ВВЕДЕНИЕ
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
6.АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
6. SWOT анализ
7.СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
8. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Содержание
Выдержка из текста
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организацией(на примере предприятия пищевой промышлен)
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организацией
Уровень конкурентоспособности организации напрямую зависит от ее способности быстро адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям. Конкуренция требует целенаправленной и продуманной стратегии, ориентированной на убеждение потребителей в преимуществах своих товаров. В условиях высокой конкуренции за рынки сбыта продукции первоочередной задачей, от которой зависит развитие предприятий, признано приспособление их к требованиям внешней среды или адаптация.
— провести анализ системы управления организацией;Предмет исследования – социально-экономические отношения, возни-кающие в процессе разработки проекта по совершенствованию системы управления организации.
Информационную основу исследования составили опыт работы и исследования, проводимые российскими и зарубежными компаниями, а также данные, полученные в ходе исследования деятельности объекта исследования.
Эмпирической базой исследования послужили материалы интервью с директором объекта исследования, результаты опроса сотрудников фирмы, а также результаты вторичных социологических исследований по близким проблемам.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организации управления затратами и повышению результативности деятельности предприятия. Разработать рекомендации по совершенствованию организации управления затратами и повышению результативности деятельности предприятия
Дать анализ среды управления МБУ «ГУНО». Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала МБУ «ГУНО» и рассчитать их эффективность.
Объект работы – Филиал компании с ограниченной ответственностью «Дьюи энд ЛеБоф Интернешенел ЛЛС» в г. Москва, является одной из лучших американских юридических компаний, открывших свой офис в Москве. В компании, за период работы, сформировались особые принципы работы, благодаря которым она занимает одно из первых мест на рынке юридических услуг. Однако разработанная стандартизированная система мотивации персонала в компании отсутствует. Существуют отдельные материальные и нематериальные формы стимулирования, такие как выплата ежегодных бонусов, проведение корпоративных мероприятий и т.п. но как влияют данные меры на удовлетворенность сотрудников работой и на их приверженность организации неизвестно, так как никаких работ по их выявлению не проводилось.
В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализа состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда – это необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
В первой главе раскрыты теоретические основы анализа и повышения квалификации персонала организациив организации. Во второй главе приведена организационно-экономическая характеристика ООО «МСУ «Академия тепла» и проведен анализ системы управления и повышения квалификации персонала. В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию системы повышения квалификации персонала в ООО «МСУ «Академия тепла».
Методология исследования базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах индукции, сравнительного и экономического анализа, экономико-статистических и социологических методах.
• исследовать систему организации заработной платы в ООО «ТД «Балтийский Берег»;• разработать методику по совершенствованию существующей системы оплаты труда на коммерческом предприятии.
Уточнение миссии и ключевых целей организации.Миссию фирмы «Брим» можно сформулировать следующим образом: максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов в товарах и услугах оптической медицины путем производства и реализации линз и очков, отвечающих самым последним веяниям моды и способствующих максимальному сохранению зрения каждого клиента на работе и в повседневной жизни, а также оказание консультационных услуг в данной области по самым приемлемым ценам, за счет применения новейших технологий и техники, индивидуального и чуткого подхода высоко квалифицированных в области медицины работников к каждому клиенту и при обеспечении справедливого отношения к своим сотрудникам.
1)Виханский О.С.Стратегическое управление. Учебник для ВУЗов, 2-е издание, переработанное и дополненное /М.: Гардарики,2003.-292 с.
2)Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций /М.: Инфра-М,2007.-288 с.
3)Мескон М.,Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента/М.: Дело,2005.-720 с.
4)Портер Майкл. Конкурентная стратегия/М.: Альпина Бизнес Букс,2007 .-454 с.
5)Шевчук Д. Стратегический менеджмент/М.: Феникс,2006.-176 с.
6)Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления/М.: Дело,2007.-376 с.
7)www.gks.ru
8)www.krupskaya.com
9)www.rosbalt.ru
10)www.konditerprom.ru
11)www.akmlog.ru
12)www.lenobl.ru
13)www.consultant.ru
14)www.adme.ru
15)www.cfin.ru
список литературы