Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты стимулирования сбыта на предприятии
1.1. Сбытовая сеть предприятия
1.2. Стимулирование сбыта
1.3. Сбытовая политика предприятия
2.Анализ деятельности предприятия ООО «СКАНД-Мебель»
2.1.О компании
2.2. Конкурентный анализ
2.3.SWOT- анализ
2.4. Организационная структура ООО «Сканд»
2.5. Продвижение компании ООО «Сканд» на рынке
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию сбытовой деятельности компании
3.1. Маркетинговые решения
3.1.1.Реклама
3.1.2. Повышение информированности дилеров и потребителей об особенностях предлагаемого товара
3.2. Введение системы скидок
3.3. Расширение внутригруппового ассортимента
Заключение
Список использованной литературы
Приложения….…………………………………………………………………..44
Содержание
Выдержка из текста
Уровень конкурентоспособности организации напрямую зависит от ее способности быстро адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям. Конкуренция требует целенаправленной и продуманной стратегии, ориентированной на убеждение потребителей в преимуществах своих товаров. В условиях высокой конкуренции за рынки сбыта продукции первоочередной задачей, от которой зависит развитие предприятий, признано приспособление их к требованиям внешней среды или адаптация.
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организацией
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организацией(на примере предприятия пищевой промышлен)
Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала МБУ «ГУНО» и рассчитать их эффективность.Предметом исследования является система мотивации персонала МБУ «ГУНО».
Актуальность выбора темы исследования. Актуальность выбранной для дипломного исследования темы заключается в том, что процесс управления персоналом не может обойтись без мотивационных мероприятий. Для повышения эффективности деятельности организации мотивационная составляющая очень важна и не может обходиться без ее участия. А также мотивация является одним из рычагов управления персоналом.
Информационную основу исследования составили опыт работы и исследования, проводимые российскими и зарубежными компаниями, а также данные, полученные в ходе исследования деятельности объекта исследования.
Тема является достаточно разработанной, поэтому базой для написания работы послужили: публикации, учебные пособия, монографии, а также данные, полученные в ходе прохождения преддипломной практики автором работы на предприятии.
В третьей главе представлена организация технологического процесса разработки деталей, используемая на ООО «Квант», произведен анализ и оценка внедрения прогрессивного технологического процесса и новой техники на исследуемом предприятии.
Тема является достаточно разработанной, поэтому базой для написания работы послужили: публикации, учебные пособия, монографии, а также данные, полученные в ходе прохождения преддипломной практики автором работы на предприятии.
2.Даже при наличии систем контроля за ресурсами, но при отсутствии единой системы управления материальными потоками эффективность деятельности предприятия оказывается значительно сниженной. Пример — отсутствие актуальных сведений о наличии в определенном регионе транспортных средств и человеческих предприятия и о состоянии их загруженности приводит к неоптимальному выбору при решении задач пересылки грузов и распределения ресурсов; наличию непредсказуемых «узких» мест в произвольных территориальных областях в произвольное время; увеличению сроков выполнения работ вследствии планирования, производящегося при неполных сведениях о присутствующих ресурсах.
• проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, показателей движения и постоянства кадров в ООО «ТД «Балтийский Берег»;• разработать методику по совершенствованию существующей системы оплаты труда на коммерческом предприятии.
Предмет исследования – мотивация, как побуждение работника эффективно работать на организацию, для того чтобы удовлетворить потребности посредством трудовой деятельности.Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персоналом предприятия ООО «Аккумуляторная компания Мурман».3) разработка основных направлений совершенствования системы управления персоналом предприятия для достижения им главных целей;
в условиях деятельности предприятий выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу.В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализа состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда – это необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
Объект работы – Филиал компании с ограниченной ответственностью «Дьюи энд ЛеБоф Интернешенел ЛЛС» в г. Москва, является одной из лучших американских юридических компаний, открывших свой офис в Москве. В компании, за период работы, сформировались особые принципы работы, благодаря которым она занимает одно из первых мест на рынке юридических услуг. Однако разработанная стандартизированная система мотивации персонала в компании отсутствует. Существуют отдельные материальные и нематериальные формы стимулирования, такие как выплата ежегодных бонусов, проведение корпоративных мероприятий и т.п. но как влияют данные меры на удовлетворенность сотрудников работой и на их приверженность организации неизвестно, так как никаких работ по их выявлению не проводилось.
Мотивация персонала по праву занимает одно из ключевых мест в системе управлении персоналом, так как она является непосредственной причиной поведения персонала. Ориентация работников на достижение целей организации — главная задача управления персоналом. Только люди, осознающие смысл своей трудовой деятельности, стремящиеся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов.
Проект мероприятий по совершенствованию системы управления на предприятии
Список использованной литературы
1.ГРАЖДАНСКИЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.
2.ТРУДОВОЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. СПб.: Лекс Стар, 2002.
3.Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ.-М.: “Прогресс”, 1985-226с.
4.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.:Питер,1999-298с.
5.Ансофф И. Стратегическое управление. — М. 1989.
6.Астафьев Л.В. Стратегическое планирование в условиях конкуренции. — М.: 2001. — 283 с.
7.Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. — М.: Изд-во Михайлова В.А. 2000. — 287 с.
8.Болт Дж Г. Практическое руководство по управлению сбытом: пер. с англ. М.: эк-ка,1991 -271с.
9.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002. — 416 с.
10.Бурцев В.В.Сбытовая и маркетинговая деятельность. Типовые должностные инструкции, внутрифирменные документы. М: Бизнес-книга, 2001-256с.
11.Веселов А. Антикризисные стратегии продаж. – www.ippnou.ru.
12.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
13.Гавриленко Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений//Финансы и кредит. — 2005. — № 22. — С. 56-67.
14.Горемыкин Д.О. “Деревообрабатывающая промышленность № 2”, 2002 год
15.Егина О. Антикризисный маркетинг. – www.makmark.ru.
16.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
17.Котлер Ф. Маркетинг — менеджмент. Пер. с англ. – С.-Пб.: Питер, 11-е издание, 2005.
18.Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб:Коруна, 1994г -699с.
19.Кюппер В. Оптимальный путь к профессионализму. Продажи. Базовый курс. Планирование и организация. М.- Знание, 2000 -304с.
20.Маркетинг: Учебное пособие/ Под ред. А.М. Немчина, Д.М. Минаева. СПб.: Издательский дом “Бизнес-пресса”, 2001.
21.Маркова В.Д., Кузнецова С.А.. Стратегический менеджмент: Курс лекций.
22.Мау В. Драма 2008 года: от экономического чуда к экономическому кризису // Вопросы экономики. – 2009. – № 2.
23.Менеджмент организации: современные технологии/Под ред. проф. Н.Г. Кузнецова, проф. И.Ю. Солдатовой. — Ростов н/Д: «Феникс», 2002. — 480 с.
24.Мескон М. и др. Основы менеджмента: Пер.с англ. М.:Дело,1993 -702с.
25.Минаев Д.В. Маркетинг в схемах и моделях /Серия Высшее профессиональное образование Ростов н/Д: Феникс, 2004
26.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. — СПб.: Питер, 2002. — 448 с.
27.Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М: Знание, 1996 -340с.
28.Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-670 с.
29.Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Профессора Н.А. Сафронова, М.: Юристъ, 2002 -608с.
30.http://www.skand-m.ru/.
список литературы
