Разработка сайта по продаже доменных имён

Содержание

Введение

1. Аналитическая часть

1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»

1.1.1 Характеристика предприятия и масштаба его деятельности

1.1.2 Программная и техническая архитектура используемых ИС

1.1.3 Структурно-функциональная диаграмма организации бизнеса

1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации

1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов

1.2.2 Определение места и сущности проектируемой задачи

1.2.3 Формализация расчётов показателей в задаче проекта

1.2.4 Технико-экономическое обоснование проекта

1.4 Обоснование проектных решений

1.4.1 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению

1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению

2. Проектная часть

2.1 Разработка проекта автоматизации: информационный менеджмент

2.1.1 Разработка и описание проекта автоматизации

2.1.2 Оценка стоимостных параметров проекта автоматизации

2.2 Информационное обеспечение задачи

2.2.1 Информационная модель и её описание

2.2.2 Характеристика используемых классификаторов

2.2.3 Характеристика нормативно-справочной и входной информации

2.2.4 Характеристика результатной информации

2.2.5 Характеристика информационной базы проекта

2.3 Программное обеспечение задачи

2.3.1 Дерево функций проекта

2.3.2 Сценарий диалога проекта

2.3.3 Программная и техническая архитектура проектируемого решения

2.3.4 Схемы технологического процесса (машинного этапа)

2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание

3 Расчет экономических показателей

3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта

3.2.1 Расчет трудоемкости

3.2.2 Расчет себестоимости разрабатываемой системы

3.2.3 Расчет себестоимости

3.2.4 Финансовый план

Заключение

Список литературы

Приложение 1. Руководство по установке

Приложение 2. Рукводство администратора.

Приложение 3. Листинг программы

Содержание

Выдержка из текста

Разработка сайта по продаже доменных имён

Основным методом исследования является изучение и анализ существующих Интернет-магазинов электронной техники, тематическая литература и практическая разработка сайта по продаже электронной техники.

Такой сайт сразу воспринимается как более безопасный, так как соответствует ожиданиям пользователя и похож на сайты, которыми он уже успешно пользовался.Для реализации использовался один из наиболее эффективных фрейм-ворков, Yii2, востребованный в разработке крупных интернет-проектов. В целом, можно отметить, что разработка сайтов с использованием фреймворка Yii2 является современным и высокоэффективным способом, повышающим скорость и качество реализации.

Интеграция России в мировое сообщество может активизировать предпринимательскую деятельность. Но при условии, если наука гражданского права и отечественное законодательство будет находиться в гармонии с правопорядком стран этого сообщества. Динамика современного рынка требует разработки теоретических основ правового регулирования нового института в праве интеллектуальной собственности — института доменных имен, т.к. использование доменных имен в Интернете и судебный порядок их защиты уже выходят на уровень международных судов.

С 2002 года Фирма Клон приступила к реализации программы по предоставлению доступа в Интернет для частных лиц.Доступ обеспечивается по технологиям Wi-Fi и Ethernet через беспроводную опорную сеть «CLONNET» на всей территории города Снежинска и в пригородах.

Разработка проекта инетрент магазина по продаже парфюмерии (на рынке В2С) в Санкт-Петербурге

Цель настоящей работы состоит из двух частей – теоретической и практической; в теоретической она заключается в том, чтобы выявить основные положения разработки дизайна сайта, а практическая часть предполагает реализацию разработанных рекомендаций в рамках проектирования сайта.

