Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты набора и отбора персонала
1.1. Подбор, отбор и наем персонала
1.2. Оценка потенциала работников
2. Процедура набора и отбора персонала на предприятии ООО «Мебель-Сити»
2.1. Общая характеристика и организационная структура управления ООО «Мебель-Сити»
2.2. Система оценки и адаптации кадров
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
«Разработка процедур набора и отбора персонала на примере должности администратора элитного грузинского ресторана «Старый Дворик»
Для того чтобы выжить и развиваться в обстоятельствах рыночной экономики, компании следует иметь и постоянно приобретать надлежащее количество сотрудников с соответствующим уровнем квалификации. Контрактная форма найма сотрудников и совместные договора согласно труду и занятости предполагают заключение между двумя сторонами — сотрудниками и работодателями — коллективного соглашения.
Теоретико-методологической базой исследования стали законодательные акты, научные и учебные издания по управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам управления персоналом, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература и источники. Для решения поставленных задач в работе применялись такие общенаучные методы исследования, как анализ специальной литературы по выявленной проблеме и анализ состава и структуры кадров на основе документации.
Несмотря на актуальность данной темы, состояние работы по отбору персонала в большинстве организаций остается относительно удовлетворительным. Не все руководители понимают, что одним из определяющих факторов эффективности трудовой деятельности является профессионально организованный набор персонала посредством применения научно-обоснованных критериев, принципов, подходов, точно и безошибочно подобранных для определенной организации и для конкретной должности методов набора кадров. Изучить Понятие подбора и отбора персонала предприятия и их место в деятельности предприятия.
Несмотря на актуальность данной темы, состояние работы по отбору персонала в большинстве организаций остается относительно удовлетворительным. Не все руководители понимают, что одним из определяющих факторов эффективности трудовой деятельности является профессионально организованный набор персонала посредством применения научно-обоснованных критериев, принципов, подходов, точно и безошибочно подобранных для определенной организации и для конкретной должности методов набора кадров. Изучить Понятие подбора и отбора персонала предприятия и их место в деятельности предприятия.
Несмотря на актуальность данной темы, состояние работы по отбору персонала в большинстве организаций остается относительно удовлетворительным. Не все руководители понимают, что одним из определяющих факторов эффективности трудовой деятельности является профессионально организованный набор персонала посредством применения научно-обоснованных критериев, принципов, подходов, точно и безошибочно подобранных для определенной организации и для конкретной должности методов набора кадров. Изучить Понятие подбора и отбора персонала предприятия и их место в деятельности предприятия.
Для того, чтобы построить эффективную систему поиска и отбора персонала, прежде всего важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.
Актуальность моей курсовой работы заключается в том, что недостаточная квалификация в данной сфере может привести к ошибкам при отборе новых сотрудников, а следовательно, и к значительным потерям в результате того, что человек, не обладающий характеристиками, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности, имеет склонность к принятию ошибочных решений, что приводит к авариям, травматизму и браку. Некачественно организованный отбор персонала может привести также к таким нежелательным явлениям, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат в организации (склоки, конфликты, халатное отношение к порученному делу и т.п.), низкой трудовой дисциплине (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж).
Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации. Неправильное решение провоцирует большую текучку персонала и недостаточную компетенцию сотрудников. Дальше следует этап поиска, что подразумевает использование различных форм отбора кандидатов
Список использованных источников
1.Бабосов, Е.М. Социология управления: Учеб. для вузов – Мн.: ТетраСистемс, 2006. – 288с.
2.Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин – 4-е изд., доп. и испр. – М.: ООО «Изд-во Элит», 2004. – 560 с.
3.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2008. – 496 с.
4.Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Управление персоналом. -2003. -№ 4. -С.11
5.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304с.
6.Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации. // Кадровик. Управление персоналом. – 2003. – № 12. – С. 83.
7.Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2005. – 154с.
8.Малиновский П. Методы оценки персонала // Кадры организации. — 2006. — № 8. — С.8-9.
9.Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом. // Кадровик. Управление персоналом. – 2004. – № 3. – С. 82-86.
10.Мориунов Е. Отбор, контрактация и увольнение сотрудников // Управление персоналом, 2004. — № 7, С. 20-23.
11.Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер: Питер принт, 2003. – 236 с.
12.Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2005. – 416 с.
13.Феонова М.Р. Управление персоналом: методология анализа качества рабочей силы. – М.: Наука, 2001. – 516с.
14.Ходеев Ф.П. Менеджмент (Серия «Учебники и учебные пособия») / Ф.П. Ходеев. – Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 224 с.
15.Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. Издание 2-е, дополненное и переработанное. – М.: Управление персоналом, 2006. – 98с.
список литературы
