неизменном масштабе деятельности, т.е. рост сам по себе не препятствует развитию.
Анализ теории и практики менеджмента предполагает понимание внешней и внутренней среды как динамичного явления, т.е. рассматривать факторы среды как переменные в их развитии. Особую роль играет всесторонний анализ внешних и внутренних факторов для принятия управленческих решений на предприятии. Такой анализ позволяет увидеть границы производственных и сбытовых возможностей предприятия при краткосрочном планировании и определить те направления преобразований, развитие которых даст максимальный хозяйственный эффект в долгосрочной перспективе.
При выполнении данной курсовой работы была поставлена цель изучить теоретические вопросы организации управления на предприятии и на их основе провести анализ конкретного предприятия с разработкой стратегии по улучшению существующей ситуации для увеличения эффективности работы предприятия.
Список использованной литературы
1. Страхова О. А. Организационное развитие как элемент управления предприятием.- М.: Дело, 2004 г. – 278с.
2. Санталайнен Т., Воутилейнен Э., Порейне П., Н иссинен И. X. Управление по результатам. — М.: Прогресс Универс, 2004.-472с.
3. Галенко В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004.-452с.
4. Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2005.
5. Токарская Н. М., Солодова Н. Г. Стратегия фирмы. Зарубежный опыт. — Иркутск, 2000.-784с.
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2005.-458с.
7. Виханский О.С., Науцмов А.К. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Изд-во МГУ, 2000.-789с.
8. Казанцев А.К., Рабинович М.Г. Производственный менеджмент и контроллинг. – СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 2000.-678с.
9. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Изд-во ЭКМОС, 1999.
10. Уроки организации бизнеса / Под ред. А.А.Демина, В.С. Катькало. – СПб.: Спец. Литература, 2003.-546с.