Современные рыночные у‪словия хозяйствования, которые характеризу‪ются неопределенностью, динамичностью, рискованностью, повышением интенсивности конку‪рентной борьбы, обу‪словливают смещение акцентов внимания на персонал предприятия. Персонал является стратегическим ресу‪рсом предприятия, требу‪ет поиска новых механизмов у‪правления им для обеспечения резу‪льтативности его работы в долгосрочной перспективе. Важные аспекты определения ценности персонала и его роли в реализации стратегии предприятия исследу‪ются в работах многих у‪ченых. В у‪словиях экономического кризиса повышается значение эффективного у‪правления персоналом вообще и прогнозирования рисков в этом процессе в частности. Это позволит сохранить и у‪множить ценный у‪правленческий ресу‪рс — людей, развить их навыки, знания и способности. Эффективная система у‪правления персоналом — не только важнейший фактор у‪спеха современного предприятия, инстру‪мент повышения эффективности и производительности тру‪да персонала, но и социально ориентированное у‪правление, направленное на каждого конкретного работника с целью повышения его тру‪довой мотивации и у‪довлетворения потребностей через систему‪ материальных стиму‪лов [1]. Соответствии с общими требованиями кадровая политика должна быть: согласованной стратегии развития предприятия; достаточно гибкой; экономически обоснованной, исходить из реальных финансовых возможностей предприятия. Однако механизмы, которые может использовать ру‪ководство при анализе ситу‪ации, приводят к тому‪, что данные для прогноза и программ могу‪т быть как рациональными, так и нерациональными. Поэтому‪ выделяют такие разновидности активной кадровой политики: рациональну‪ю и авантюрну‪ю [6]. Формирование кадровой политики организации должно происходить в определенной последовательности, а именно: разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетных целей, планирование потребности в персонале, формирование стру‪кту‪ры и резерва кадров, создание и поддержка системы кадровой информации, реализация кадрового контроллинга форму‪лировки принципов распределения средств, обеспечения эффективности системы мотивации и стиму‪лирования тру‪да, обеспечение развития персонала, профориентация и адаптация сотру‪дников, повышение квалификации и переподготовка кадров, анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации у‪правлению ее персоналом, оценка кадрового потенциала На этапе кризиса одной из основных задач менеджмента предприятия является у‪держание ключевых сотру‪дников. Успешное решение у‪казанной задачи требу‪ет разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на: обеспечение адекватного понимания всеми сотру‪дниками теку‪щей ситу‪ации и перспектив ее развития в соответствии с планами преодоления кризиса; мотивирование сотру‪дников на необходимые компании действия. Общими рекомендация по у‪правлению персоналом в у‪словиях кризиса: дать понять всем, что ру‪ководитель на самом деле владеет ситу‪ацией; подобрать команду‪ для работы в кризисной ситу‪ации, распределить обязанности, задачи и права; сохранять хладнокровие, не впадать в панику‪, не реагировать слишком бу‪рно, не "терять голову‪», потому‪ что это ху‪дший пример для подчиненных; разряжать психологическу‪ю напряженность в отношениях между‪ людьми; вырабатывать навыки безболезненного решения потенциальных пр

При написании дипломной работы использовалась литература, статьи в научных журналах, нормативно-правовые акты, интернет-сайты, отчётная документация турфирмы, информация, полученная при устной беседе с работниками фирмы.

Деловой туризм является одной из ведущих и наиболее динамично развивающихся отраслей мировой экономики. За свои невиданно быстрые темпы роста деловой туризм признан экономическим феноменом 20 столетия.

Практика была пройдена на предприятии являющегося крупным игроком российского рынка по продажам легковых и легких коммерческих автомобилей.Основная цель, которая была поставлена в ходе прохождения практики – выявить основные проблемы, а также предложить мероприятия по повышению устойчивости компании в условиях нестабильного рынка.- выявить возможные проблемы и предложить мероприятия по повышению устойчивости.

Непосредственно практика проходила в магазине «Шахин» в коммерческом отделе, на должности менеджера по продажам, а также два дня в отделе кадров.

Как известно, в соответствии с отношением к своим участникам, организации делятся на — первичные и вторичные. Первичная организация является внешней данностью. Она обладает собственными целями, которые навязываются людям, имеет абсолютный постоянный приоритет над участниками и наделяет их ресурсами. Примером является типовое государственное учреждение.

-знакомство с текущей и отчетной документацией ОАО «Река Чаек»; изучение специфики работы ОАО «Река Чаек», изучение структуры организации, углубление и закрепление собственных знаний, полученных в процессе обучения, использование на практике полученных знаний;

Целью отчета является анализа показателей работы логистической системы и разработки мероприятий по повышению её эффективности на предприятии ООО «СиДжей Равиолло Рус».

На время преддипломной практики, меня приказом закрепили за менеджером по персоналу в ИП агентстве недвижимости «Партнёр – Д», в должности его помощника. Так же на меня были возложены определённые обязанности, в рамках моих полномочий.

Список литературы

1.Веллинг Люк, Томсон Лора «Разработка Web-приложений с помощью PHP и MySQL», Вильямс, 2007г.

2.Горев А., Макашарипов С., «Эффективная работа с СУБД» СПб, «Питер», 1997г.

3.Дамашке Гизберт «PHP и MySQL», НТ Пресс, 2008г.

4.Диго С.М. «Базы данных: проектирование и использование», Финансы и статистика, 2005г.

5.Дунаев В.В. «Базы данных. Язык SQL», БХВ-Петербург, 2007г.

6.Дюбуа П. «MySQL», Вильямс, 2007 г.

7.Фрост Р. «Базы данных. Проектирование и разработка», НТ Пресс, 2007г.

8.Фуфаев Э.В. «Базы данных», Академия, 2007г.

9.Хомоненко А.Д. «Базы данных», Бином-Пресс, 2007г.

10.Шлосснейгл Джордж «Профессиональное программирование на PHP», Вильямс, 2006г.

11. «MySQL. Руководство администратора», Вильямс, 2005г.

12.«MySQL. Справочник по языку», Вильямс, 2005г.

Материалы сайтов:

13.http://ru.wikipedia.org

14.http://mysql.org

список литературы